秋季一般都是秋高氣爽亦或說是收獲的季節(jié)，但2014年的秋季，似乎各地天氣都是陰雨連綿，風(fēng)雨飄搖，給人一種樹欲靜而風(fēng)不止的感覺，受外部市場需求萎縮和中國經(jīng)濟增速下滑影響，大部分的陶瓷企業(yè)都在微利與虧損之間徘徊，期間，體現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)展前景是否良好，是否后勁十足的主要標準，就是看它的庫存現(xiàn)狀，雖說有關(guān)地方關(guān)停了許多落后產(chǎn)能的企業(yè)，但這絲毫不意味著陶瓷產(chǎn)能的縮減，相反，市場卻不斷傳出某地、某處又建成N條生產(chǎn)線。
由于今年以來，煤炭等原料價格的持續(xù)下跌，未來陶瓷企業(yè)原料成本隨著時間推移，價格傳導(dǎo)的重心將會不斷下移已是不爭的事實。為了應(yīng)對當下的市場環(huán)境，結(jié)合金九銀十這個裝修旺季，不少企業(yè)普遍采取了去庫存化措施。然而9月份即將過去，各個企業(yè)的庫存，并沒有出現(xiàn)大幅下降，雖說需求明顯有所改善，但是也僅僅是消化的是自己的產(chǎn)能，庫存這個大難題，依然倔強地在那里原地踏步。我若不努力，誰替我堅強?看來陶瓷價格想走出底部，必將會是一個長期且痛并堅持著的長征。
近年來，價格戰(zhàn)幾乎是瓷磚行業(yè)促銷的主要手段。特別是今年的市場環(huán)境不盡如人意，很多陶瓷廠家提前推出的搶購、限購、送禮等各種活動，屢見不鮮，層出不窮。“特價”已經(jīng)成為瓷磚品牌促銷的常態(tài)�？扇缃瘢斒袌鲋械教幎际翘貎r的時候，那些以前靠降價打折的廠家，還以為只要折扣夠低，價格實惠，就能吸引聞訊而來的消費者的做法。在這種激烈的肉搏式競爭的市場環(huán)境下，已經(jīng)很難如愿以償啦，不少既無品牌優(yōu)勢，又無規(guī)模成本優(yōu)勢的企業(yè)，已經(jīng)到了難以為繼的地步。從某些意義上講，在房地產(chǎn)的興起暴利的影響下，瓷磚產(chǎn)量發(fā)展迅猛，但是在產(chǎn)量增長的背后，仍面臨著生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、技術(shù)落后、能源消耗大和競爭無序等諸多深層次問題。其中，尤以庫存巨大為特點，僅從佛山品牌瓷磚企業(yè)來說都有上千家，那么全國的陶瓷企業(yè)的產(chǎn)能過剩將是一個非常龐大的數(shù)字。這也決定了能從眾多同行中脫穎而出的陶瓷企業(yè)一定是非常優(yōu)秀的企業(yè)。如果從企業(yè)的現(xiàn)金流，庫存、效益，客戶群體，以及發(fā)展前景來看，山東瑞達陶瓷有限公司，應(yīng)該算是其中的一員。
對于當前陶瓷企業(yè)去庫存化看法存在的迥異，主要原因還在于對此問題分析的視角不同。所謂去庫存化，通俗講就是企業(yè)把積壓的原材料和產(chǎn)品趕緊處理掉，在此期間基本不再新增庫存。瑞達陶瓷能夠在這方面做的比較好，主要是企業(yè)要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，建立健全質(zhì)量保證管理體系，質(zhì)量穩(wěn)定是企業(yè)的生存之本，必須開展全面的質(zhì)量管理活動，努力提高、抓好產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，完善售后服務(wù)措施，夯實、穩(wěn)定質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，開發(fā)高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得用戶、占領(lǐng)市場。
瑞達陶瓷總經(jīng)理孫偉還特別提出，市場的嚴峻，更加考驗企業(yè)的市場應(yīng)變能力和智慧。應(yīng)當加強對終端經(jīng)銷商的扶持、幫助力度。同時，一定要注意從管理水平、服務(wù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)推廣、職工素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，精心打造瑞達知名品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，定位好自己，開辟和完善更多的銷售渠道，線下與網(wǎng)絡(luò)的銷售齊頭并進，深度挖掘具有較大市場潛力的客戶群體。居安思危，堅定不移的走瑞達品牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力，面對困難，不畏浮云遮望眼，才能夠在這場陶瓷行業(yè)去產(chǎn)能化混戰(zhàn)中，率先脫穎而出。
目前，陶瓷市場運行還算得上基本平穩(wěn)，也客觀反映市場需求在某些區(qū)域有所改善，但客戶、經(jīng)銷商在補庫存的同時，又擔憂未來的市場的不確定性，缺乏前瞻性的預(yù)判，嚴重制約了進貨的積極性。相較之下，在陶瓷行業(yè)中，一方面是企業(yè)的去庫存化在提速，另一方面卻是部分企業(yè)的產(chǎn)能過剩，未來，去庫存化和去產(chǎn)能化如何演繹，路漫漫其修遠兮的過程，讓企業(yè)更加萬分的糾結(jié)。
如果說在過去出口旺盛的時候，產(chǎn)能過剩尚能通過外部需求來解決一部分，事實上歐美國家的貿(mào)易壁壘，以及各自國家的經(jīng)濟嚴重不景氣，已完全處于自保的狀態(tài)。那么在外需萎靡的情勢下，不減停產(chǎn)，過剩產(chǎn)能就更難以消化了。最后，陶瓷行業(yè)去庫存化，到底是中場休息、進入尾聲、還是又回到起點呢?企業(yè)對市場需求的從之前謹慎樂觀到如今的謹慎觀望，也反映出近些年來各地治理產(chǎn)能過剩頑疾，始終羈絆著陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)在再次推進去產(chǎn)能化，但要真正見效，恐怕還得經(jīng)過行業(yè)大幅洗牌的優(yōu)勝劣汰，或許才能實現(xiàn)。因為誰也無法借別人的翅膀，飛上自己的天空。所以說，陽光總在風(fēng)雨后，去產(chǎn)能化不會是一個短期問題，而是一個持久而又任重道遠的過程。
