如何設(shè)置行之有效的制度體系，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，避免重點(diǎn)人才、關(guān)鍵崗位員工流失后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的關(guān)鍵問題。
為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)特邀易瑞曼企業(yè)管理咨詢顧問（北京）有限公司、北京深石律師事務(wù)所強(qiáng)禺律師，主講“用工過程中的商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制實(shí)務(wù)”主題沙龍，本期沙龍，將與大家分享企業(yè)越來越應(yīng)重視的商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制操作的相關(guān)問題。
商業(yè)秘密與競業(yè)限制，對于企業(yè)以及人力資源管理者來講，早已不是陌生詞。一個(gè)完善的競業(yè)限制管理制度，一份高質(zhì)量的競業(yè)限制協(xié)議，不僅能夠?yàn)榻⒁?guī)范、和諧的用工機(jī)制提供有力支撐，還能有效降低勞動(dòng)爭議頻發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
2000年9月，董某在某集團(tuán)公司下屬子公司應(yīng)聘總經(jīng)理成功，并于同月入職，與集團(tuán)公司簽訂了勞動(dòng)合同，合同規(guī)定：合同期限2年，工資實(shí)行年薪制，工資包括年薪和競業(yè)限制補(bǔ)償金，競業(yè)限制2年。合同期第一年末，因子公司經(jīng)營狀況不佳，董某迫于經(jīng)營壓力自動(dòng)離職，離職后去了同類企業(yè)。針對董某的行為，該集團(tuán)遂以董某違反合同約定的競業(yè)限制條款為由向勞動(dòng)仲裁委申請勞動(dòng)仲裁。
“《勞動(dòng)合同法》對于競業(yè)限制的規(guī)定較為詳盡，從勞動(dòng)者的角度考慮較多，部分地削弱了用人單位的管理權(quán)限，但從員工管理的角度來看，用人單位與勞動(dòng)者簽訂競業(yè)限制協(xié)議又是企業(yè)保護(hù)其商業(yè)秘密和其他經(jīng)營利益的強(qiáng)有力的手段。”強(qiáng)律師解釋說：“競業(yè)限制制度目的是盡量淡化勞動(dòng)者在職期間掌握用人單位的商業(yè)秘密和競爭優(yōu)勢。”
這個(gè)案例中集團(tuán)公司就是利用管理權(quán)限對董某進(jìn)行管理，但是在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付形式上又與現(xiàn)有法律相抵觸，很難獲得法律的支持。
以上案例主要涉及到競業(yè)限制制度和商業(yè)秘密保護(hù)，競業(yè)限制制度不僅能保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，而且合理運(yùn)用競業(yè)限制制度可以在一定程度上防止企業(yè)間的不正當(dāng)競爭，防止互相挖墻腳，更在一定程度上保護(hù)了勞動(dòng)者的利益。
強(qiáng)律師介紹，而想要系統(tǒng)的建立企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)戰(zhàn)略，首先應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的商業(yè)秘密保護(hù)意識(shí)。其次，要通過建立全面的保密制度。制度和措施至少應(yīng)當(dāng)包括：建立企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度、設(shè)置商業(yè)秘密保護(hù)職能部門及區(qū)域、明確確定商業(yè)秘密的程序、建立載有商業(yè)秘密的文檔及電子文檔管理制度、內(nèi)部員工管理制度、員工保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議、離職協(xié)議等等。
在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，強(qiáng)律師告訴大家，在接下來的沙龍活動(dòng)中，還將會(huì)進(jìn)一步詳細(xì)的講解如何設(shè)計(jì)嚴(yán)密完美的保密制度體系和如何確保保密協(xié)議的合法有效等問題。
