對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。

    6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來(lái)的。5S現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本，指的是在現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全要素形成6S現(xiàn)場(chǎng)管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒(méi)有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說(shuō)，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

    那么6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施后到底能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處，可從下面八點(diǎn)看出！

    1.改善和提高企業(yè)形象

    整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

    2.促成效率的提高

    良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

    3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

    整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

    4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

    優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

    5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

    儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

    6.降低生產(chǎn)成本

    通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

    7.改善員工精神面貌，使組織活力化

    人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改

    善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

    8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

    由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異�，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

    總而言之，通過(guò)6S運(yùn)動(dòng)，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界；高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感;企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。

    瓦斯分院開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)以來(lái)，各個(gè)部門取得了不小的成果！首先，分院對(duì)全體人員包括一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了多樣化的6S培訓(xùn)，讓全體人員了解什么是6S，執(zhí)行6S有什么好處，怎樣執(zhí)行6S，讓大家首先從理論上有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，管理組人員親臨各生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)必需品與非必需品的區(qū)分清理、必需品的分類、定位、標(biāo)識(shí)、擺放以及清掃等方面都直接予以指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督指正，讓全體員工真正學(xué)以致用。通過(guò)一段時(shí)間的強(qiáng)化實(shí)踐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅從外觀形象上有了極大的變化，員工的精神面貌也隨之有了改觀，有最開(kāi)始的被動(dòng)到現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)習(xí)慣，雖然平時(shí)大家的生產(chǎn)任務(wù)重，但是還是都積極參與到這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中，成為改變的一部分，每個(gè)人都能深刻感受到6S帶給我們的變化。這是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈，但我們深知，6S不是運(yùn)動(dòng)，不是幾天的工作，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)系統(tǒng)。長(zhǎng)抓不懈，貫徹到底。