當(dāng)80后和90后走向工作，他們給用人單位的用人理念帶來了極大的挑戰(zhàn)。作為互聯(lián)網(wǎng)時代出生的一代，他們的思維模式和行為模式是多么的與眾不同，他們標(biāo)榜個性的同時，又極富創(chuàng)造力。于是乎，眾多的媒體和學(xué)術(shù)機構(gòu)開始對這一職場的新生力量撰寫了大量的文章，相信今天的企業(yè)高管們多少對80后和90后有了更深的理解了。但是盡管如此，老板和營銷人員仍舊不明白什么會讓80后門感興趣，這不僅是對客戶，也包括員工。
80后的人群應(yīng)該是有史以來比較龐大的一群，他們不僅會產(chǎn)生史無前例的消費力，也會慢慢形成勞動力市場的主體。所以，如果首先，你了解80后員工希望從他們的工作中獲得什么，以及為什么他們不真的想為你工作，是特別重要的。美國記者和數(shù)碼顧問John Boitnott在inc.com上分享了他對80后的理解。
80后想要創(chuàng)意伴隨著internet成長的80后，有很多話題。這也意味著他們之間的聯(lián)系是驚人的，他們喜歡和朋友接觸，或者結(jié)交新朋友。作為這種高度聯(lián)結(jié)的結(jié)果，80后喜歡合作，他們喜歡創(chuàng)意，他們不喜歡千篇一律的，或者單調(diào)乏味的任務(wù)。當(dāng)然，這不是說80后不會專注于一件或者另一件事上，他們經(jīng)常這么做，但是他們更喜歡挑戰(zhàn)他們自己，學(xué)習(xí)新技能，讓他們每天都新奇和興奮。
如果你雇傭一個這個年級段的人作為客戶經(jīng)理，你可能意識到請這個人整天坐在電腦前，回email或者寫報告，不會吸引人的。給80后更多機會去滿足公司的創(chuàng)意性的內(nèi)容，同時讓這些新員工努力實現(xiàn)對客戶更好理解的目標(biāo)，以及如何最好地實現(xiàn)這些目標(biāo)。這可能會讓員工更開心，也更有成就感。沒人想坐在桌旁，整天，每天做同樣的活，即便那些事是你開始工作年前，你必須做的�，F(xiàn)在期望員工做這個，你可能會大大讓他們受挫，把他們趕走。
在你不予理會這些不切實際或者對80后太過尊敬的想法之前，你可能考慮調(diào)整你的想法。給你的80后員工各種責(zé)任，在他們給定的職位上，別限制他們對任何一個或者另一個特別的任務(wù)。讓你的80后員工把自己想法擺出來，并對問題提供創(chuàng)意性的解決方案。80后們一定不想為一家粉碎他們創(chuàng)意，或者不看重他們觀點的公司工作。
80后重視道德和創(chuàng)新80后個體更值得關(guān)注的特點之一是他們要讓他們周圍世界成為更好的一個地方的一般動機。這意味著他們想他們工作的公司對社會問題有自己的立場，而且有創(chuàng)新的解決方案出來解決這些問題。80后員工不只是關(guān)心結(jié)果，或者他們的年底薪水。當(dāng)然，這兩者都重要，但是80后也想知道他們目前的老板不是百分百的生意人，而且他們的工作也積極地影響他們的社區(qū)。
所以，如果你的公司對這些事情，沒有對利潤收入重視更多，那就別指望80后員工會在這呆太久。如果你想雇傭最好的80后人才，你應(yīng)該證明你的企業(yè)會努力改善這個社區(qū)，并在一個小眾市場努力成為一個創(chuàng)新者。
80后想成為領(lǐng)導(dǎo)者將近25%的80后員工想有機會在工作場所證明他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。結(jié)合70%的80后在他們的職業(yè)里的一些點，看見他們自己獨立工作的這個事實，你會得到相當(dāng)好的證據(jù)，80后門通常想成為領(lǐng)導(dǎo)者，而非跟隨者。同樣地，80后人才趨向于尋找，和在他們職位上成功，這些職位他們能領(lǐng)導(dǎo)他人，并和其他員工合作。如果80后員工不認(rèn)為他們在你的公司內(nèi)部有成長的空間，成為領(lǐng)導(dǎo)角色的可能，他們不可能總呆在這里。
80后不會像之前工作的人那樣的方式去思考。許多80后甚至不使用“80后”，他們認(rèn)為這只是一個營銷詞匯。如果你研究他們的行為，你會發(fā)現(xiàn)80后只是不想感覺自己被鎖住，或者被任何一件事陷入困境。他們重視創(chuàng)造力，領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新，和士氣，他們也想為這樣的公司工作。工作場所正在發(fā)生改變，更新的一代人正在扮演大角色。工作和生活的平衡更加重要。對于80后來說，工作和企業(yè)是生活一個必要部分，但不是唯一的部分。所以，不要把你的經(jīng)驗，以及你之前看到的所有來衡量，評價今天的80后，改變自己，讓80后愿意在他們的崗位上最大的發(fā)光。
