8月16日，“騰訊產品家沙龍：90后企業(yè)家專場”在杭州舉行，本文是Teambition CEO齊俊元的分享內容。
項目協(xié)作工具Teambition，幫助中小創(chuàng)業(yè)團隊、研發(fā)機構、教育培訓機構或學生團體等降低溝通成本提高工作效率。首發(fā)于2013年6月，目前平臺上已有數(shù)十萬個項目，并獲得戈壁創(chuàng)投數(shù)百萬元的A輪融資和新一輪美元融資。
騰訊組織“產品家沙龍：90后企業(yè)家專場”，主要是提醒世界，包括騰訊自己，要向90后企業(yè)家學習，更好地了解90后，00后。
以下為齊俊元的講話全文。
一、小時候的夢想是諾貝爾獎
我從大三開始創(chuàng)業(yè)，很喜歡創(chuàng)業(yè)這件事，可以幫助很多人、影響很多人，這比待在實驗室里做實驗有意義多了。這么說是因為，我的初中和高中基本都是在實驗室里度過的，我小時候的夢想就是成為科學家，希望做出像發(fā)現(xiàn)染色體、找到治療癌癥新方法之類的科研成果，然后得諾貝爾獎，讓別人能夠記住我。
我爸是個大學教授，他對我的影響很大。他每天的工作就是申請基金、做科研，然后寫報告。小時候，他想讓我對科研有一些認識，又不想把想法強加給我，就有事沒事在書桌上放本《科學美國人》之類的書，引導我自己去看。我就這樣慢慢開始對科研感興趣了。
上中學的時候，我就喜歡在實驗室里鼓搗，總找機會在實驗室里待著，幫老師打雜，有些老師不太愿意做的實驗，我就幫忙做。后來正好有個機會，老師就推薦我加入了區(qū)里的少兒實驗站，然后又被選到中科院的免疫所參與一個科研項目——如何降低肝炎的檢測成本。
上高中的時候，我又參加了中科院細胞所的一個課題研究“如何鑒定鸚鵡科鳥類的性別”。這個課題很有意思。當時上海野生動物園養(yǎng)了幾只昂貴又稀缺的金剛鸚鵡，就像《里約大冒險》里出現(xiàn)的個頭很大的鸚鵡，但是幾年下來一直沒有繁育出小鸚鵡。動物園就希望幫忙配對，可是鸚鵡是單性態(tài)鳥，從外觀上沒有任何辦法分辨它們的性別，除非通過復雜的檢驗來實現(xiàn)。
我?guī)ьI的課題組的任務，就是找到不讓鸚鵡痛苦、又不耗時過長的性別鑒定方法。通過一系列的實驗，我們成功找到了通過采集少量樣本就能完成鑒定的辦法，把原本耗時長、樣本量大的過程變得輕松又簡單。
二、放棄科研走向創(chuàng)業(yè)
后來我們帶著得出的成果方法去新加坡參加一個科研比賽，我們這個成果在國內得了很多獎，很多人都覺得這個方法既快又簡單，還能有效解決問題。去了新加坡之后，有個教授給我看了他自己做的小離心盒，拔一根羽毛切碎放在離心機里轉，半個小時結果就出來了。原來國外的教授依靠先進的設備，已經(jīng)可以實現(xiàn)更簡單、省力和省時的方法。
這給我特別大的震撼，從那時候我開始意識到，國內的科研環(huán)境支撐不了我得諾貝爾獎的夢想。最基本的，實驗室的設備在精度上都達不到國外的水平。國內做科研還有很大一個瓶頸是，有太多諸如申基金、寫報告等干擾視線的東西，嚴重分散科研人員的精力。如果我繼續(xù)做科研，未來每天應該就是在申請基金、做實驗和寫論文中度過。這并不是我的夢想。
因為在科研和各類比賽中獲得了很多獎項，我可以被保送到上海交通大學，于是高三下學期時就有很多空閑時間可以用來看各類感興趣的書。我自己開公司的想法就是從這時候萌發(fā)的。
有一本介紹美國施樂公司的書讓我印象非常深。原來鼠標、個人電腦、圖形交互界面和普通紙復印機等等很多發(fā)明最早都是出自施樂自己的實驗室，在那里科研人員可以不用交論文、不用考慮其他事情，只要純粹地做發(fā)明研究，公司會提供一切資源和設備。
我當時想，如果能成立一家這樣的公司，支持自己的實驗室，把本來屬于未來的科技和理念拿到現(xiàn)在來實現(xiàn)，讓每個人都摸得到、用得著，應該比在實驗室里做科研更有意義。于是我決定，要成立一家像施樂一樣能給社會帶來改變的公司。
為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這個目標，大學時我放棄了到生物科系繼續(xù)做科研的機會，選擇到上海交通大學的安泰經(jīng)濟與管理學院學習。不過之前幾年的實驗室生活已經(jīng)給我?guī)砹撕芏喾矫娴挠绊憽?/p>
除了隨時帶著酒精消毒的潔癖，做科研的經(jīng)歷讓我對事情、對人都很有耐心，不急于求成�，F(xiàn)在的人凡事都很著急，科學家們就不會，他們會一直追求正確的答案，希望把一件事情做到足夠好。
三、首次創(chuàng)業(yè)以失敗告終
從進入大學，我就開始為創(chuàng)業(yè)做準備。由于以前埋頭做實驗時不愛講話、人比較內向，我就找機會參加各種比賽、辯論賽鍛煉自己的口才，順便多認識朋友。因為你要開一家公司的話，就要吸引人加入你。你只有能表達你的夢想，能夠給他們畫大餅，才能吸引他們不停地往前走，這是非常重要的能力。所以，只要有場子能夠講話我就去，大二時我已經(jīng)能做到上了臺，至少別人不會踢你下去。
大三時候，也就是2011年，我和合伙人注冊了一家公司，也就是我現(xiàn)在的公司。最開始，我想做健康檔案的項目，想法是讓人們把病歷等資料上傳到在線檔案平臺上，實現(xiàn)病例的聯(lián)網(wǎng)、在線管理與在線診斷。
舉個簡單的例子，兩個糖尿病的病人，之前數(shù)據(jù)都一樣，一個月后，其中一個人的血糖指數(shù)不可控的升高了，另外一個人狀況就很好。那么這中間發(fā)生的所有的事情，吃的藥、采取的運動措施、看的醫(yī)生等，都可能導致了這個變化，這些都會變成很有用的信息。數(shù)據(jù)量再大一些的話，這件事就會特別有意義。
這個事情也感動了很多人，當時團隊招募了30多人，還拉到250萬人民幣的天使投資。
現(xiàn)在來看，這個項目的市場價值仍然很大，也很有意義，但是當時在線醫(yī)療的市場成熟度很低，很難普及，也不接地氣。后來團隊成員又紛紛畢業(yè)、就業(yè)，公司就只剩下兩個人了。就這樣，我的第一個創(chuàng)業(yè)項目以失敗告終。
四、一個人寫了22萬行代碼
我想要對投資人負責，也想再給自己一個機會。于是，一筆錢、一家公司，沒等第一個項目暫停多久，我就開始了第二次嘗試，就是現(xiàn)在的Teambition項目協(xié)作工具。
這其實是我們在做第一個項目時，團隊內部自己設計、使用的一個協(xié)同工具。當時公司30幾個成員間的協(xié)作效率很低，常常因為溝通不到位影響項目進行，我們就想用一個團隊協(xié)同用的軟件。當時在國內外找了30多個產品，一個個的在公司里去試驗，可后來發(fā)現(xiàn)這些都不夠好，為什么?
第一，它們上手成本很高。
你一定要經(jīng)過培訓，比如我在瑞典交流時，有門課叫項目管理，用半個學期的課程來教你怎么用微軟的軟件做項目管理。這在真正的企業(yè)里是不可接受的，因為公司不可能半年什么也不做，只去做這樣一個培訓。
第二，它們的交互界面都非常糟糕，用戶體驗很差。我聽過無數(shù)人抱怨自己的企業(yè)軟件難看，每天都不想見這個東西。
第三，它們設計過于老舊，而且移動端無法使用。看起來就像是給上個年代的人用的，沒有人去做改變。
這些軟件根本沒法解決我們的問題，索性我們自己開發(fā)一個。后來在尋找二次創(chuàng)業(yè)的方向時，我發(fā)現(xiàn)很多項目都不可行，反而是這個團隊協(xié)同軟件在周圍很受歡迎，常常有小團隊來向我們要去用。這就是巨大的市場需求啊，我當時就決定把Teambition專心做起來。
可是當時，公司只剩下我和做后端的CTO兩個人，連前端程序都沒人寫，為了項目繼續(xù)進行，我就開始自己學編程。當時又不好意思告訴父母公司開得不好，還沒地方住，就住學校里。早上5點趕班車到閔行紫竹園區(qū)的辦公室，一路上在車上看編程的書，進了辦公室就開始寫代碼，晚上再趕最后一班車回徐匯的宿舍。后來，我又自學了AI、PS和視頻制作。
快到大四下學期時，我們才把Teambition的第一個版本寫出來，花了大約半年時間。那時候我自己寫了22萬行代碼，還刪過30萬行代碼，我沒有覺得枯燥，反而很有趣。我很享受自己做一個東西，同時還能幫別人解決問題的過程。回過頭來看，其實只要努力去做一件事，不需要在乎其他任何東西，一切都不是困難。
2013年6月，Teambition的第一版正式發(fā)布，個人版免費，企業(yè)版收費，企業(yè)版的管理者用戶可以查看所有項目的進展及企業(yè)成員的工作情況，及時幫員工解決問題。目前平臺已上有數(shù)十萬個項目。
相比明道、Tower等國內競爭對手，Teambition的主打特點是功能明確、用戶體驗優(yōu)化，排除社交等附加功能，通過任務板、分享墻、文件庫、日程表和回顧等項目的設置最大程度簡化用戶操作。去年，我們獲得了來自戈壁的數(shù)百萬人民幣的投資，不久之后Teambition又將完成新一輪的美元融資。
五、每周最少工作一百個小時
前一陣子有大學生問我，創(chuàng)業(yè)給我?guī)淼淖畲笞兓鞘裁�，我覺得是創(chuàng)業(yè)讓我開始關心別人。你給別人工作的時候，想的永遠都是你自己怎么樣，你能得到什么，還有你要不要跳槽。一旦開始創(chuàng)業(yè)，你心里想的都是別人。
比如我們最終決定停掉第一個創(chuàng)業(yè)項目時，下這樣的決定是非常困難的。但我自己在創(chuàng)業(yè)過程中，學到了很重要的一點就是，你要為別人著想。
首先，我們要為自己的投資人著想。那個時候我們資金在不停地變少，但我們的天使投資人依然非常支持我們。當時就意識到，我們如果要考慮他未來的投資回報的話，繼續(xù)這么燒錢就是錯的。
其次，我們要為自己的員工著想。很多的醫(yī)學院的博士生來我們這邊做事，可能五年之后，他不僅沒有讓更多的人變得更健康，反而還錯失了成為一個好的醫(yī)生的機會。
最后，特別關鍵是，我們要為用戶著想。我們做健康檔案沒有成功的原因，很大的程度是因為沉浸理想化中，最終用戶的健康狀況是否真的變好，有沒有真正解決他們的問題，我們并不知道。所以我們做Teambition的時候，非常關注幫用戶解決問題。我們每兩周就會邀請用戶到Teambition來，坐在辦公桌旁用我們的產品，觀察他用的怎么樣，有沒有滿足他的預期、解決他的問題。
所以你要關心你的員工到了你的公司后有沒有成長，因為他們放棄了其他的機會來到你的公司，你要讓他們得到在其他地方得不到的東西，你要為他們負責。你還要為你的用戶著想，解決他們的問題，因為他們才能決定你的公司能不能活下去。你還要為你的家人著想，因為創(chuàng)業(yè)往往很忙，回家會很晚，你要考慮他們的感受，不要讓家人擔心你。
這些都讓創(chuàng)業(yè)非常有意義，讓我足夠喜歡我正在做的事情。我們這個年齡的人與上一代人的最大區(qū)別在于，我們有自己的追求，每個人都非常想做出一些事情，大家的價值觀都是創(chuàng)造些什么。這時候，一定的透明空間就是對我們最好的成長方式。
我非常喜歡Teambition，甚至希望有一天Teambition有一個更出色的CEO，這樣我可以全情投入地去學習人工智能，然后讓Teambition成為每一個人工作時的智能助手。不過目前來看，我不認為有任何人比我更適合做Teambition的CEO，我每周至少工作一百個小時來讓公司成長得更好，沒人比我更了解Teambition，也沒人能比我做得更好。(來源：虎嗅)
