特征一：只開會不決策。

    有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。

    我看到無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。更有甚者，還有企業(yè)家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。

    如果你整天深陷在文山會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家，天天在開會，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

    特征二：無大將可用。

    “千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，10個億、20億，甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時間不短了。

    三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。

    沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。

    特征三：中層無能。

    比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有2.9年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關。

    三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關門的日子就不遠了。

    特征四：一線腐敗成集團化。

    在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了。如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

    在快消品領域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開店的，有費用作假的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。

    我曾經(jīng)服務的一個企業(yè)，他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領著幾十名業(yè)務。這些業(yè)務一方面在給自己所在的企業(yè)服務，一方面在給大區(qū)經(jīng)理開的商貿(mào)公司服務。在市場上，業(yè)務員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥，看上去十分親熱，為什么？因為他們都嘗到了甜頭。一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護下在公司多報銷一些費用，一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務中多一份提成。

    其實，這個并不可怕，可怕的是這個大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道，唯獨企業(yè)家老板不知道。讓我擔心的是，如果這個企業(yè)的其他大區(qū)都在學這個大區(qū)經(jīng)理，這個企業(yè)會怎么樣。

    特征五：老板愛聽奉承。

    春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤風云是個優(yōu)秀的山東企業(yè)家，沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關在皇宮的一處住所餓死了，但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發(fā)臭變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。

    說句實在話，今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

    喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。

    可以說，我認識的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么？是因為他被無形中架空了。這樣的企業(yè)未來在哪里?齊桓公的案例擺在那兒，希望能夠引起企業(yè)家的重視。