作為管理者最終拼的是胸懷和境界，不是曾經(jīng)的輝煌和技能，你心里能容下多少人，你就能管理多大團隊，你能容下一個國你能做國王，你容下一個企業(yè)你可以做老板，你容下一家人你可以做一家之長。

    這么淺顯易懂的道理但是80%的管理者在此處翻了船，那有些管理者又問了，我走的上層路線，團隊對我影響不大，俗話講：你自己說你行你不行，大家都說你行你也不一定能行，只有說你的人行你才真行，關鍵是說你行的人一天不行了那你徹底不行了，關鍵還是自己真的行才可以行；的確做管理需要走上層路線，但是沒有群眾基礎的話有兩種結果，第一你是曇花一現(xiàn)，第二給你上層抹黑甚至拉下馬。

    管理者的天職就是幫助弱勢團體提升戰(zhàn)斗力，達到你既定的戰(zhàn)略目標，有一天你離開這個崗位你可以回想一下，我曾經(jīng)幫助了多少人實現(xiàn)自己夢想和改變了家庭的命運，而不是你曾經(jīng)運用技術手段和斗志斗勇把多少人整沉了，你可記住一點你干沉人員多少不是你的能力，你是曾經(jīng)權利干沉的，人的能量是守恒的也許其他方面不是你的強項，在革團隊的命是強項。

    考核管理者是否有個人魅力，兩點----第一你離開管理崗位還有多少部下給你主動聯(lián)系，第二你那一天重抄舊業(yè)走向管理崗位，你大旗一揮有多少人跟隨你；根本不是你在位有多少人敬畏你，一個團隊當80%人都在媚上欺下說好聽的話這個團隊一定腐敗。

    習大大曾經(jīng)講：打鐵還需自身硬，我一直堅信管理沒有什么技巧，只要管理者一身正氣，能感染下面團隊，只要正氣壓過邪氣團隊就有戰(zhàn)斗力；可悲的是多少管理者自己可以尋花問柳不能下屬看美女一眼，真是朱門酒肉臭，路有凍死骨的現(xiàn)象。

    管理者一定要堅信自己部下的能力，你的天職就是把下屬最大潛能發(fā)揮出來，你每天說自己團隊是冠軍，你的團隊一定會做出冠軍的業(yè)績，做銷售心情和心理暗示非常重要，不是天天抱怨下屬這個不行，那個不中，我在想你假如天天講自己孩子是弱智，那你的種子也好不了那里去。

    作為管理者要有寬廣的胸懷容納一切為我所用，不要把所謂的管理名言：換不了思想就換人掛到嘴邊，做管理壓力大是正常的，但是不能心煩和壓力發(fā)到下屬身上，要學會解壓，再難的事過了這個時間段都是不是事。

    管理者當對下屬不滿意的時候，你可以反思一下，我假如拿著下屬的底薪，能不能比他們做的更好，有哪些困難如何解決，我一直有個理念自己考慮不明白的事情，我不要求下屬做，管理者就是搭臺子，建流程，樹規(guī)則，立愿景帶領大家實現(xiàn)一個又一個小目標離整體戰(zhàn)略目標更進一步。我一直有個觀點當磨不順的時候，換再多的驢也磨不出好面粉。

    因此管理者你的眼里一定容得下一粒沙，因為你就是做的容得下沙的活。