陶瓷企業(yè)的經(jīng)營活動主要分為采購、生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)。

    采購方面,國內(nèi)企業(yè)一方面通過與原材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,保證原材料供應(yīng),降低原材料價格上漲風(fēng)險;另一方面加強(qiáng)存貨管理能力,力圖減少主料及輔料庫存,減小物流成本。

    隨著企業(yè)間競爭日益激烈,國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)方面更加注重對產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品功能、款式的創(chuàng)新,以滿足國內(nèi)外客戶不斷提升的個性化需求,保持與客戶穩(wěn)定的合作關(guān)系。

    銷售方面,大多數(shù)企業(yè)通過OEM模式為國際知名企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn),在國內(nèi)則集中在中、低端市場競爭。部分國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在以代工生產(chǎn)完成企業(yè)起步之后開始引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),參與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),逐步向ODM 模式轉(zhuǎn)型,并通過積極打造自主品牌占領(lǐng)國內(nèi)中高端市場。

    陶瓷企業(yè)的經(jīng)營活動主要分為采購、生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)。

    采購方面,國內(nèi)企業(yè)一方面通過與原材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,保證原材料供應(yīng),降低原材料價格上漲風(fēng)險;另一方面加強(qiáng)存貨管理能力,力圖減少主料及輔料庫存,減小物流成本。

    隨著企業(yè)間競爭日益激烈,國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)方面更加注重對產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品功能、款式的創(chuàng)新,以滿足國內(nèi)外客戶不斷提升的個性化需求,保持與客戶穩(wěn)定的合作關(guān)系。

    銷售方面,大多數(shù)企業(yè)通過OEM模式為國際知名企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn),在國內(nèi)則集中在中、低端市場競爭。部分國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在以代工生產(chǎn)完成企業(yè)起步之后開始引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),參與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),逐步向ODM 模式轉(zhuǎn)型,并通過積極打造自主品牌占領(lǐng)國內(nèi)中高端市場。