“建材是剛性需求，現(xiàn)在的過(guò)剩其實(shí)是相對(duì)過(guò)剩。如果按照去年的市場(chǎng)需求來(lái)看，當(dāng)前陶衛(wèi)行業(yè)的產(chǎn)能大概有10%~15%屬于過(guò)剩。并且受樓市調(diào)控影響，眾多瓷磚企業(yè)開工不足，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾凸顯。”陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人指出。

　　衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩

　　作為裝飾建材中最傳統(tǒng)和需求量最大的衛(wèi)浴行業(yè)，起步早、品牌多、產(chǎn)能大，在市場(chǎng)調(diào)整的過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩的情況尤其明顯。據(jù)業(yè)內(nèi)專家指出：“當(dāng)前衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩比例約為10%~15%，產(chǎn)能過(guò)剩的直接后果就是造成資源浪費(fèi)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。并且，衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)平均每?jī)赡陼?huì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)，如2008年金融危機(jī)影響下，陶瓷企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)乏力，從2009年開始行業(yè)轉(zhuǎn)為火爆，2010年也算符合預(yù)期，但2011年開始再次走入下行期，2013年以來(lái)，形勢(shì)尤為嚴(yán)峻”。

　　衛(wèi)浴企業(yè)謀發(fā)展需轉(zhuǎn)型

　　業(yè)內(nèi)專家表示：“雖然閑置的產(chǎn)能讓個(gè)別企業(yè)感到了負(fù)擔(dān)，但對(duì)于整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展而言，產(chǎn)能過(guò)剩也有利好的一面。部分能耗高、缺乏技術(shù)含量和營(yíng)銷手段的企業(yè)，可能因產(chǎn)能過(guò)剩而轉(zhuǎn)產(chǎn)或倒閉，這也在逼迫衛(wèi)浴企業(yè)升級(jí)換代，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，有利于新技術(shù)、新設(shè)備、新研發(fā)的推進(jìn)落實(shí)。所以在當(dāng)前形勢(shì)下，衛(wèi)浴企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式，即由過(guò)去的重?cái)?shù)量、重速度調(diào)整到重效益、重質(zhì)量的層面，在投產(chǎn)之前應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研，避免因?qū)π枨笈袛嗍д`而盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。”

　　衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展主抓營(yíng)銷保增長(zhǎng)

　　在營(yíng)銷方面積極開拓市場(chǎng)來(lái)消化現(xiàn)有產(chǎn)能，也被衛(wèi)浴企業(yè)所重視。越是市場(chǎng)不好的時(shí)候，越是需要將大眾化的產(chǎn)品進(jìn)行平價(jià)處理以消化庫(kù)存。二手房、兩限房都是衛(wèi)浴企業(yè)接下來(lái)需要重視的市場(chǎng)，這將有利于盤活資金、釋放產(chǎn)能。為應(yīng)對(duì)賣場(chǎng)高昂的租金，節(jié)約流通成本，除了聯(lián)盟促銷外，當(dāng)下很多建材品牌開始抱團(tuán)自救，以產(chǎn)業(yè)資本的模式自建銷售渠道。

　　衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　面對(duì)淡季的市場(chǎng)，很多衛(wèi)浴企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和工藝上尋求創(chuàng)新，提供有助于新產(chǎn)品研發(fā)的新型原料，以期通過(guò)新產(chǎn)品的差異化為淡季市場(chǎng)注入活力。想要成功消化掉產(chǎn)能，衛(wèi)浴企業(yè)就不能再一味求大或追求擴(kuò)產(chǎn)，不能再像以前那樣粗放經(jīng)營(yíng)做“大路貨”，而要利用現(xiàn)有的人力、物力來(lái)做更精致、科技含量和附加值更高的衛(wèi)浴產(chǎn)品。