中國近代建筑陶瓷發(fā)展史可謂曲徑蜿蜒， 從19世紀初，在法、德、英、意大利、西班牙以及日本的洋瓷沖擊下，本來已經(jīng)奄奄一息的中國陶瓷業(yè)，在覆巢之下，幾無生存可言。到現(xiàn)在建筑陶瓷磚和衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量名列世界第一，中國建筑陶瓷正式開始步入產(chǎn)業(yè)提升，由大變強時期。建筑陶瓷正朝著“品牌化、高檔化、環(huán)�；�(shù)字化”的方向發(fā)展。
眾所周知，我國是著名的陶瓷生產(chǎn)大國，但是我們雖然擁有有競爭力的大企業(yè)集團，卻沒有自己的知名品牌，致使我國許多好質(zhì)量的產(chǎn)品只能依靠國外的高端品牌打入國際高端市場，導致產(chǎn)品價值及利潤的流失，綜合這些原因，很多企業(yè)都逐漸認識到品牌化發(fā)展是建筑陶瓷發(fā)展的必然趨勢。隨著消費者品牌意識的逐漸加強，最近幾年，建筑陶瓷業(yè)對于品牌意識的加強達到了前所未有的高度，無論是從品牌名稱、還是品牌形象都做足了功課，很多企業(yè)從各角度多方面投入專門的力量展開品牌知名度、品牌口碑的持續(xù)傳播。但是面對著眾多走品牌發(fā)展的企業(yè)，如何從競爭無處不在的行業(yè)中中脫穎而出?是所有的企業(yè)面臨的難題。
卓越的品牌戰(zhàn)略管理助推陶企騰飛，如何打造卓越的品牌戰(zhàn)略?從國外眾多成功的企業(yè)里不難分析出：
第一、 強力打造品牌愿景;歷經(jīng)數(shù)百年發(fā)展不衰的企業(yè)和發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)，都有一個東西在領航，這樣東西就是我們所說的品牌愿景。愿景就像燈塔的光線為旅行者提供了清楚的方向。因為有愿景，蘋果公司總能夠提供源源不斷的創(chuàng)造性，亞馬遜網(wǎng)上書店讓消費者在家就能享受到圖書館的服務。建筑陶瓷亦相同，精準的提煉出品牌愿景，正確的把握好發(fā)展方向，是強大企業(yè)準備起跑的第一步。
第二、 品牌戰(zhàn)略的有力執(zhí)行;任何正確的戰(zhàn)略都必須有力地執(zhí)行才能擲地有聲。當意大利蜜蜂瓷磚初入中國之時，雖然其產(chǎn)品的藝術性和歐陸風情為人稱道，但每平方米300元到800元的價格也著實讓人咋舌，因此業(yè)務開展得并不順利，為打破這一局面，搶占中國市場， 意大利蜜蜂瓷磚迅速在品牌定位、品牌推廣及渠道建設上重新調(diào)整。一個品牌的成功，是在精確定位為核心的品牌戰(zhàn)略下，各層面整合的成功和強有力的執(zhí)行。
第三、 塑造產(chǎn)品的領導性;產(chǎn)品是品牌的主要載體，沒有過硬的產(chǎn)品，品牌鑄造只能是無本之木，無源之水。所有的企業(yè)只有有了領導性產(chǎn)品，才能吸引消費者注意，消費者通常都有一個根深蒂固的觀念，那就是堅信既然你的產(chǎn)品能夠做到領導地位，那你的品質(zhì)一定是最好的。怎樣做出領導性品牌，第一條便是有“原創(chuàng)”概念，做差異化，做別人所沒有的。大眾甲殼蟲以“小”的定位進入美國市場，在素來以“大“為尊的美國取得了空前的市場;因此，誰先做差異化產(chǎn)品，誰第一個接受了消費者的訴求，那么誰就取得了成功。可口可樂面對百事可樂“雙倍量一樣價”的重大挑戰(zhàn)，還有上百個模仿品牌的圍攻，提出了一個強有力的競爭策略——“正宗可樂 ”。這一策略的力量顯而易見，當可口可樂第一次提出這個訴求時，顧客們立刻能心領神會，“是的，是它發(fā)明了可樂，它才是原創(chuàng)者，其他的可樂只不過是仿冒品。”因此可口可樂始終便是行業(yè)里面的領導性品牌。
第四、 提升品牌價值及社會美譽度;要品牌有價值和取得社會美譽度，不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，品牌價值的打造的根本就是讓消費者了解并接受，同時讓消費者知道你的品牌內(nèi)涵，并贏得消費者的好感及信任。2012年倫敦奧運會，安踏在中國取得每一枚金牌都出一款紀念T恤這一舉動，取得全國人民的好感，并受到很多年輕人的熱烈追捧。同時、 就像魚離不開水一樣，一個企業(yè)不可能脫離社會而單獨存在，經(jīng)常參與社會活動，盡社會責任，極盡所能做社會公益活動，這些舉動讓更多的人不僅僅了解產(chǎn)品、了解品牌，更讓人們從內(nèi)心去接受這個企業(yè)。
不論是陶瓷行業(yè)還是其它行業(yè)的成功企業(yè)，他們行為和方法都能給企業(yè)帶來啟發(fā)和借鑒，放眼當今世界，中國已成為全球經(jīng)濟的熱點，機遇和挑戰(zhàn)共存，我們熱切期待中國陶瓷品牌也能早日實現(xiàn)破繭騰飛，最終成長為世界一流的品牌。
