近年來(lái)，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)漲聲一片。漲聲包含兩層含義：一是生產(chǎn)成本上漲。受通貨膨脹影響，陶衛(wèi)業(yè)中原材料、人工、物流、倉(cāng)運(yùn)、賣(mài)場(chǎng)、市場(chǎng)拓展及維護(hù)成本等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本無(wú)不漲聲一片，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)水平下降。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的物流成本平均上漲了5-10%，一些衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品的運(yùn)輸成本上漲高達(dá)30%，用工成本更是水漲船高。二是產(chǎn)品的漲價(jià)。
受生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本上漲的影響，陶衛(wèi)產(chǎn)品的價(jià)格本應(yīng)保持同步增漲，但現(xiàn)實(shí)情況卻是十分糾結(jié)。如果提高價(jià)格，將受到來(lái)自市場(chǎng)和消費(fèi)者的壓力，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D占的可能;若價(jià)格保持原地踏步，利潤(rùn)的降低又影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此在陶瓷衛(wèi)浴這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，誰(shuí)也不敢冒然提價(jià)，因?yàn)樘醿r(jià)意味著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，意味著市場(chǎng)格局可能會(huì)被重新劃分。
生產(chǎn)成本上漲，帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格提升，符合客觀(guān)規(guī)律。但陶衛(wèi)行業(yè)具有一定的特殊性，產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、樓市調(diào)控導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求減緩，金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)需求低迷，從而使得陶衛(wèi)業(yè)的定價(jià)并非常規(guī)規(guī)律所能詮釋。但還是陶衛(wèi)企業(yè)有在成本的壓力之下，在企業(yè)內(nèi)部消化不能完全實(shí)現(xiàn)，且各種經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上漲的情況下選擇漲價(jià)。
據(jù)九正建材網(wǎng)了解，近年來(lái)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高。從勞動(dòng)力成本到原燃材料成本，從管理成本到技改創(chuàng)新投入，從物流成本到營(yíng)銷(xiāo)成本，均呈漲勢(shì)。成本的不斷上漲使得企業(yè)利潤(rùn)空間趨薄，并在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的二次沖擊下，企業(yè)盈利能力日益減弱。成本增長(zhǎng)不僅成為陶衛(wèi)業(yè)十二五期間的重點(diǎn)壓力之一，也意味著陶衛(wèi)業(yè)作為世界加工廠(chǎng)的黃金時(shí)代已開(kāi)始慢慢褪色。
在生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生根本性變化的今天，低成本、高增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，高成本、低增長(zhǎng)的時(shí)代業(yè)已來(lái)臨。更有業(yè)內(nèi)人士指出，陶衛(wèi)業(yè)長(zhǎng)期低工資、低投入、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的三低發(fā)展思路已是窮途末路，低成本擴(kuò)張策略也難以為繼，應(yīng)改變以量取勝的通行作法，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等方式發(fā)展低碳環(huán)保及高附加值、高科技含量的陶衛(wèi)精品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
陶衛(wèi)業(yè)的生產(chǎn)成本，今后還會(huì)是持續(xù)上漲的走勢(shì)，不包括原有的原材料、人工等傳統(tǒng)成本因素，單就企業(yè)面臨的新形勢(shì)，節(jié)能減排、創(chuàng)新研發(fā)、市場(chǎng)拓展以及其他不可控、上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)的價(jià)格上漲，就會(huì)不斷拉高陶衛(wèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此，陶瓷企業(yè)應(yīng)做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)措施。降本增效依舊是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、挑戰(zhàn)性的工作。
你剛性成本的扶搖直上，軟性成本的跬步不止，陶衛(wèi)企業(yè)一方面要盡最大努力進(jìn)行消化、保持成本優(yōu)勢(shì)，包括有效實(shí)施創(chuàng)新，保證產(chǎn)品具有較高的性?xún)r(jià)比和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面就是采取漲價(jià)的措施，或直接提價(jià)，或通過(guò)創(chuàng)新手段，暗渡陳倉(cāng)式漲價(jià)。漲價(jià)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，陶衛(wèi)企業(yè)一定要深思熟慮，做好充足的準(zhǔn)備。
面對(duì)品牌眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化、供大于求的市場(chǎng)需求，漲價(jià)，無(wú)論對(duì)大企業(yè)還是中小企業(yè)，都是頗費(fèi)思量的事情。趨利本能，要求企業(yè)必須保持一定的利潤(rùn)空間，以實(shí)現(xiàn)自己肌體存活及可持續(xù)發(fā)展，這也是履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，否則，企業(yè)就得關(guān)門(mén)。但保持一定的利潤(rùn)空間，或是靠走量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率來(lái)維持，或是靠產(chǎn)品漲價(jià)來(lái)實(shí)施，對(duì)陶衛(wèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有難度，都是挑戰(zhàn)，特別是產(chǎn)品漲價(jià)。
不漲沒(méi)利潤(rùn)，漲了有風(fēng)險(xiǎn)，確讓陶衛(wèi)企業(yè)左右為難。在成本上漲的壓力下，陶衛(wèi)產(chǎn)品品質(zhì)提升與技術(shù)含量越來(lái)越高將成為行業(yè)發(fā)展的必須趨勢(shì)，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)成本增加。螺旋上升的成本壓力讓陶衛(wèi)企業(yè)不得不借助創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這也是陶衛(wèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要課題，因?yàn)槌杀疽蛩厥瞧髽I(yè)的命脈之一，它關(guān)系到企業(yè)資金鏈、利潤(rùn)鏈、生存鏈及產(chǎn)業(yè)鏈位置等多個(gè)致命、致勝環(huán)節(jié)。來(lái)自成本的壓力和挑戰(zhàn)，不僅是陶衛(wèi)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。
隨著生產(chǎn)成本的上漲，水漲船高式的產(chǎn)品提價(jià)是一種被動(dòng)的無(wú)奈選擇。欲漲難漲的糾結(jié)境地更令陶衛(wèi)企業(yè)左右為難。
以創(chuàng)新手段消化成本壓力，不向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁是一種被動(dòng)的積極選擇。雖然價(jià)格沒(méi)漲，但依舊遵循的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式仍是弊多利少。
以創(chuàng)新和管理為雙翼，借機(jī)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品價(jià)值(包括品質(zhì)、科技含量、附加值等)，科學(xué)定價(jià)，是一種主動(dòng)的積極應(yīng)對(duì)。不僅可以擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式和低價(jià)市場(chǎng)紅海，更會(huì)提升盈利能力，拓展高檔市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)高品質(zhì)、高檔次、高價(jià)格的新藍(lán)海。產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題也自然把控在企業(yè)手中，同時(shí)還可以轉(zhuǎn)變低質(zhì)低價(jià)的中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的國(guó)際形象，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的突破，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破，實(shí)現(xiàn)陶衛(wèi)業(yè)中國(guó)價(jià)格向中國(guó)價(jià)值的突破。成本上漲，是一種無(wú)奈，企業(yè)唯有被動(dòng)接招，但可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)。 產(chǎn)品漲價(jià)，是一種無(wú)奈，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)現(xiàn)狀留給漲價(jià)的空間很小，但漲價(jià)卻又迫不得已。情非得已，陶衛(wèi)企業(yè)同樣需要主動(dòng)應(yīng)對(duì)。
多年來(lái)，生產(chǎn)成本不斷上漲，產(chǎn)品價(jià)格也是暗流涌動(dòng)，時(shí)不時(shí)有企業(yè)低調(diào)調(diào)價(jià)。因?yàn)榇髲埰旃奶醿r(jià)，誰(shuí)也不敢成為風(fēng)口浪尖上的典型而成為媒體評(píng)說(shuō)的焦點(diǎn)，因此提價(jià)也是悄悄地進(jìn)行。但不時(shí)更換的產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)簽，卻在無(wú)聲地表明產(chǎn)品價(jià)格在上行。作為無(wú)論對(duì)消費(fèi)者還是商家都十分敏感的價(jià)格，或許隨著成本不能承受之重而在不久的將來(lái)集中爆發(fā)。
因?yàn)閲?guó)內(nèi)成本上漲，加之東南亞等更具成本優(yōu)勢(shì)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的崛起，部分貼牌加工的外遷，以及企業(yè)預(yù)知和未知的成本上漲因素，所有這些挑戰(zhàn)，都一股腦兒砸向陶衛(wèi)企業(yè)，如何消化、如何應(yīng)對(duì)、如何轉(zhuǎn)換、如何轉(zhuǎn)型，從根本上化解成本上漲的困局，成為陶衛(wèi)企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的根本動(dòng)力和破解之法。
成本上漲可能是企業(yè)制定明年盤(pán)子的一個(gè)最大未知數(shù)，而產(chǎn)品漲價(jià)也可能是企業(yè)明年不得不采取的一項(xiàng)自保措施�；蛟S最要命的成本上漲，能帶給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最直接、最強(qiáng)勁的動(dòng)力，這或許是成本上漲的另類(lèi)利好。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?qū)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向高效增長(zhǎng)，更是對(duì)陶衛(wèi)業(yè)成本問(wèn)題提出的新挑戰(zhàn)。
陶衛(wèi)業(yè)在一片漲聲中倍顯無(wú)奈，但卻希望能在無(wú)奈中絕地反擊。
