近一段時(shí)間以來(lái),浙江地區(qū)多家中小型陶瓷企業(yè)紛紛倒閉。市場(chǎng)需求減弱,生產(chǎn)成本上漲,同質(zhì)化現(xiàn)象突出等因素制約著陶瓷行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士指出,陶瓷企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展,掌握品牌至關(guān)重要。
陶瓷企業(yè)生存艱難
記者了解到,近幾年,陶瓷企業(yè)的生存十分艱難,一些實(shí)力較弱的中小型經(jīng)銷(xiāo)商紛紛關(guān)店,有的是為縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模,有的則干脆退出了市場(chǎng)。“多家中小型陶瓷企業(yè)倒閉關(guān)店是有原因的,一方面是由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣,同時(shí)外銷(xiāo)市場(chǎng)受阻,工程量大幅減少;另一方面則是建材行業(yè)存在整體產(chǎn)能過(guò)剩,導(dǎo)致行業(yè)整體微利,抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。”寧波市一家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示。“目前,陶瓷企業(yè)面臨的難題比較多。市場(chǎng)需求減少成為企業(yè)訂單量下滑的主要原因。另外,人工成本的上漲,生產(chǎn)成本的增加,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素也制約著我國(guó)陶瓷企業(yè)的盈利上漲。”深圳市萬(wàn)陶福貿(mào)易有限公司的負(fù)責(zé)人表示。
也有業(yè)內(nèi)人士表示,近幾年,我國(guó)陶瓷行業(yè)缺乏實(shí)質(zhì)性的行業(yè)發(fā)展,主要是因?yàn)檎麄(gè)建材行業(yè)的產(chǎn)品高度同質(zhì)化,使得產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。建材企業(yè)不注重品牌塑造,難以產(chǎn)生品牌溢價(jià)。在市場(chǎng)不景氣的沖擊洗禮下,一些小型陶瓷企業(yè)紛紛倒閉,這一現(xiàn)象并未帶來(lái)行業(yè)的大變革。由于陶瓷行業(yè)缺乏具有新思維的龍頭企業(yè),因此,未來(lái)陶瓷行業(yè)將如何發(fā)展,還將成為陶瓷行業(yè)需要思考的問(wèn)題。
掌握品牌才能掌握主動(dòng)權(quán)
近期,浙江地區(qū)多家陶瓷企業(yè)倒閉,這些倒閉的企業(yè)多為沒(méi)有自主品牌的中小企業(yè)。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士指出,陶瓷企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展,掌握品牌至關(guān)重要。
江蘇省陶瓷進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理岳玉桃表示,公司非常注重對(duì)產(chǎn)品功能的開(kāi)發(fā),在材質(zhì)、花樣和產(chǎn)品配套上進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。此外,公司與工廠(chǎng)簽訂協(xié)議,以包生產(chǎn)線(xiàn)等方式與工廠(chǎng)合作,既滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求,同時(shí)也保證了公司的生產(chǎn)數(shù)量。
記者了解到,在陶瓷企業(yè)中,為降低生產(chǎn)成本,大多數(shù)企業(yè)采取的首要措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格,向終端消費(fèi)者轉(zhuǎn)移成本,或者提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù),以提高利潤(rùn)。第二個(gè)措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的品牌價(jià)值。第三個(gè)措施是拓展市場(chǎng),增加銷(xiāo)售以攤薄成本。第四個(gè)措施是節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的其他成本。
業(yè)內(nèi)人士表示,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的情況下,兩類(lèi)企業(yè)所受到的沖擊較大,一類(lèi)是老企業(yè),他們產(chǎn)能小,能耗高,成本高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類(lèi)是沒(méi)有品牌的企業(yè),本身企業(yè)管理混亂,產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而那些實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的企業(yè),那些有自主品牌、銷(xiāo)售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則加大馬力占有市場(chǎng)份額。“小企業(yè)要生存,就要找到自己的藍(lán)海。創(chuàng)立一個(gè)差異化的品牌,并進(jìn)行精細(xì)化的定位很重要。”一位陶瓷企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商表示,小企業(yè)不能跟在大企業(yè)的背后去走,也永遠(yuǎn)不要按照大企業(yè)的模式去運(yùn)營(yíng)。陶瓷行業(yè)的市場(chǎng)很大,越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方,小企業(yè)的力量越是薄弱。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),成活是第一要素。而想要成活,最好是能找到一個(gè)偏門(mén),在大品牌都不太關(guān)注的地方,進(jìn)行精細(xì)化的定位和發(fā)展,去積累自己的基礎(chǔ)。
此外,加強(qiáng)陶瓷企業(yè)管理,降低管理成本,提升企業(yè)的管理效率,提高陶瓷企業(yè)的工作效率,提升產(chǎn)品的附加值,加大市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,同樣有利于陶瓷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。陶瓷企業(yè)要想增加利潤(rùn),就要通過(guò)多渠道深挖市場(chǎng),做到老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng),新產(chǎn)品進(jìn)入老市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略,通過(guò)細(xì)分市場(chǎng),增加企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)點(diǎn)。