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企業(yè)群英傳之:華為任正非

發(fā)布:2014-6-7 14:21:09  來源: 中國營銷傳播網(wǎng) [字體: ]

  任正非,祖籍浙江浦江縣,1944年出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣,現(xiàn)年70歲。父母皆教師,他算是“教二代”。1963年任正非從現(xiàn)重慶大學(xué)畢業(yè)。后來參軍成為一名基建工程兵,復(fù)員后在深圳南海石油后勤服務(wù)基地工作。平凡的工作,讓任正非過得不順心,于是在他43歲那年,他籌資2萬1千元成立華為公司。任正非是當(dāng)時小微企業(yè)華為公司的創(chuàng)始人。26年過去了,當(dāng)年2萬1千元的華為公司成長為年營業(yè)額385億美元,員工有150000人的跨國企業(yè)。2013年《財富》雜志評選出世界500強,中國華為公司排行全球500強的第315位。

    華為的成長歷程與偉大業(yè)績,跟任正非這位擁有企業(yè)家精神的企業(yè)家有莫大的關(guān)系。他的企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在這幾個方面:

    一是刻苦學(xué)習(xí),明白知識就是力量的道理。他自學(xué)了電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制、邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門外語。正是依靠他自學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識,在當(dāng)兵期間,有多項發(fā)明創(chuàng)造。

    二是專注于事業(yè),專注于通迅設(shè)備這一產(chǎn)業(yè),專注精神是任正非的精神源泉。專注的人能集中精力,做好做完美一件事。專注能集中資源投入一種事業(yè)中。一個人做一件事容易,但是一輩子只做一件事就難。做好一件事容易,一輩子做好一件事很難。專注就是人一輩子做好一件事,做好一種事業(yè)。對企業(yè)而言,專注就是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi),做佼佼者與出類拔萃者。

    三是任正非具有強烈的危機意識。危機管理要回答這四個問題:1,你知道會發(fā)生什么危機嗎?2,你何時知道危機的發(fā)生?3,你采取何種措施預(yù)防危機與處置危機?4,你如何確保此危機不再發(fā)生?最佳的危機管理就是預(yù)防危機的發(fā)生。防范于未然,就是這個意思。

    四是華為懂得與員工分享利益。有人到深圳富士康與深圳華為,有兩種感受。在富士康的感受是壓抑與死氣沉沉。而在華為的感受是朝氣蓬勃與活力四射。富士康采用的是軍事化的管理模式,而華為采用的是人性化的管理模式。富士康強調(diào)的忠誠、服從、守紀(jì)。華為強調(diào)的是個性、自由、創(chuàng)新。不同的管理模式,產(chǎn)生不同的效果。不同的企業(yè)文化,產(chǎn)生不同的員工。由于華為的氛圍受年青人的喜歡,所以,很多人愿意到華為工作。正是由于員工喜歡華為,才使得華為人才濟濟。最重要的地方,是華為在賺錢利潤的同時,知道把利潤與全體員工共享,讓員工與華為成為命運共同體與利益共生體。中國一些企業(yè)老板與高管只知道壓榨員工,讓員工賣命,只能共苦,不能同甘。當(dāng)企業(yè)有好處分的時候,就把員工拋棄在一邊。中國大多數(shù)企業(yè)把員工當(dāng)打工仔,從來沒有想到過把員工當(dāng)成企業(yè)的主人或者小老板。而華為卻有遠見卓識地與員工分享利益。華為員工享受的分紅是實實在在的,是看得見摸得著的。2013年華為分給員工獎金總額是125億人民幣。這樣巨額的獎金分給全體員工,在中國企業(yè)界算是空前絕后的。任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為公司,就是這樣做的,讓員工與企業(yè)利益共享,這不是嘴上說說紙上寫寫的空頭支票,而是實實在在的人民幣。

    正是由于任正非管理哲學(xué)與企業(yè)家精神,再加上華為的成就,使得他在2011年4月1日《財富》雜志評選的“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”中,成為首席商界領(lǐng)袖。

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