許多軟件公司都是由明星程序員創(chuàng)立的，但是隨著公司的逐漸成長，這些明星程序員CEO們發(fā)現(xiàn)自己很少有時間來寫代碼，這使得他們很無奈。對此，網(wǎng)站和軟件性能檢測商New Relic的CEO Lew Cirne給出幾點建議，希望他們能擠出時間繼續(xù)編寫代碼。以下為譯文部分：

    去年，我沒有像其他CEO一樣參加各種會議，只是在我的太浩湖小屋里為代號為Project Rubicon的軟件做分析產(chǎn)品工作。很多時候當想法一閃而過時，我不能再去想其他的事情，為了能享受到“純粹的編碼樂趣”，我只能日復一日的與世隔絕。其實這樣做是不對的，因為公司不會自主運營，很多事情需要CEO親自做決策。根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗，我給出以下四點建議，希望能給那些在公司位居領導地位、又想用自己的創(chuàng)造力創(chuàng)新的CEO或程序員提供一點建議。

    招募優(yōu)秀的員工。我曾深思過我應該做些什么，團隊的其他成員應該做些什么。最關鍵的是找到優(yōu)秀的員工，并發(fā)現(xiàn)他們各自擅長的領域，相信他們，并放手給他們做自己的事情，這樣你也會有時間做自己的事情。在New Relic成立初期時，我曾投入大量時間來招募各崗位合適的人選，他們也會用自己的方式來發(fā)展公司。經(jīng)過六年的發(fā)展，公司已經(jīng)從零資產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在已有9萬名用戶。

    為開發(fā)工作騰出時間。我不是擠時間來做開發(fā)工作，而是每個季度安排兩周時間、一年有8周時間來編寫代碼。此外的時間，CEO們要專注于公司業(yè)務的發(fā)展。

    關注高價值的項目。去年我開發(fā)了Rubicon項目，并在Future Stack技術大會上做過介紹。當我在構建這個項目的主要想法時，我很明智的將其中的一些工作交給團隊其他成員做�，F(xiàn)在還要很多設計師還繼續(xù)為這個項目奔波，而我就不需要了。下面兩周，我將花時間來寫代碼，主要致力于New Relic的未來藍圖，不出意外明年可以面世。

    要明白為何寫代碼的CEO會對公司有益。我可以編寫代碼本身就覺得很有趣，但董事會成員會怎么看呢?我的回答是：我們是一家產(chǎn)品優(yōu)先的公司，寫代碼從CEO做起，本身就無可厚非。除了做實際編碼工作外，成為一名可以編寫代碼的CEO可讓我緊跟最新的科技趨勢，讓我在業(yè)務溝通方面更有精力、更加敏銳。