我們都需要有人時不時地當(dāng)頭棒喝，把我們從慣常的模式中驚醒，逼著我們重新思考自己的問題，然后激發(fā)我們提出新的疑問，而這些疑問可能會引出另外一些正確的答案。―――羅杰-馮-歐克
不可不知的拖延益處
在與成千上萬的拖拉者合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)他們的拖拉有著一個共同的原因：拖拉可以帶給人們暫時的釋放壓力的快感。在克萊爾的案例中，她擁有很多潛在的理由去尋求拖拉的庇護(hù)，她之所以拖拉，是因?yàn)橥侠霓k法可以有效地減輕她面臨評判時的恐懼。
我們養(yǎng)成任何一種習(xí)慣的主要原因，是因?yàn)樗R上能夠帶來一些益處，即使是像拖拉這種反效率的習(xí)慣。拖拉使我們遠(yuǎn)離某些我們覺得會讓自己痛苦、具有威脅性的事物，從而緩解緊張的情緒。工作越是讓你痛苦，你越是要通過逃避或從事更愉快的工作的方式去尋求放松。越是感到永無休止的工作剝奪了你閑暇中的快樂，你越是要逃避它。
從某種意義上講，我們已經(jīng)依賴于運(yùn)用拖拉的辦法來暫時減輕由某些工作任務(wù)而引發(fā)的焦慮。如果我們認(rèn)為晚些時候再做的工作被證明是多余的，那么我們就有了正當(dāng)?shù)睦碛�，拖拉因此就得到了雙倍的好處。我們不僅使用拖拉的辦法來對付恐懼，而且我們還發(fā)現(xiàn)拖拉也是保存能量的一個辦法。我們漸漸地明白，在某些情形中拖拉是有道理的，我們甚至因?yàn)橥侠@得了好處。
一些拖拉會使人們獲得好處，并被人們當(dāng)成一種解決問題的方式，有如下幾種途徑：
某些時候，一件被推遲的乏味任務(wù)被別人完成了。
買某件東西的時候，如果你延長很長時間后再做決定，最終會因?yàn)檫@件東西促銷或者過季，從而給你帶來好處。
拖拉常常沒有受到處罰;事實(shí)上幾乎每個人在孩童生涯中，都有過因沒有準(zhǔn)備好考試而極度緊張的經(jīng)歷，而只有聽到暴風(fēng)雪或罷工事件讓學(xué)校關(guān)閉的新聞時，這種緊張感才會得以消除―――從而教會你在拖拉中期待類似的奇跡再次發(fā)生。
當(dāng)你花時間讓自己冷靜下來時，你就能夠避免同父母、老師、老板和朋友發(fā)生激烈的爭吵。
如果等候進(jìn)一步的消息或者是白白地放棄機(jī)會，艱難的決定會自行消解。
通常來講，我們知道拖拉本身就是問題所在，而不是另外一些問題的征兆。這樣的一份判決書不是將你的努力引導(dǎo)出終止壓力、恐懼、拖拉的循環(huán)，而是通過責(zé)備你養(yǎng)成如此糟糕的習(xí)慣的方式使情況變得更糟。專家、老板和朋友告訴你“提高你的工作效率吧”，然后你嘗試一種又一種計(jì)劃、方法去鞭策自己行動起來，但收效甚微。因?yàn)檫@些方法攻擊的是拖拉問題本身和作為“拖拉者”的你自己，而不是導(dǎo)致你拖拉的那些問題。
如果學(xué)會了以下三種運(yùn)用拖拉的辦法，我們可能就會依賴上拖拉所帶來的益處：
作為一種間接方式抵制來自當(dāng)權(quán)者的壓力。
通過給一個讓人失望、不夠完美的業(yè)績提供借口，將其作為一種減輕對失敗的恐懼的方式。
通過不使全力的辦法，將其作為一種抵御對失敗的恐懼的方式。
隨著我們深入地思考拖拉的這幾種主要的原因，請注意哪一些揭示了你自己拖拉模式背后的真正原因。
知道你怎樣拖拉比知道你為什么拖拉更為重要。你可以通過對消極模式的觀察來將你的能量重新導(dǎo)向積極的方面。認(rèn)清你如何做事，對改進(jìn)業(yè)績來講是至關(guān)重要的。一旦認(rèn)清了某種消極的行為，你就可以在實(shí)踐中主動地改變，把能量重新導(dǎo)向有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向。
建立安全感：走出拖拉的第一大步
為了更好地理解你是怎樣學(xué)會拖拉的，我請你發(fā)揮想象，暫時接受一個比喻，在這個比喻中，考試、工作或人生中其他的任務(wù)都是一塊木板。
場景A：你所面臨的任務(wù)是走過一條堅(jiān)固的木板，30英尺長，4英寸厚，1英尺寬。你可以調(diào)動完成此任務(wù)所必要的任何身體的、心理的和情緒上的能力。你可以小心翼翼地一步接一步地挪，你也可以跳舞、蹦跳，或一步躍過整條木板。你能做到，一定沒問題。
花幾分鐘的時間，閉上眼睛，想象自己就處在那種場景中。請注意自己對這項(xiàng)任務(wù)有什么樣的感受。你是不是或多或少地有些害怕或遲疑呢?你是不是覺得有必要拖拉一下?如果不是因?yàn)閷κ』蚍稿e的害怕，你可能會發(fā)現(xiàn)，你推遲開始，是因?yàn)樾枰@示自己不愿意被別人要求著做某件事，哪怕這件事是像走一條木板那樣的簡單。
場景B：想象你面對的任務(wù)和前面所提到的是一樣的，走過一條30英尺長、1英尺寬的木板，你同樣可以發(fā)揮自己的所有的能力;只是現(xiàn)在，木板是懸掛在兩幢樓之間，離地面有100英尺高。向?qū)γ嫱�，想一想你該怎樣開始執(zhí)行這項(xiàng)指令。
你有什么感受?有什么想法?你對自己說了些什么?花點(diǎn)時間想一想，你在這個場景中的反應(yīng)與在場景A中的反應(yīng)有什么不同?請注意，當(dāng)木板的高度發(fā)生改變，摔下來的后果更為嚴(yán)重時，你對這項(xiàng)任務(wù)的感受可能是如何快速地改變。
如果你的反應(yīng)和我的研討會上大多數(shù)參與者的反應(yīng)一樣，你可能發(fā)現(xiàn)自己的反應(yīng)是：“我在考慮高度。萬一摔下來了怎么辦?摔倒或犯錯誤的后果很可能會導(dǎo)致死亡。”
當(dāng)然，當(dāng)你把注意力集中于摔倒的危險上時，你也就不會看到任務(wù)中簡單的一面，并且你也會忘記，剛才你還完全有能力不折不扣地完成這項(xiàng)任務(wù)呢。犯錯誤的危險是很嚴(yán)重的，你得停下來考慮它對你的生命所構(gòu)成的威脅。處于危急關(guān)頭的，不再只是一份工作、一次考試或者一個項(xiàng)目，而是你的生命和你的未來。
你沒有辦法做到心平氣和，當(dāng)你看著木板的另一端，想象著從100英尺的高度落下時，你就已經(jīng)感受到壓力反應(yīng)機(jī)制中腎上腺素的涌動。恐懼的理由是很充分的：“出了錯，我就得死。”不管任務(wù)有多么的簡單，也不管你有多么的卓越有才華，這種恐懼―――一次錯誤就意味著生命的結(jié)束―讓人幾乎不可能毫無顧慮地邁出第一步。
矛盾集中在心理層面上，你常常就是那個將木板升離地面的人，你把一項(xiàng)簡單任務(wù)的完成情況變成了對自我價值的考驗(yàn)、是否能讓人滿意的考驗(yàn)，或?qū)⑹浅晒Σ⑿腋＿�是失敗并痛苦的考驗(yàn)。在大部分情況下，你都是那位把做事與考驗(yàn)價值相混淆的人，而在考驗(yàn)價值的過程中，一次可能的錯誤就會讓你感覺就像是世界末日的來臨。如果早期教育讓你相信你的自我價值是由自己的業(yè)績所決定的，那么你肯定會將注意力集中于防止失敗、摔倒的自我保護(hù)方面，而不僅僅限于做事本身。
