佛山陶瓷圈內(nèi)傳言國內(nèi)某家電巨頭正在洽購?fù)瑢俜鹕降哪持l(wèi)浴品牌，大家驚呼世界變化太快。實(shí)際上類似的資本合作在去年也發(fā)生過了，那就是是同屬佛山的聯(lián)塑收購益高衛(wèi)浴。再往前看，陶瓷業(yè)內(nèi)的資本合作這幾年實(shí)際上已不鮮見。媒體曝光較多的新明珠入主維衛(wèi)國際高速進(jìn)軍高端衛(wèi)浴領(lǐng)域發(fā)生在三年前，而陶瓷行業(yè)內(nèi)曝光率不高的各種形式的并購合作等更是不勝枚舉，另外，幾乎陶瓷行業(yè)內(nèi)所有知名品牌企業(yè)都以獨(dú)立或合作的方式投資進(jìn)入了住宅或商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。這幾年跨界資本組合的經(jīng)典案例則是廣東東鵬控股股份有限公司和廣東星星投資控股股份有限公司的投資組合。
與此同時，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)中國企業(yè)和國際同行的資本合作也日漸增多，比如興輝與MOHAWK的合資，金意陶與INTERCERAMIC合資成立ICC公司等等。沉寂多年后，更多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)繼續(xù)登錄國外資本市場：亞洲陶瓷登陸英國股市，恒達(dá)陶瓷掛牌美國納斯達(dá)克，中宇衛(wèi)浴成為首家在歐洲上市的中國衛(wèi)浴企業(yè)。
也是在這幾年，國際陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)外的資本合作在繼續(xù)加速。中國同行較為熟悉的知名品牌中，美國MOHAWK（DAL-TILE的控股公司）公司收購了意大利MARAZZI公司，泰國SCG公司則在以每年收購一到兩個公司的速度擴(kuò)張，日本驪�。↖NAX的母公司）則在一年內(nèi)吞下了美國美標(biāo)和德國高儀兩個國際知名企業(yè)。至于意大利西班牙以外以土耳其為代表的陶瓷業(yè)后起之秀的國家，很多企業(yè)的國際資本合作步伐都比中國企業(yè)快得多。
中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)外的并購等資本合作，可以看作是企業(yè)未來國際化運(yùn)作的熱身階段。這種經(jīng)歷越多，對整個中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的裨益越大。但這里有一個我們不得不面對的問題是，我們還需要在國際化運(yùn)作的過程中壯大自己的品牌。對于純資本型運(yùn)作的企業(yè)來說，買賣企業(yè)對于他們就像投資者買賣或者租賃一件商品一樣，品牌在整個過程中只是具有臨時的附加價值而已。而對于大多數(shù)陶瓷企業(yè)來說，實(shí)施投資的國際化或者與國際化的投資合作，其主要目的還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價值的延伸和企業(yè)運(yùn)營平臺的提升。
具體來講，我們或者是要通過國際化的投資合作來直接加速品牌國際市場份額和品牌知名度乃至品牌價值的提升，或者是要通過國際化的投資合作來提升企業(yè)的技術(shù)管理和創(chuàng)新能力，或者是要通過國際化的投資合作來打造更有競爭力的國際化人力資源平臺。但我們必須正視的一點(diǎn)是，收購國際化的品牌可能是企業(yè)國際化的一部分，但企業(yè)不可能只靠收購國際化的品牌實(shí)現(xiàn)自己持續(xù)有競爭力的國際化。換句話說，企業(yè)的國際化是實(shí)打?qū)嵉卮蛟斐鰜淼�，不是靠資本就能買來的，就好象中彩票致富的人不一定擁有真正致富的能力一樣。
投資的國際化和國際化的投資，已經(jīng)不可避免地日益成為陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的家常便飯，但它們終究只是企業(yè)品牌國際的手段和過程之一，企業(yè)品牌國際化的靈魂仍然是產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)新，也就是品牌能賦予消費(fèi)者的價值。
