陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面對(duì)來(lái)自各方面如浪潮般的沖擊之下，想要立足于不敗之地。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)必須做大做強(qiáng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面對(duì)各個(gè)企業(yè)打出的促銷牌、低價(jià)牌，想以低價(jià)取勝的戰(zhàn)爭(zhēng)讓整個(gè)行業(yè)都陷入一個(gè)低谷。有的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)為了贏得這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，不惜一切的代價(jià)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，各種的“雜牌”“山寨產(chǎn)品”橫空而生，與正牌產(chǎn)品的斗爭(zhēng)中，消費(fèi)者往往會(huì)選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品，這讓價(jià)格較高的正牌產(chǎn)品屢戰(zhàn)屢敗，逐漸失去市場(chǎng)。

　　企業(yè)是以盈利為目的，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化將是企業(yè)所要去想的。面對(duì)著這種種的價(jià)格沖擊，陶瓷衛(wèi)浴商家不得不降低成本來(lái)控制終端銷售的價(jià)格，不將價(jià)格降低進(jìn)行到底，可能會(huì)關(guān)乎到企業(yè)的存亡。

　　控制成本成了陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的關(guān)鍵所在，如何降低衛(wèi)浴的成本來(lái)獲得更大的利益，這是企業(yè)在制定計(jì)劃的時(shí)候必先考慮的目標(biāo)。生產(chǎn)陶瓷衛(wèi)浴過(guò)程涉及的部門關(guān)乎到正間公司的所有部門，因此在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事、每一個(gè)活動(dòng)上，陶瓷衛(wèi)浴降低成本就可以分解到每一層去。減少意向、目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，提高目標(biāo)、項(xiàng)目的可行性;在項(xiàng)目實(shí)施之前計(jì)出預(yù)算，精細(xì)管理化，制定好標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)行。

　　但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)看，陶瓷衛(wèi)浴在降低成本的同時(shí)，更應(yīng)該注重資本的積累和文化的沉淀，還要提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力度，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。高價(jià)產(chǎn)品銷量不好，只有用低價(jià)產(chǎn)品，以量來(lái)保持利潤(rùn)才是企業(yè)的根本所在。