擇職衛(wèi)浴推動力強(qiáng)

　　大型衛(wèi)浴公司政策體系完善，知名度高、規(guī)模龐大更易讓90后心動。不少90后在職員工表示,作為一個剛剛從學(xué)校走出來的大學(xué)生而言，自身往往只是一張白紙，急需吸取技術(shù)、知識、經(jīng)驗等方面職場營養(yǎng)元素。而具有一定社會地位的衛(wèi)浴企業(yè)，無論是在產(chǎn)地規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、市場運(yùn)作、品牌推廣、企業(yè)文化方面具有相對成熟機(jī)制可促進(jìn)新人的成長發(fā)展。“在大型衛(wèi)浴企業(yè)，機(jī)會也會多一些，企業(yè)部門設(shè)置面面俱到，只要自身素質(zhì)達(dá)到要求，崗位選擇更具有選擇權(quán)。”一名來自九牧集團(tuán)90后新員工向記者闡述這其中奧妙，他還說道，在大型企業(yè)從事工作令他在同學(xué)親戚面前“備有面子”。雖然此番言辭不無體現(xiàn)90后敢說敢言的性格特質(zhì)，但這往往也成為90后員工選擇知名度高的大型衛(wèi)浴企業(yè)的重要因素之一。

　　專業(yè)聯(lián)系緊密，技術(shù)人才更為吃香。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)型人才培養(yǎng)已成為國家教育計劃的重中之重，90后無疑成為此技術(shù)培養(yǎng)大潮的主力部隊。部分90后技術(shù)型員工解釋，現(xiàn)在很多企業(yè)都很注重技術(shù)方面的人才，在學(xué)校就有校企合作項目，待遇福利等更是十分誘人。與此同時，也讓我們看到日后技術(shù)人才在社會地位提升趨勢，入職衛(wèi)浴企業(yè)通過企業(yè)實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)，學(xué)得一技之長，穩(wěn)扎穩(wěn)打，日后無論是否還在原有企業(yè)供職，有了過硬的技術(shù)支撐與知名企業(yè)的光環(huán)，職業(yè)生涯將會走的更加順利。

　　“每年公司都會攜帶本公司卓越的產(chǎn)品參加大小型國內(nèi)國外的展會，再者，公司內(nèi)部也會開展經(jīng)銷商會議以及年會等活動。這樣的活動一方面能夠走出去見識世界，打開原有局限視野，進(jìn)一步將我們從大學(xué)單一的生活中脫離而出，見識到商業(yè)市場上衛(wèi)浴品牌傳播操作模式;另一方面，增強(qiáng)人際交往能力，與在社會上歷經(jīng)商海風(fēng)云的商業(yè)人才近距離接觸，學(xué)習(xí)到為人處事的方式，著實令人興奮不已。”已在澳斯曼潔具從事數(shù)月的90后文案策劃蒙秀清如是說。衛(wèi)浴行業(yè)作為一個時時在更新?lián)Q代的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不只是技術(shù)革新，人才能力的培養(yǎng)緊追時代步伐。對于90后員工的培養(yǎng)機(jī)制與處事思維的引導(dǎo)培養(yǎng)，同樣也是90后員工審視企業(yè)發(fā)展的一個重要標(biāo)桿。

　　此外，影響90后擇職衛(wèi)浴企業(yè)的原因還有家庭因素、待遇條件、福利政策等等因素。較之70后、80后兢兢業(yè)業(yè)，事事吃苦在前的工作態(tài)度與其風(fēng)格迥異，90后“怕苦”之舉處處透露著強(qiáng)烈的90后時代特征。據(jù)記者多方調(diào)查相關(guān)信息，90后在選擇企業(yè)就職之前往往手中已有多家企業(yè)在對比觀察，通過網(wǎng)絡(luò)多途徑了解企業(yè)相關(guān)信息，一一了解企業(yè)之后，再進(jìn)一步對自己“待價而沽”。

　　實現(xiàn)職場自我價值

　　浪鯨衛(wèi)浴營銷中心一名90后培訓(xùn)講師談到：“90后追求自我，銳意創(chuàng)新，敢于言說。注重自我價值體現(xiàn)，關(guān)注人性化企業(yè)文化，尋求職業(yè)生涯規(guī)劃的前瞻性。”

　　然相對于傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式，原有的管理系統(tǒng)針對70后、80后而設(shè)立條例，不免令部分90后員工存在過敏現(xiàn)象。澳斯曼90后平面設(shè)計師鐘成凱談到以往工作經(jīng)歷：“大部分職業(yè)經(jīng)理人都會以命令式口吻要求90后員工執(zhí)行任務(wù)，并且不可表現(xiàn)出任何質(zhì)疑的聲音，因為提出的問題會讓自己顯露出無知與幼稚。只求結(jié)果，不問過程，往往讓自己像一臺機(jī)器，重復(fù)再重復(fù)我感覺不到自己有被企業(yè)尊重，這樣的工作會讓人充滿挫敗感，更是看不到職業(yè)發(fā)展希望。而且加班現(xiàn)象時有發(fā)生，幾乎沒有什么私人時間。雖然也希望為公司奉獻(xiàn)，但失去自我并不是我所想的工作環(huán)境。”

　　此現(xiàn)象，不僅僅在90后員工中體現(xiàn)，不少70、80后也經(jīng)歷過其過程，但他們普遍認(rèn)為公司機(jī)制必有其道理，往往他們選擇方式是先做了再想，而90后思維活躍，一件事情，一種方法經(jīng)過思量之后才會考慮有無著手去做的必要性。令管理層與90后員工之間的潛在矛盾一觸即發(fā)，更有甚者90后員工直接揮手離職，令不少管理層瞠目結(jié)舌不明緣由。

　　而對于加班現(xiàn)象看法，浪鯨衛(wèi)浴90后講師認(rèn)為：“加班并不令我感到懼怕，這是一份職責(zé)與信任，工作只有投入了才會有一定收獲!”談到工作中令她無力適從工作難題，她向記者講述之前從一家企業(yè)離職的原因，企業(yè)內(nèi)部管理核心不明確，經(jīng)常出現(xiàn)一個管理層次一種想法，而處于剛?cè)牖鶎拥?0后而言只能惟命是從，但是無法明確方向，找不到工作方法，工作內(nèi)容時有重復(fù)的情況也是數(shù)不勝數(shù)。于是，工作心態(tài)未老先衰，辦事積極性減弱，工作效力自然不高。更是無法找到自己存在的價值，雖然90后思想有局限之處，但一直依附他人思想“長大”的員工是不懂思考的員工!

　　談到如今在衛(wèi)浴企業(yè)管理系統(tǒng)有何吸引他們方面，兩位90后的后起之秀皆認(rèn)可現(xiàn)公司對于90后價值凸顯的管理模式。記者總結(jié)發(fā)現(xiàn)兩個企業(yè)管理的共同之處，一個決策在執(zhí)行之前，管理層往往會先問問90后的看法，待到他們說出自己的想法之后，并不急于否定或執(zhí)行。而是通過與70后、80后和90后同時執(zhí)行任務(wù)進(jìn)行良性對比，等到結(jié)果出來之后。一旦成效十分完滿，管理層會給予一定的肯定與贊許，如結(jié)果不佳，也不曾加以批評，而是從多方面加以引導(dǎo)，勉勵其繼續(xù)努力。

　　90后員工更注重管理層對其重視度與關(guān)注，把工作中的事情，當(dāng)作自己的事情來做，對于90后員工而言是一件十分有干勁事情。90后并不懶惰或是拖沓，他們只是少一個自己可以站足的位置，也許他們的不成熟不理智會讓管理者望而卻步，然而在管理層給予一定的機(jī)會與肯定，在衛(wèi)浴企業(yè)的現(xiàn)實例子里我們看到成效更是令人驚嘆!

　　心態(tài)放平 “跳槽”不再

　　90后初涉職場便放大了自我個性，“我不適合這個工作”、“這個工作沒有前途”、“與我能力不匹配”、“我不喜歡父母給我安排”等，都成了90后職場新人個性張揚(yáng)的離職語錄。據(jù)悉，同樣在與70后、80后的職場白領(lǐng)數(shù)據(jù)較“90后”的跳槽意愿明顯更高，有跳槽意愿的比例達(dá)到67%。

　　在跳槽因素，個人發(fā)展空間和薪酬福利一直是跳槽一族最為看重的兩大因素，90后不外如是。然90后由于家庭環(huán)境和社會因素等多方因素共同影響下，對于情緒感受力的方面遠(yuǎn)比其他群體來的更為敏感，做的不開心了、受了委屈、或者被領(lǐng)導(dǎo)罵了一頓就賭氣離職的例子屢見不鮮，令不少企業(yè)大呼“傷不起”，企業(yè)花費(fèi)巨大的人力物力培養(yǎng)一個人才，初有成效便因為小情緒原因了就離職而去。

　　“去年十二月份進(jìn)九牧實習(xí)期共有6個大學(xué)生，現(xiàn)在只有剩下3個人了。離職有的是因為受不了倒班的苦，有的學(xué)歷較高的學(xué)生就想找好一點待遇，有的人是情緒受到了影響。其實，我覺得作為剛畢業(yè)的大學(xué)生吃不了苦在所難免，但是在學(xué)校里學(xué)到的都是理論知識，如果不通過實踐來驗證理論正確與否，天馬行空從事職場是不切實際的。個人并不認(rèn)為大學(xué)生有什么優(yōu)越之處，其實更應(yīng)該放下姿態(tài)去學(xué)習(xí)。企業(yè)提供了平臺給大學(xué)生，個人覺得是很值得珍惜的，所以沒有逼不得已的原因我是不會輕言放棄。”九牧集團(tuán)90后市場專員李志欣感嘆道。

　　有專家指出，90后個性的由然導(dǎo)致其“跳槽”頻現(xiàn)，一方面，90后自身性格存在一定缺陷，承受能力不足。90后員工要將心態(tài)擺平，不斷修煉自己責(zé)任感與使命感。在數(shù)十年之后，企業(yè)的中流砥柱甚至管理層都將是90后作為主流群體，90后“沒有理由不堅強(qiáng)”。另一方面，企業(yè)用人方面也需要多一些包容，多一點理解，90后初入職場，企業(yè)有必要在管理系統(tǒng)，性質(zhì)制度人性化為90后甚至00后員工革新開路，從而達(dá)到雙贏局面。