以堅(jiān)持為方向 以改善促增長(zhǎng)
一鼎科技董事長(zhǎng)馮競(jìng)浩
華夏陶瓷網(wǎng) (記者 梁貽明) 當(dāng)記者問(wèn)到一鼎科技2013年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，董事長(zhǎng)馮競(jìng)浩神情從容地給出了一組數(shù)據(jù)：比上年翻一番多，增長(zhǎng)率達(dá)110%。初聽(tīng)這組數(shù)據(jù)，記者頗感驚訝。雖然，2013年是陶瓷機(jī)械行業(yè)少有的黃金年，許多陶瓷機(jī)械企業(yè)都賺得盤滿缽滿。但是，稍微對(duì)一鼎科技有所了解的人都知道，公司剛于2012年底完成了一次重大的股權(quán)變更，能夠穩(wěn)定現(xiàn)狀已屬不易，要完成這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)其難度可想而知!“不要說(shuō)你們不信，當(dāng)初我定下這樣的目標(biāo)時(shí)，就連我們的員工也不敢信。但是，我們的確做到了。”馮競(jìng)浩董事長(zhǎng)微笑道。
凝聚，執(zhí)行力的保證
是什么力量，讓一鼎科技做到了，而且還做得這么好呢?
面對(duì)這樣的問(wèn)題，馮競(jìng)浩又給出兩個(gè)字“堅(jiān)持”。是的，正是堅(jiān)持二字，使員工穩(wěn)定了下來(lái)，使文化傳承了下來(lái)，使品牌延續(xù)了下來(lái)。而最能夠體現(xiàn)“堅(jiān)持”這種品德的，是公司從創(chuàng)建之初就堅(jiān)持下來(lái)的升旗儀式。特別是2012年底，在完成股權(quán)變更后的第一次升旗儀式上，馮董真誠(chéng)而自信的講話，不僅感染和激勵(lì)了全體員工，傳遞了正能量，還使員工重新樹(shù)立了信心，為2013年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打下了良好的思想基礎(chǔ)。也是從這次升旗儀式后，堅(jiān)持多年的升旗儀式用制度的形式固化了下來(lái)，成為鞭策員工，總結(jié)得失，弘揚(yáng)文化的“精神早餐”。即便遇到刮風(fēng)下雨，也會(huì)改在室內(nèi)如期舉行。而馮董本人，只要沒(méi)有出差，風(fēng)雨無(wú)阻，一定會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在升旗儀式的現(xiàn)場(chǎng)。
記得去年，在成功參加廣州陶瓷工業(yè)展后的一次升旗儀式上，馮董的喉嚨因連續(xù)數(shù)天的操勞變得嘶啞，說(shuō)話困難。但是，他不顧身體的不適、不顧員工的勸阻，依然堅(jiān)持講話。馮董的堅(jiān)強(qiáng)，感動(dòng)得許多員工流下了眼淚。這說(shuō)明什么?說(shuō)明了馮董傳遞出的正能量，影響了全體員工。
他經(jīng)常對(duì)員工們講的一句話就是：“如果你們?cè)谶@個(gè)公司工作三到五年還沒(méi)有一個(gè)比較明顯的進(jìn)步，不僅說(shuō)明你們有問(wèn)題，而且也說(shuō)明我有問(wèn)題，公司有問(wèn)題。”
為給員工提供學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，激發(fā)和挖掘他們的潛能，促使員工和公司共同成長(zhǎng)，公司從來(lái)不會(huì)吝惜這樣的機(jī)會(huì)。今年初，一鼎科技不惜花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元，采取全員分層PK的方式，選派出90名員工外出參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在馮董看來(lái)，員工的成長(zhǎng)比成績(jī)更重要，所以，他認(rèn)為這個(gè)投資很值!
在談到一鼎科技與員工之間的關(guān)系時(shí)，馮董表示，一鼎科技一直致力于打造“一鼎人、一家人”的“家”文化，讓員工從骨子里感受公司就是他們的家。他曾多次動(dòng)情地說(shuō)過(guò)這樣的話：“我的使命就是要把一鼎人照顧好，把員工的工作和生活都安排好!”
而今，一鼎科技做到了，不僅實(shí)現(xiàn)了2013年的產(chǎn)銷值比上年翻了一番多的目標(biāo)，還兌現(xiàn)了一年前馮董在升旗儀式上曾經(jīng)許下的要讓員工們收入大幅提高的承諾。事實(shí)上，員工的工資收入，尤其是生產(chǎn)一線員工的工資收入，幾乎實(shí)現(xiàn)了與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)。
人心齊，泰山移，這既是凝聚力的體現(xiàn)，更是自信心的提升。在談到一鼎人的凝聚力和自信心時(shí)，馮董舉了一個(gè)這樣的例子：按照慣例，公司都會(huì)在年底制訂新年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。對(duì)于2014年度的目標(biāo)和計(jì)劃，作為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的他，并沒(méi)有打算定得太高。但是，在各部門認(rèn)真核算和預(yù)測(cè)下，通過(guò)整合技術(shù)、管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)等部門的資源，綜合得出了一個(gè)在今年的基礎(chǔ)上再翻一番多的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)比馮董自己原定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還高出了30%。
管理，效率的保證
為加強(qiáng)信息化管理，提高工作效率，公司在2013年導(dǎo)入了ERP管理系統(tǒng)。
9月11日，構(gòu)建ERP管理體系的工作在一鼎科技正式啟動(dòng)。ERP推行小組根據(jù)ERP的特點(diǎn)和模塊功能，結(jié)合公司的實(shí)際情況，卓有成效地在商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程中心、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、PMC部、質(zhì)檢部等部門開(kāi)展了ERP的推行工作。令咨詢老師都想不到的是，一鼎科技只用了不到四個(gè)月的時(shí)間，就于2014年1月1日成功地完成了ERP系統(tǒng)與舊工作系統(tǒng)的對(duì)接和切換，且運(yùn)行至今，狀態(tài)一直良好。這項(xiàng)工程的高效率，不光體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)本身運(yùn)作機(jī)制的物化層面上，更體現(xiàn)在一鼎人對(duì)管理模式創(chuàng)新的快速認(rèn)識(shí)、掌握和融合的人性層面上。
公司的管理是需要人來(lái)執(zhí)行的。公司除了注重對(duì)員工信心的樹(shù)立、潛力的挖掘、能力的培養(yǎng)外，更注重的是對(duì)員工綜合素質(zhì)的提升。馮董有這么一個(gè)理念：要把產(chǎn)品做好，先把人品做好。他常對(duì)員工說(shuō)：“你們做產(chǎn)品時(shí)，一定要想著這產(chǎn)品是自己用的。只有當(dāng)你認(rèn)為是在為自己生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，就知道要做出怎樣的質(zhì)量來(lái)了。”
由于創(chuàng)新了管理模式和加強(qiáng)了對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，2013年，公司在人員增加不到20%的情況下，工作效率或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)卻超過(guò)了100%。“通過(guò)采取改變思想觀念、創(chuàng)新管理模式、塑造企業(yè)文化等措施，以及建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)制，不僅留住了人才，也使得工作效率大幅提高!”馮董笑著說(shuō)。
創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力的保證
如果說(shuō)，“堅(jiān)持”是一鼎科技前行的動(dòng)力，那么，它的方法或策略又是什么呢?改善!馮董告訴記者，一鼎科技2013年的主題詞就是“改善”。在馮董看來(lái)，改善就是一種創(chuàng)新。
說(shuō)到創(chuàng)新，馮董用一名句非常詩(shī)意、充滿哲理、也充滿能量的話來(lái)詮釋，那就是：“在別人止步的地方，我們開(kāi)始攀登!”�？v觀一鼎科技的發(fā)展史，它的確是一部創(chuàng)新史。公司成立八年多來(lái)，共獲得授權(quán)的專利27項(xiàng)，其中包含5項(xiàng)發(fā)明專利。另外，2013年還有9項(xiàng)專利正在申請(qǐng)當(dāng)中，其中就有4項(xiàng)發(fā)明專利。
因?yàn)閯?chuàng)新，一鼎科技不斷推出新的產(chǎn)品或進(jìn)行改善。比如：一直深受陶瓷生產(chǎn)企業(yè)喜愛(ài)、有著“世界銷量第一”美譽(yù)的完全干式磨邊生產(chǎn)線和具有多項(xiàng)專利技術(shù)的納米抗污生產(chǎn)線等，就是通過(guò)技術(shù)革新，不僅滿足了企業(yè)大產(chǎn)量、高速度的生產(chǎn)需求，也滿足了企業(yè)節(jié)能減排和提升自動(dòng)化程度的需求，還為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和成果轉(zhuǎn)化作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
去年，一鼎科技工程中心組織技術(shù)骨干對(duì)全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線進(jìn)行了深入研究探討，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況，在原有的基礎(chǔ)上開(kāi)展了三十多項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。升級(jí)后新一代全自動(dòng)包裝設(shè)備，不僅充分體現(xiàn)了人性化設(shè)計(jì)，還提高了整機(jī)出廠配置，并經(jīng)過(guò)連續(xù)三天模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的試運(yùn)行合格后方可出廠，確保設(shè)備質(zhì)量過(guò)關(guān)和性能穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了可連續(xù)生產(chǎn)和貨到投產(chǎn)的效果，大大縮短了設(shè)備的安裝和調(diào)試時(shí)間。經(jīng)檢測(cè)，該設(shè)備在某客戶現(xiàn)場(chǎng)包裝600×600磚連續(xù)使用12小時(shí)的產(chǎn)能迅速突破6000箱。
這些創(chuàng)新，不僅提升了公司的形象，也提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還為公司帶來(lái)了眾多榮譽(yù)。如，2013年，公司被認(rèn)定為“廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，便是一鼎科技在繼2011年被認(rèn)定為“廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”之后獲得的又一重大榮譽(yù)，也是陶瓷裝備企業(yè)第二家獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的企業(yè);2013年，又被省經(jīng)信委授予“廣東省信息化和工業(yè)化融合4個(gè)100示范工程”，成為本行業(yè)第三家獲此殊榮的企業(yè);等等。
正是因?yàn)橐欢萍加兄绱顺瑥?qiáng)的凝聚力、先進(jìn)的管理理念和不斷創(chuàng)新的能力，2013年才創(chuàng)下了如此好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。記者有理由相信：2014年的一鼎科技，必將取得更輝煌的成就。
