近年來，陶瓷衛(wèi)浴電商的發(fā)展，一方面給企業(yè)帶來了更廣闊的銷售渠道;另一方面，從目前行業(yè)發(fā)展的狀況來看，也在一定影響著傳統(tǒng)賣場(chǎng)的發(fā)展。但目前傳統(tǒng)賣場(chǎng)仍是陶瓷衛(wèi)浴銷售主渠道，線上銷量所占比例較小。因此，對(duì)于陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)來說，線上線下互利互助，共同發(fā)展是趨勢(shì)所向。

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)“觸電”潮愈演愈烈

　　近年來，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多企業(yè)涌現(xiàn)市場(chǎng)，而經(jīng)過這些年的發(fā)展，整個(gè)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)在各個(gè)地方的實(shí)體店和經(jīng)銷商已經(jīng)形成了一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，幾乎覆蓋了整個(gè)中國(guó)，這就使得很多人想買自己心儀的產(chǎn)品，可以直接走出家門就可以買，當(dāng)天買當(dāng)天得。

　　目前，無論是C2C模式的淘寶，B2C模式的天貓、京東商城，還是O2O模式的建材資訊寶、齊家網(wǎng)都如火如荼地發(fā)展著。天貓商城這幾年的發(fā)展，陶瓷衛(wèi)浴類每年成交額均以400%的速度增長(zhǎng)，面對(duì)巨大的網(wǎng)絡(luò)誘惑，搶著入駐天貓商城的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)也是一蜂而上。

　　O2O電商模式，傳統(tǒng)賣場(chǎng)發(fā)展受阻

　　企業(yè)在進(jìn)入電商后，發(fā)現(xiàn)電商銷售還沒有自己實(shí)體店的銷量好，也就見見放松了對(duì)電商的管理，針對(duì)電商的投資和運(yùn)作減少，更多的一些企業(yè)只是帶著一點(diǎn)跟風(fēng)的思潮，對(duì)電商的定位不清晰，本著“別人都有電商，我也必須有“的心態(tài)做一個(gè)電商平臺(tái)，讓自己掛有一個(gè)電商交易的名號(hào)，而并未對(duì)電商進(jìn)行投資管理和運(yùn)作。這就造成為什么行業(yè)人人高喊進(jìn)軍電商，但真正進(jìn)軍的卻沒有幾個(gè)。

　　線上網(wǎng)店與線下實(shí)體店結(jié)合的O2O電商模式，對(duì)傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道則構(gòu)成了巨大的威脅，一旦消費(fèi)者養(yǎng)成了通過O2O電商平臺(tái)購(gòu)買家裝建材的習(xí)慣，那么線上平臺(tái)就實(shí)現(xiàn)了對(duì)家居建材精準(zhǔn)客流量的控制，則傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)對(duì)于衛(wèi)浴經(jīng)銷商的作用將逐漸減弱，這樣的結(jié)果是大型賣場(chǎng)最不愿意看到的。

　　企業(yè)：利用現(xiàn)有平臺(tái)，探索O2O模式

　　對(duì)此大型賣場(chǎng)一方面禁止商家利用天貓商城做活動(dòng)，另一方面也積極主動(dòng)地建立自己的電商平臺(tái)，以保證在今后的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。而隨著線上陶瓷衛(wèi)浴電商的發(fā)展，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品價(jià)格將更加透明，同時(shí)消費(fèi)者可以更直接地接觸品牌代理商，整個(gè)經(jīng)銷體系呈現(xiàn)更加扁平化，陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)銷商應(yīng)積極主動(dòng)利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，探索出適合自己的O2O模式，建立“大倉(cāng)庫(kù)+小門店"的流通體系，努力達(dá)成線上線下的互利互助，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)水平，才能避免在未來的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。