企業(yè)管理是個系統(tǒng)性的工程，更是一個藝術(shù)性的工程。企業(yè)管理說到底是對人以及人的欲望需求等的管理過程，企業(yè)管理可從對“企”字的理解上得出很多啟發(fā)。 　　“企”是個會意字，表示一個人踮起腳尖想做什么事情的意思。有種渴望的意思寄托于中。 　　“企”，無人則為止---以人為本 　　企業(yè)因人的夢想而產(chǎn)生，為實現(xiàn)人的夢想而發(fā)展，沒有人則企業(yè)也就不存在了。因而企業(yè)的運作管理必須以人為本，圍繞人的需求而展開。所謂“以人為本”首先要了解人的需求，再次要了解各種需求的滿足方式方法。 　　人在職場上的需求一般有以下幾種： 　　一、合理收入 　　收入是員工就業(yè)的基本需求，也是企業(yè)對員工價值認同的物質(zhì)表現(xiàn)。收入的合理分配一直是員工關(guān)注的重心。員工希望在收入方面得到公平的待遇和與其能力匹配的合理待遇。這需要公司對員工的薪酬待遇和獎勵機制進行科學(xué)、靈活的規(guī)劃。 　　二、工作舒心 　　工作舒心在現(xiàn)代企業(yè)管理中呈現(xiàn)出越來越被重視的趨勢。80后、90后年青一代的員工和前輩們的思維存在很大的差異。由于整體生活水平的提高和就業(yè)機會的增加，他們更注重工作中的感受，更愿意快樂的工作。 　　三、學(xué)習(xí)鍛煉 　　能夠在工作中學(xué)到更多的知識，掌握更多的技巧是一個員工能夠不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。雖然這一點往往被員工忽視，但卻是員工就業(yè)最應(yīng)有的追求和公司給予員工最大的“福利”。這一點需要公司對員工的思維做好有效的引導(dǎo)。 　　四、施展才華 　　每個員工都希望自己的才華能夠得到發(fā)揮，能夠在組織中得到更多的認可。公司需要給員工提供施展才華的平臺，實現(xiàn)自己對組織的價值。這里所指才華應(yīng)該是多方面的，并非單純的工作能力和工作技巧。比方一個員工很會講笑話或者很會唱歌，這就能夠給員工的組織生活帶來樂趣，能夠幫助員工釋放壓力。如果公司能夠提供平臺給他發(fā)揮，一方面他會很有成就感，感恩公司，另一方面其他員工也會因為他而對組織產(chǎn)生好感。 　　五、增廣見聞 　　增廣見聞是指員工在基礎(chǔ)工作得到鍛煉的基礎(chǔ)上能夠通過公司的平臺得到視野的開闊、心智的成長。尤其是有工作經(jīng)驗，已經(jīng)處在公司中高層的員工尤其重視這一點。公司如果能夠關(guān)注到這一點，并支持到位的話，這些員工能夠積聚更多的資源和力量，為公司做出更大的貢獻。 　　六、穩(wěn)定性 　　每個員工都希望自己能夠穩(wěn)定的工作，一方面他們迫于生計的需要，不希望工作調(diào)動帶來生活的壓力和不安全感，另一方面都希望能夠長遠的規(guī)劃自己。如果公司管理過程中能夠注意到這一點，會鞭策管理人員對公司的管理進行較為長遠和科學(xué)的規(guī)劃，對于用人很更加謹慎。 　需求綜合分析圖： 　　崗位 　　需求 　　普通職員中層管理高層管理 　　30歲 　　以下30-40 40以上30歲 　　以下30-40 40以上30歲 　　以下30-40 40以上 　　合理收入是是是是是是是是是是是是是是是是是是 　　工作舒心否否否是否是是否是是是是是否是是是是 　　學(xué)習(xí)鍛煉是是是是是否是是是是是否否是否是否否 　　施展才華否否否是否是是否是是是是是否是是是是 　　增廣見聞否否否是否否是否是是是否是否否是是否 　　穩(wěn)定性是是是是是是是是是是是是是是是是是是 　　從上表來看，合理的收入和工作的穩(wěn)定性是所有員工共同關(guān)注問題，企業(yè)在管理過程中可以給予充分的重視和利用;同時30歲到40歲的中層管理人員需求是比較全面的，也是公司的中堅力量，公司對他們應(yīng)該給予尤其的重視;對于“是否”的部分，需要公司根據(jù)公司戰(zhàn)略予以恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo);對于 “否否”的部分要么公司可以不予太多關(guān)注，要么根本無需公司費心。公司能夠清楚地對以上有所認知并加以合理的運用，管理中定會收到事半功倍的效果。 “企”，制止蕪雜思維---統(tǒng)一思想 　　人的想法是多樣化的。企業(yè)一定的程度上如同軍隊，員工和企業(yè)需要像軍人和軍隊一樣有共同的目標(biāo)方向，有共同的價值認同，有共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)管理的實操過程中要注意通過企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)教育統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工的思維到公司的運營軌道上來，防止和遏制不健康因素的滋生蔓延。 　　員工不利于公司管理的思想有以下幾個表現(xiàn)特征： 　　一、不信任公司 　　不信任公司往往是公司缺乏長遠規(guī)劃和長期經(jīng)營不景氣造成的。不信任公司的員工一般沒有方向感，對前途充滿迷茫和恐懼，很難充分施展自己的才干。 　　二、不信任上屬 　　不信任上屬領(lǐng)導(dǎo)往往是領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格或者缺乏溝通造成的。不信任領(lǐng)導(dǎo)的員工很難圓滿執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，尤其妨礙團隊的建設(shè)。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須對團隊中的這一現(xiàn)象予以充分重視，否則很難形成號召力領(lǐng)導(dǎo)力。 　　三、不信任項目 　　做企業(yè)，項目的選擇非常重要，項目選擇了以后給員工的動員也非常重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要把公司的目標(biāo)變成員工共同的目標(biāo)，把企業(yè)的榮辱變成員工共同的榮辱。讓員工對企業(yè)的項目充滿信心才是好的管理。員工如果對項目不了解或不信任則很難形成動力，更會缺乏長遠規(guī)劃，這對企業(yè)發(fā)展是尤為不利的。 　　四、不信任團隊 　　因為各種原因造成員工對團隊的不信任對企業(yè)的發(fā)展也是非常大的阻礙。往往員工會因為對團隊內(nèi)某些員工能力、品格等的不滿產(chǎn)生對團隊的不信任。這需要領(lǐng)導(dǎo)者做好以下幾方面工作：一是針對缺乏了解的情況做好員工間的溝通疏導(dǎo)，二是針對團隊人員的能力和表現(xiàn)對團隊 五、消極負面，自信力不足 　　這雖然是員工個人的問題，但處理不好依然會影響整個團隊的運作，最終影響公司整體目標(biāo)的完成。作為管理者一是要做好員工的激勵工作，一是要避免消極思想的滋生蔓延。要對員工的個性特征予以充分的關(guān)注。 　　“企”字提醒我們要及時的通過對公司的調(diào)整和規(guī)劃制止不利于企業(yè)發(fā)展的人的各種消極思維，整個企業(yè)形成高度的共識才能實現(xiàn)良性的發(fā)展。 　　“企”，防止人數(shù)不合理膨脹---人不在多 　　企業(yè)要避免員工數(shù)量非理性膨脹，人不在多而在精。企業(yè)的良性發(fā)展在于讓員工的才華充分展示。企業(yè)的壯大應(yīng)該是在利潤保障的前提下其他方面的合理壯大。 　　企業(yè)的人力資源部門需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。既要做好人力資源儲備又要防止人員不合理膨脹。而人員的不合理膨脹往往是企業(yè)經(jīng)常容易發(fā)生的事情。在實際操作過程中如果各相關(guān)部門需要增補人員，務(wù)必要求該部門負責(zé)人提交崗位職責(zé)等相關(guān)資料，要對新增崗位人員的工作量做好綜合評定，如果確實需要增補才可以予以支持。 　　企業(yè)管理者要注重人員的綜合素質(zhì)提高，培養(yǎng)員工的多元化才能，寧可支付高薪給多能的人，也不要無節(jié)制的招聘更多的能力單一的人。人員的增加一是會增加企業(yè)的管理成本，更重要的是會讓企業(yè)喪失靈活性，形成船大難掉頭的現(xiàn)象。人多的企業(yè)效益不一定好，反而我們經(jīng)�？梢钥吹街皇菐讉�人的企業(yè)卻創(chuàng)造了令人嘆為驚止的可觀利潤�！捌蟆弊痔嵝压芾碚咭獣r時刻刻防止人數(shù)不合理膨脹，人不在多而在精。 　　“企”，人到這里止步---育人留人 　　企業(yè)的發(fā)展重要的在于育人和留人，要打造優(yōu)秀的平臺讓員工有歸屬感�！捌蟆弊衷⒑�讓企業(yè)管理者學(xué)會留人的意思，要讓人才到企業(yè)能夠止步留下來。這一點需要企業(yè)管理者做好企業(yè)平臺的打造，為育人留人提供基礎(chǔ)。 　　育人留人是企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理者的一個必修課也是永不間斷的。管理者需要讓企業(yè)的平臺能夠激發(fā)和滿足員工更高更好發(fā)展的需求才能促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。讓企業(yè)充滿快樂和智慧，讓工作充滿無限可能是非常重要的。 　　“企”字很大程度上闡釋了企業(yè)管理的本質(zhì)，從“企”字看企業(yè)管理，能夠讓企業(yè)管理者抓住企業(yè)管理的重要內(nèi)涵，能夠為企業(yè)管理者指明方向。從小處著眼能夠說明大問題，希望讀者能夠更多更優(yōu)秀的感悟。成員進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，三是針對有失公允的機制進行完善。通過這些工作讓團隊的工作氛圍和諧起來，讓員工間形成良性的合作關(guān)系。