中小企業(yè)的概念很寬泛，底價(jià)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、三五個(gè)億的規(guī)模都劃歸中小企業(yè)。只是，如果實(shí)質(zhì)營(yíng)銷、實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、實(shí)質(zhì)管理的基礎(chǔ)沒有到位，就會(huì)損失企業(yè)應(yīng)有的營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)加速度，造成驚人的浪費(fèi)與損失，各項(xiàng)費(fèi)用高消耗，營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低準(zhǔn)星，效率和效益雙雙低下，四大皆空。
國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍薄弱的是營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)和管理。戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要，只是中小企業(yè)往往在生存階段木已成舟并沒有多少選擇權(quán)，擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型階段才有更高的需求和可選性。首先要活下來(lái)和活得好，小康階段才是怎樣活得更精彩。如何高效而實(shí)效地提升中小企業(yè)的營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌與實(shí)施能力才是提升中小企業(yè)發(fā)展加速度的關(guān)鍵。
1．管理理念、經(jīng)驗(yàn)和眼界決定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
中國(guó)式管理是一切薄弱的根本。比產(chǎn)品、人才、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力更重要的是企業(yè)家的眼界和心界，也即經(jīng)營(yíng)管理理念和自我發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。求發(fā)展，不僅僅看企業(yè)投入的力度和迫切追求的心情，更要遵循營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)規(guī)律，掌握方式方法，能夠融合現(xiàn)代的管理理念，專業(yè)化地實(shí)施和體現(xiàn)。
專業(yè)的事由專業(yè)的人來(lái)做更簡(jiǎn)單和高效，只是中國(guó)的家族企業(yè)比例居高，老板們很多放心不下，連宗慶后這樣三次榮擁中國(guó)首富的內(nèi)地大佬面對(duì)龐大的商業(yè)帝國(guó)多細(xì)微的小事都在事必躬親，沒有宗總的簽字沒有人知道該不該做，能不能做，也就不會(huì)真正承擔(dān)用心去做。有能力的人更不會(huì)甘于在這樣責(zé)權(quán)利不清晰的體系里混日子。
專業(yè)化的調(diào)整和提升必然帶來(lái)這樣那樣的觸碰和觸動(dòng)，如果企業(yè)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)想躍進(jìn)式發(fā)展，企業(yè)家們需要認(rèn)真地思索，是否愿意接受更先進(jìn)的理念和方法，愿意給予最堅(jiān)定的信任和支持，愿意共同播種和推進(jìn)，愿意學(xué)習(xí)掌握營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)規(guī)律，愿意付出和等待，愿意嘗試創(chuàng)新和突破，愿意共同面對(duì)風(fēng)雨和波折，愿意培育和分享。
2．健康的管理體系是確保發(fā)展的根本保障
健康而健全的管理體系是其次。否則老板放了權(quán)，企業(yè)依舊不知禍福，沒有識(shí)別經(jīng)驗(yàn)和健全的管理機(jī)制約束，不適合的用人往往給企業(yè)造成了更深重的災(zāi)難。以人管人的原生態(tài)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)與管理運(yùn)營(yíng)效率和結(jié)果依舊低下。
提升人員質(zhì)量，優(yōu)化管理流程，暢通管理路徑，和諧管理氛圍，明確管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以管理為本，才可能最終提升營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)的加速度，將企業(yè)引上健康發(fā)展的通途。
很多老板講義氣，講感覺，只是義氣與感覺往往與管理的實(shí)質(zhì)以及企業(yè)的最終效益相違背，接受和尊重現(xiàn)代化管理仍需老板自身帶好頭。
管理不是形式化，一些企業(yè)學(xué)來(lái)了報(bào)表，學(xué)來(lái)了會(huì)議，學(xué)來(lái)了KPI和績(jī)效管理，學(xué)來(lái)了辦公軟件，卻令人遺憾地并沒學(xué)會(huì)實(shí)質(zhì)化的管理，各種人浮于事，失誤和損失依舊不斷驚心上演，很多過(guò)程豪華，實(shí)質(zhì)空泛，結(jié)果顆粒無(wú)收和欠收成為司空見慣的常態(tài)，一些企業(yè)依舊不把質(zhì)量、信譽(yù)和承諾當(dāng)回事。
管理不是賽行頭，更不是表格秀和會(huì)議秀，凡客的急速瘦身和諾基亞的英雄遲暮與無(wú)奈足以讓每個(gè)企業(yè)感到自危。不斷上漲的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)成本、不斷加劇的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、日益嚴(yán)苛的政策環(huán)境都需要從專業(yè)化管理中提高效率和質(zhì)量，控制成本，提高業(yè)績(jī)和產(chǎn)出，撇除管理上的似是而非和無(wú)序、低效甚至各種不真實(shí)。清晰而流暢的管理是確保高效運(yùn)作的命脈和基石。
中小企業(yè)的概念很寬泛，底價(jià)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、三五個(gè)億的規(guī)模都劃歸中小企業(yè)。只是，如果實(shí)質(zhì)營(yíng)銷
FromEMKT.com.cn、實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、實(shí)質(zhì)管理的基礎(chǔ)沒有到位，就會(huì)損失企業(yè)應(yīng)有的營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)加速度，造成驚人的浪費(fèi)與損失，各項(xiàng)費(fèi)用高消耗，營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低準(zhǔn)星，效率和效益雙雙低下，四大皆空。
國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍薄弱的是營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)和管理。戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要，只是中小企業(yè)往往在生存階段木已成舟并沒有多少選擇權(quán)，擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型階段才有更高的需求和可選性。首先要活下來(lái)和活得好，小康階段才是怎樣活得更精彩。如何高效而實(shí)效地提升中小企業(yè)的營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌與實(shí)施能力才是提升中小企業(yè)發(fā)展加速度的關(guān)鍵。
1．管理理念、經(jīng)驗(yàn)和眼界決定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
中國(guó)式管理是一切薄弱的根本。比產(chǎn)品、人才、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力更重要的是企業(yè)家的眼界和心界，也即經(jīng)營(yíng)管理理念和自我發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。求發(fā)展，不僅僅看企業(yè)投入的力度和迫切追求的心情，更要遵循營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)規(guī)律，掌握方式方法，能夠融合現(xiàn)代的管理理念，專業(yè)化地實(shí)施和體現(xiàn)。
專業(yè)的事由專業(yè)的人來(lái)做更簡(jiǎn)單和高效，只是中國(guó)的家族企業(yè)比例居高，老板們很多放心不下，連宗慶后這樣三次榮擁中國(guó)首富的內(nèi)地大佬面對(duì)龐大的商業(yè)帝國(guó)多細(xì)微的小事都在事必躬親，沒有宗總的簽字沒有人知道該不該做，能不能做，也就不會(huì)真正承擔(dān)用心去做。有能力的人更不會(huì)甘于在這樣責(zé)權(quán)利不清晰的體系里混日子。
專業(yè)化的調(diào)整和提升必然帶來(lái)這樣那樣的觸碰和觸動(dòng)，如果企業(yè)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)想躍進(jìn)式發(fā)展，企業(yè)家們需要認(rèn)真地思索，是否愿意接受更先進(jìn)的理念和方法，愿意給予最堅(jiān)定的信任和支持，愿意共同播種和推進(jìn)，愿意學(xué)習(xí)掌握營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)規(guī)律，愿意付出和等待，愿意嘗試創(chuàng)新和突破，愿意共同面對(duì)風(fēng)雨和波折，愿意培育和分享。
2．健康的管理體系是確保發(fā)展的根本保障
健康而健全的管理體系是其次。否則老板放了權(quán)，企業(yè)依舊不知禍福，沒有識(shí)別經(jīng)驗(yàn)和健全的管理機(jī)制約束，不適合的用人往往給企業(yè)造成了更深重的災(zāi)難。以人管人的原生態(tài)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)與管理運(yùn)營(yíng)效率和結(jié)果依舊低下。
提升人員質(zhì)量，優(yōu)化管理流程，暢通管理路徑，和諧管理氛圍，明確管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以管理為本，才可能最終提升營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)的加速度，將企業(yè)引上健康發(fā)展的通途。
很多老板講義氣，講感覺，只是義氣與感覺往往與管理的實(shí)質(zhì)以及企業(yè)的最終效益相違背，接受和尊重現(xiàn)代化管理仍需老板自身帶好頭。
管理不是形式化，一些企業(yè)學(xué)來(lái)了報(bào)表，學(xué)來(lái)了會(huì)議，學(xué)來(lái)了KPI和績(jī)效管理，學(xué)來(lái)了辦公軟件，卻令人遺憾地并沒學(xué)會(huì)實(shí)質(zhì)化的管理，各種人浮于事，失誤和損失依舊不斷驚心上演，很多過(guò)程豪華，實(shí)質(zhì)空泛，結(jié)果顆粒無(wú)收和欠收成為司空見慣的常態(tài)，一些企業(yè)依舊不把質(zhì)量、信譽(yù)和承諾當(dāng)回事。
管理不是賽行頭，更不是表格秀和會(huì)議秀，凡客的急速瘦身和諾基亞的英雄遲暮與無(wú)奈足以讓每個(gè)企業(yè)感到自危。不斷上漲的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)成本、不斷加劇的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、日益嚴(yán)苛的政策環(huán)境都需要從專業(yè)化管理中提高效率和質(zhì)量，控制成本，提高業(yè)績(jī)和產(chǎn)出，撇除管理上的似是而非和無(wú)序、低效甚至各種不真實(shí)。清晰而流暢的管理是確保高效運(yùn)作的命脈和基石。
