小公司如何才能有“文化”?
成功的公司都有強大而獨特的文化，但是文化的建立一定要像谷歌那樣大手筆的投入嗎?其實不是。Fastcompany網(wǎng)站上的一篇文章指出，改變和建立文化的舉措并不會給公司增加成本，如果執(zhí)行到位，還可以從短期和長期上降低成本。
1.為95%的人制定規(guī)則，而非5%。你的大多數(shù)員工都很努力工作，可能有5%的員工不守紀律，不積極，那么不要為了控制這5%而設計規(guī)則，這些規(guī)則會成為另外95%的負擔。
2.慶祝早回家。并不是說工作的時間越長，就能做更多的工作，聚焦于工作結(jié)果，而非投入的時間。如果一個員工剛剛簽了一個大客戶，完全可以早點離開辦公室，去打高爾夫。
3.停止抱怨。不是所有的規(guī)則都是不好的。執(zhí)行一個“不抱怨”規(guī)則：不抱怨你的同事或客戶，把注意力轉(zhuǎn)移到有深度的思考上，而不是簡單的情緒發(fā)泄。
4.培養(yǎng)專家。你的每個員工是否都是他所在領域的專家?鼓勵員工調(diào)研他們領域的最佳實踐，定期與同事分享，通過這種方式讓他成為該領域的專家。
5.說說未來。帶員工出去喝咖啡，一次一個，問問他們5年或10年以后，他們想在哪里。幫助他們達到目標，即使這個目標跟你的公司不相關。這樣，當他和你待在一起的時候，他們會忠誠、敬業(yè)并充滿感激。
6.讓員工管理他們自己的精力。每個人一天中的高峰和低谷都不一樣，1/3的員工可能在下午2點到4點感到精力不足，他們需要睡午覺，那就讓他們睡。
7.每天都認可你的團隊。員工每天都在努力工作服務你的公司，向他們表達你的感謝。對于直接和你有工作關系的人，每周至少向每個人表達兩次感謝。鼓勵那些你想要再次看到的行為。
團隊領導者的10大盲點
對團隊領導者來說，不能做什么和做什么同樣重要。Fearless Leadership一書的作者Loretta Malandro博士指出了團隊領導者需要注意的十大盲點。
1.自己干自己的。拒絕別人的支持，不讓其他人參與決策。讓其他人自己照顧自己。
2.對于自己對別人造成的影響反應遲鈍。意識不到自己造成的負面影響，批評和貶低別人的價值。
3.一副“我知道”的態(tài)度。對所有一切都知道答案，思維僵化，缺乏好奇心和求知欲，不傾聽，拒絕嘗試可能的選擇。
4.回避困難的談話�；乇苣切┮鹭撁媲榫w的討論。
5.責怪別人或環(huán)境。把責任歸咎于別人，而不是把重點放在自己對于解決問題貢獻了什么上。
6.不做承諾，或者不守承諾，不能按時完成許諾的事。
7.陰謀對付他人。背后說別人壞話，拉幫結(jié)派。
8.情感上不投入。沒有激情和熱情，對工作不投入，不真誠。
9.沒有立場。無論大事小事，都沒有清晰想法，沒有方向。不做決定或取消自己已經(jīng)做的決定。
10.差不多就行。不追求卓越，不能預見和接受變化，拒絕自己舒適區(qū)之外的解決方案，拒絕新的想法。
合法窺探對手信息的12種方法
Entrepreneur網(wǎng)站刊文，提供了12種合法探聽競爭對手信息的方法，對你或許有些啟發(fā)。
1.讀當?shù)貓蠹�，訂閱你競爭對手所在地的日報和商業(yè)刊物。
2.和你的供應商多聊聊。供應商經(jīng)常會與他們的客戶交談，和他們多聊聊天，但是不要急功近利。
3.去貿(mào)易展。有些新舉措常常在展會上宣布，銷售人員也許會說出某些細節(jié)，如果擔心被認出，可以派員工或朋友去。
4.參觀工廠。留意競爭對手的工廠是否有開放參觀的機會，這樣的機會往往與新產(chǎn)品發(fā)布、招聘或擴張計劃聯(lián)系在一起。
5.扮成秘密顧客。如果對手有店面，去看看對方員工是否反應靈敏，設施是否干凈。打一打訂購電話，你可以了解他們的客戶服務怎么樣。
6.瀏覽公開文件。如果是上市公司，有很多公開的信息披露。還可以從專利和商標機構(gòu)、環(huán)境保護機構(gòu)等很多官方機構(gòu)得到公開信息。
7.搜索網(wǎng)頁。比如你可以在Google中輸入filetype:doc site:公司名，來得到一些隱藏的文件。
8.搜索LinkedIn。你可以成為對手公司的粉絲，還可以搜對方公司的名字，了解他們的前員工和新雇員，銷售人員也許會在頁面上提到自己的客戶。
9關注Twitter和Facebook。如果你行業(yè)中的人上Facebook，看看他們的談話，或者他們的朋友在說什么。
10.看競爭者的招聘廣告。看看他們在招聘什么樣的人，需要什么樣的技能，這些可能是對方新布局的重要指標。
11.看誰在Quora里。Quora里面有很多關于競爭性的問題，比如一個公司的未來計劃是什么，有時候公司員工會提供答案。
12.檢查幻燈片分享社區(qū)Slideshare。對手給潛在投資者的PPT，有時含有財務數(shù)據(jù)、新項目信息。
對話中，怎么應對沉默?
在人與人的交流過程中，有時會面臨對方沉默不語，來自HBR blog的一篇文章指出，沉默是最具破壞性的一種反饋，有效地反饋必須是清晰和具體的。沉默則容易引起歧義，它可以意味著任何事情。這樣的狀況可能發(fā)生在管理者和員工之間，員工和內(nèi)部客戶之間。怎么處理呢?
1.當你不知道這個沉默意味著什么的時候，告訴自己不知道，不要自己試圖去填空。
2.跟對方承認，不知道沉默是什么意思，請他說明。大多數(shù)人不會問別人他人沉默意味著什么，事實上，去問清楚一個人他在想什么，是你有信心的表現(xiàn)。這表示你不害怕聽到答案。
3.如果你得到的答案是你不相信的，假裝相信它。如果被告知他很忙并且是惟一的原因，那就問他什么時候是個合適的時間，來繼續(xù)這個談話。
編譯/王雪梅
