企業(yè)文化已經(jīng)過時了，這話絕不是危言聳聽，嘩眾取寵。
至少就目前的理論體系和運作模式，這種企業(yè)文化是已經(jīng)過時了。
即使沒有完全過時，但其大半截身子早已入土，只剩下一口氣在茍延殘喘。
這早已是不容辯駁的客觀事實，只是業(yè)內(nèi)還不肯正視和面對而已。
企業(yè)文化這個概念，誕生于上世紀(jì)七八十年代。那時的美國面對日本強勁競爭，研究并發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化這個秘密。于是企業(yè)文化便流行起來，并且隨同其他西方學(xué)說，一起來到中國盛行一時。中國人跟風(fēng)了幾十年，現(xiàn)在才總算有些明白。
正如同西方營銷學(xué)說，是建立在大宗消費品基礎(chǔ)上一樣，企業(yè)文化理論，也是建立在大規(guī)模制造業(yè)基礎(chǔ)上的。這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)，已經(jīng)隨著現(xiàn)代企業(yè)越來越高科技化，微小型化，多形態(tài)化，而正在削弱并快速消失。古典的企業(yè)文化理論和實踐，已經(jīng)失去賴以生存和發(fā)展的根基。企業(yè)文化面臨著與時俱進(jìn)，不變則廢的課題。
企業(yè)文化不再是“積淀”，因為現(xiàn)代企業(yè)很少象過去那樣，平穩(wěn)緩慢發(fā)展幾十年甚至上百年。企業(yè)文化也不再是“總和”，因為現(xiàn)代企業(yè)很少有高大全的規(guī)模。企業(yè)文化更無法被“提煉”，因為現(xiàn)代企業(yè)總是處于快速發(fā)展變化之中�？傊�，現(xiàn)代企業(yè)的大量涌現(xiàn)，使得經(jīng)典企業(yè)文化理論失去了產(chǎn)生的土壤，經(jīng)典企業(yè)文化實踐失去了運作的空間。
本人曾經(jīng)寫過一篇文章《企業(yè)文化的現(xiàn)代化》，文中對未來企業(yè)文化做了預(yù)測。在信息化的現(xiàn)代社會里，企業(yè)文化將在內(nèi)涵、形象、載體、主體、溝通、功能等方面，發(fā)生巨大而根本性的改變。新舊企業(yè)文化對比，將有以下一些截然不同的特點：
1企業(yè)文化將越來越依靠員工團(tuán)隊的自覺，而非個人英雄的意志�，F(xiàn)代企業(yè)將很少出現(xiàn)象松下幸之助、稻盛和夫、柳傳志、張瑞敏、任正非等這樣的巨星，更多是一個群星團(tuán)隊�，F(xiàn)代企業(yè)文化也與過去不同，很難從一個英雄身上找到清晰脈絡(luò)。
2企業(yè)文化越來越顯得雜亂無章，紛繁無序，變幻無常，條理不清。類似過去那樣系統(tǒng)完整的企業(yè)文化體系，是很難被觀察并總結(jié)的。多種理念、價值觀交織在一起，形成企業(yè)文化的多樣性。按照舊觀念看起來，似乎完全沒有文化。
3企業(yè)文化將直接面對企業(yè)經(jīng)營實際問題，以解決問題為直接訴求和最高價值。過去那種側(cè)重理念的教條，嚴(yán)重脫離具體實際的現(xiàn)象將消失。從問題中來，到問題中去，不再經(jīng)過診斷、提煉、編寫、宣貫、落地古典套路，繞這么一個大彎子。
4企業(yè)文化將主要依靠自己實踐和感悟，不需要外來咨詢公司專家大師指手畫腳。企業(yè)將自己掌握“漁”的本領(lǐng)，不再滿足一兩條死“魚”。企業(yè)將追求企業(yè)文化的常變常新，一切以企業(yè)經(jīng)營實際需要為依據(jù)。過去那種一勞永逸的企業(yè)文化，完全沒有意義了。
在這種新形勢下，企業(yè)文化表面化形式化越來越失去意義，而更加注重其功能性實用性，也就是充滿生機活力的機制作用。咨詢公司專家大師，也越來越難找到客戶，需要建設(shè)一整套高大全的，僵硬教條的企業(yè)文化體系。舊的企業(yè)文化理論體系和運作模式，將逐漸退出歷史舞臺，讓位于企業(yè)自己的理解和操作。換句話說，企業(yè)將自己主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)和管理，他們需要的是“漁”而不是“魚”。
那么未來企業(yè)需要掌握哪些“漁”的本領(lǐng)呢？
第一，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營實際問題的能力。企業(yè)需要自己掌握一套簡便易行的診斷方法，善于經(jīng)常檢查診斷企業(yè)經(jīng)營健康狀態(tài)和具體問題。從企業(yè)健康全局和具體問題出發(fā)，挖掘深層次的哲學(xué)思想、精神理念、核心價值觀等原因，總結(jié)出企業(yè)文化的主題。圍繞這個主題，開展針對性的企業(yè)文化建設(shè)和管理。再通過溝通和交流，制度和規(guī)范，以及有效的執(zhí)行督導(dǎo)機制，落實到員工日常工作行為當(dāng)中。通過對實際效果的反饋，進(jìn)一步修正調(diào)整企業(yè)文化。這是一種高瞻遠(yuǎn)矚的統(tǒng)籌能力，不是隨便什么人天生就有的。這是一條“問題、主題、溝通、執(zhí)行、督導(dǎo)、反饋”的循環(huán)機制，與“診斷、提煉、編寫、宣貫、落地、走人”的古典套路完全不同。這里的診斷，不是所謂的文化診斷，而是直接面對具體實際問題的全面健康自我體檢。
第二，自我提高綜合素質(zhì)和提升整體覺悟的能力。企業(yè)需要從老板到員工，通過主動學(xué)習(xí)和自我修煉，逐步提高自身綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體覺悟。要保持自己一顆真誠的內(nèi)心，開放的心胸，崇高的境界，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。首先必須學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為企業(yè)文化奠定正確的基因，厚實的底蘊。其次要全面學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識。同時，要以開放的心態(tài)，吸取企業(yè)外面的先進(jìn)文化，與時代進(jìn)步保持和諧一致。只有這樣，企業(yè)才有可能形成自己優(yōu)秀的文化，開放的文化，進(jìn)步的文化，和諧的文化。企業(yè)文化的現(xiàn)代化，首先是主體的現(xiàn)代化。沒有這個基礎(chǔ)，一切企業(yè)文化都無從談起。
第三，建立、健全、運行和維護(hù)企業(yè)民主機制的能力。未來企業(yè)將最大限度依靠民主，未來的企業(yè)文化也是一種民主的文化。過去那種依靠威權(quán)手段和宣貫說教的方式，在現(xiàn)代企業(yè)里是越來越行不通了。企業(yè)文化必須依靠民主，發(fā)動群眾，面向員工工作和生活實際。因此，企業(yè)民主機制就顯得非常重要。企業(yè)民主將不只是一種恩惠和福利，而是企業(yè)生存和發(fā)展的根本道路，必然途徑。企業(yè)民主必須參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，而不是一種形式擺設(shè)。這種民主精神、思維、習(xí)慣和能力，并非天然就會降臨的，必須真誠主動積極地開創(chuàng)和培育。而且企業(yè)民主如果不善于管理和控制，也會給企業(yè)造成危害。
這三大能力，就是未來企業(yè)自己必須掌握的“漁”的本領(lǐng)。有了這個“漁”的本領(lǐng)，企業(yè)就可以自己釣魚，捕魚，養(yǎng)魚，孵魚，也就會不斷有新鮮的魚。這樣才能面對不斷變化的市場，解決不斷出現(xiàn)的問題。過去那種一次性的企業(yè)文化建設(shè)，只能給企業(yè)一條一次性的死魚，而且還有可能是假魚，毒魚，臭魚，爛魚。在當(dāng)代社會快速變化，市場急劇動蕩的形勢下，只有吃魚的口腹，沒有捉魚的本領(lǐng)，遲早要被時代所淘汰。
企業(yè)文化咨詢公司和專家大師，必須主動適應(yīng)順從這個趨勢變化，授人以漁而不是授人以魚。要盡快改變古典的思路和套路，將重點轉(zhuǎn)移到為企業(yè)培育這三大能力上來。首先自己要轉(zhuǎn)變觀念和思想，創(chuàng)新企業(yè)文化理論體系和運作模式。其次要努力提升自身素質(zhì)和能力，給人一杯水自己先預(yù)備一桶水。僅僅依靠幾本洋書和老套模板，照貓畫虎搞企業(yè)文化的做法，必將隨著時代變化而過時淘汰。最后，是要端正自己的心態(tài)和目的，拋棄過去那種撈一把賺一筆，把企業(yè)當(dāng)魚釣的念頭，做到真心為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)長遠(yuǎn)根本利益著想，為企業(yè)未來前途謀劃。
廣大企業(yè)文化人，也應(yīng)該適應(yīng)這個形勢，為未來企業(yè)領(lǐng)航，為未來企業(yè)服務(wù)。不要再繼續(xù)鉆在洋人的故紙堆里，躲在自己的象牙塔里，琢磨怎么“落地”的可笑話題。要揚棄古典，重新學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，勇于探索，開闊眼界，開放心胸。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，觀察問題，研究問題，解決問題，從問題中升華，就問題談文化，一切以實際問題為導(dǎo)向。要努力提升自身素質(zhì)和覺悟，要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度和管理角度，推進(jìn)企業(yè)文化向現(xiàn)代化邁進(jìn)，推動企業(yè)文化建設(shè)從“魚”轉(zhuǎn)化為“漁”，進(jìn)而把自己進(jìn)化為現(xiàn)代化的企業(yè)文化人。
