本文摘自紛享科技CEO羅旭的采訪記錄。羅旭是一個“老”媒體人，從《南方都市報》再到《新京報》，擁有了十余年的傳統(tǒng)媒體運營經(jīng)驗之后，他走出來創(chuàng)業(yè)。他在“移動辦公”領域淘金。（詳見創(chuàng)業(yè)邦采訪文章：《紛享：做中國化的Yammer》）但他對創(chuàng)業(yè)的感悟卻是：創(chuàng)業(yè)不是每個人都能玩的事，謹慎最重要。

從歷史角度來看，創(chuàng)業(yè)的成功率僅為千分之一，千個企業(yè)創(chuàng)業(yè)，最后僅有一個能殺出來。不是要嚇倒一片人，而是因為創(chuàng)業(yè)是一件非常謹慎的事，每個人都要評估自己是否適合創(chuàng)業(yè)，有沒有創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。有些人干哪一行都會成功，因為他具備創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)，具有創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì);有些人創(chuàng)業(yè)失敗一次，就再也不敢做了，玩不起了。

那么創(chuàng)業(yè)者該具備何種素質(zhì)呢?

首先，就要有個好身體，以我為例，我每天都只休息四五個小時，很多人做不到的。

第二，創(chuàng)業(yè)者一定是遇事興奮型的人。早上起床見第一個客戶要興奮，忙了一天晚上見最后一個客戶，還是會保持興奮。人興奮的時候才會有靈感和智慧，就像男孩子追求女孩子時候就會興奮、會聰明，會想方設法的考慮如何把女孩子追到手。

第三，敏銳度是一種天賦，而創(chuàng)業(yè)者的敏銳度都該是極強的。套用馬云的話，普通人面對發(fā)財?shù)臋C會，基本分為看不到、看不懂、來不及三個階段，而創(chuàng)業(yè)者就要在別人看不到之前看到，別人看不懂時候開始做，等別人又看到又看懂之時，他已經(jīng)做大，讓別人來不及。

以劉強東為例，他有個外號叫二百五。當年他開始在網(wǎng)上賣東西時候，別人都嘲笑他，可后來京東做大了，有人若說再投10個億做另一個京東，已經(jīng)做不起來了。

第四，創(chuàng)業(yè)者還是苦行僧。在一個生存率只有千分之一的經(jīng)濟社會中，每天都有大量公司成立，同時又有大量公司死去，絕大部分創(chuàng)業(yè)者成功者都不是第一次創(chuàng)業(yè)，很多人都是失敗多次之后才成功的，這要靠痛苦的堅持。

第五，很多成功的創(chuàng)業(yè)者都是“二”和“軸”的人，比如馬云，創(chuàng)業(yè)者比較偏執(zhí)，看中了就會一直走到頭，不撞南墻不回頭。

第六，當然，撞了南墻的話，就要學會繞過去，這是創(chuàng)業(yè)者還需要具備的一種氣質(zhì)——智慧。

（來源：IT商業(yè)新聞網(wǎng) 作者：羅旭）