“應(yīng)對(duì)困境并不是從現(xiàn)在才開始，而是要提前著手應(yīng)對(duì)。也就是說，作為一個(gè)希望長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，平時(shí)就要做好各方面的工作，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)和不利情況。我們一直在堅(jiān)持長(zhǎng)期做各種各樣的工作，比如產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)研發(fā)。如果等到不利的形勢(shì)已經(jīng)來(lái)到眼前時(shí)，才去想應(yīng)對(duì)的辦法，那就已經(jīng)來(lái)不及了。技術(shù)必須要有儲(chǔ)備，要有新產(chǎn)品不斷推出，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的產(chǎn)出，不然就會(huì)被淘汰。現(xiàn)在的紡織市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)是充分的，因此，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)是最簡(jiǎn)單直接的行業(yè)法則。”蘇州京都陶瓷科技總經(jīng)理鄧曉在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說。
近年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟下滑，市場(chǎng)跌宕起伏，出口形勢(shì)不好，內(nèi)銷面臨通貨膨脹，工資壓力上漲，企業(yè)利潤(rùn)很難保證。復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，很多公司自感前途堪憂。京都陶瓷公司審時(shí)度勢(shì)，冷靜面對(duì)，今年繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)，拋棄原有的低附加值產(chǎn)品，依托高精度的國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，憑借長(zhǎng)期累積的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，基本完成了產(chǎn)品從低附加值向高附加值的升級(jí)。而且這些產(chǎn)品與國(guó)際頂尖產(chǎn)品的距離也越來(lái)越小。鄧曉說，在經(jīng)歷了不佳的市場(chǎng)環(huán)境后，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況保持了相當(dāng)樂觀的態(tài)勢(shì)。
鄧曉向記者介紹說，經(jīng)過多年研發(fā)，京都陶瓷目前已擁有極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌產(chǎn)品，包括DTY網(wǎng)絡(luò)噴嘴、FDY主網(wǎng)預(yù)網(wǎng)噴嘴和ATY噴嘴。這些科技創(chuàng)新的新型產(chǎn)品，注重節(jié)能，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端陶瓷噴嘴空白。產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠，精密度高，使用壽命長(zhǎng)，節(jié)減能源效果明顯，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，受到眾多業(yè)內(nèi)人士及市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。產(chǎn)品品質(zhì)和世界頂級(jí)產(chǎn)品接近，可替代國(guó)外高端產(chǎn)品，可滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的需求。
京都陶瓷公司生產(chǎn)的各類紡織噴嘴，擁有眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)和一些國(guó)外客戶，如日本帝人、鷹翔萬(wàn)信化纖、裕鑫集團(tuán)等，客戶對(duì)日趨成熟的產(chǎn)品給予了充分的肯定。無(wú)論從外包裝到產(chǎn)品細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)了品牌產(chǎn)品所具有的品質(zhì)。耐磨性好，使用壽命長(zhǎng)，操作簡(jiǎn)便，清洗周期長(zhǎng)，從而有效提高用戶企業(yè)的生產(chǎn)效率。噴嘴的空氣消耗量低，用戶能迅速收回成本。得益于此，也促使京都陶瓷在生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對(duì)低能耗產(chǎn)品的關(guān)注度。
在企業(yè)日常發(fā)展的過程中，企業(yè)通過調(diào)研、意見反饋和客戶銷售，致力于推出自己的品牌。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，注重品牌培養(yǎng)與積累的功課是必須要做的。而京都品牌，已成為業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力的知名品牌。
鄧曉認(rèn)為，作為一個(gè)希望長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，平時(shí)就要做好各方面的工作，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)和不利情況。技術(shù)必須要有儲(chǔ)備，要有新產(chǎn)品不斷推出，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的產(chǎn)出，不然就會(huì)被淘汰。現(xiàn)在的紡織市場(chǎng)已經(jīng)成熟，競(jìng)爭(zhēng)是必然的，因此優(yōu)勝劣汰是最簡(jiǎn)單直接的行業(yè)法則。另外，目前有很多企業(yè)都采取依靠貸款來(lái)暫時(shí)緩解企業(yè)舉步維艱的局面，但這只是短期辦法，單靠資金鏈來(lái)維持應(yīng)對(duì)是不可能解決本質(zhì)問題的。所以，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，還是要強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品特色。
京都陶瓷的產(chǎn)品特點(diǎn)在國(guó)內(nèi)屬于高端產(chǎn)品，但與國(guó)外產(chǎn)品相比，還不占據(jù)優(yōu)勢(shì)�？傮w來(lái)看，大約30%的客戶選擇產(chǎn)品時(shí)會(huì)比較認(rèn)同國(guó)外品牌；還有60%的客戶則是只注重價(jià)格低廉，追求低價(jià)格低成本；另外還有10%左右的客戶，才是選擇我們產(chǎn)品的客戶。所以，我們的生存空間實(shí)際上被壓縮得很小。雖然我們的產(chǎn)值不高，利潤(rùn)卻很好，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很小。因?yàn)槿绻笠?guī)模生產(chǎn)而利潤(rùn)又很低，一旦出現(xiàn)目前這樣的情況，那么企業(yè)就會(huì)面臨危機(jī)。鄧曉向記者如實(shí)說。
在談到人才觀時(shí)，鄧曉對(duì)記者說，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)和員工之間不再是簡(jiǎn)單的花錢與賺錢的關(guān)系。所以，建立正確的人才觀念，增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力，以盡快形成合理的人才機(jī)制和分配機(jī)制。落實(shí)到具體，就是要建立互動(dòng)性關(guān)系，將企業(yè)利益與個(gè)人利益相結(jié)合。
我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，研發(fā)投入的比例很低，企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)普遍還有很大欠缺。以我國(guó)企業(yè)目前的普遍水平來(lái)看，要趕上國(guó)際水準(zhǔn)仍然存在較大的差距。不經(jīng)過幾十年的發(fā)展，是不可能有同等水準(zhǔn)、具有產(chǎn)業(yè)前瞻性的研發(fā)出現(xiàn)的。鄧曉總經(jīng)理認(rèn)為，從研發(fā)的角度來(lái)說，國(guó)外的研發(fā)一旦投產(chǎn)，就會(huì)填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)技術(shù)空白，迅速實(shí)現(xiàn)收益。而我國(guó)企業(yè)就只是跟在后面，這在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益化時(shí)，程度就會(huì)相差很多。而且國(guó)外的專利保護(hù)意識(shí)非常強(qiáng)，我國(guó)的環(huán)境則差很多。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)是發(fā)展趨勢(shì)，如果不懂這一點(diǎn)，企業(yè)早晚要吃大虧。如果沒有自身自主創(chuàng)新的動(dòng)力，我國(guó)很多企業(yè)都將重復(fù)低水平的模仿，而模仿則永遠(yuǎn)上不了新臺(tái)階。
