“預(yù)計今年的產(chǎn)值可超1.5億元！”廣西南山瓷器有限公司總經(jīng)理龔鎮(zhèn)飛對今年的生產(chǎn)形勢充滿信心是有底氣的，1～5月產(chǎn)值已超5000萬元。即使在整個陶瓷行業(yè)不景氣的2012年，該企業(yè)也取得了產(chǎn)值、銷售額、上交稅金和人均產(chǎn)值同步增長。
       寒冬里也能有暖春
       人員減少了，產(chǎn)量降低了，產(chǎn)值卻增長了近1500萬元！該公司去年呈現(xiàn)出這樣一種新狀態(tài)，2012年實現(xiàn)產(chǎn)值1.46億元，同比增加1300萬元；銷售額1.3億元，同比增加2200萬元；上交稅金1070萬元，同比增加460萬元，增長75%；人均產(chǎn)值13.18萬元，同比增加2.2萬元，增長20%。同時，該公司的總資產(chǎn)也增長了近20%。
      “新產(chǎn)品的產(chǎn)值占全年產(chǎn)值的10%以上并成為公司盈利的新亮點。”龔鎮(zhèn)飛告訴記者，公司根據(jù)市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化在6月果斷停產(chǎn)高白瓷，推出釉中彩和薪火燒兩種新產(chǎn)品，產(chǎn)值達(dá)2031萬元。
        狹路相逢“智”者勝
        細(xì)膩的光澤、仿古的設(shè)計，凸顯出與眾不同的特質(zhì)，“古青文藝瓷凸顯了中國瓷器的特點，僅次于骨瓷，但更有中國味。”董事長龔增森手上拿著的瓷碗呈淡青色，上面有三字經(jīng)文，顯得古香古色。他說古青文藝瓷很受市場青睞，已成為公司的拳頭產(chǎn)品，占總量的半壁江山。
       “從原料的榨泥、練泥到成型的鍘泥都將實現(xiàn)自動化，市場倒逼企業(yè)更快地成長。”副總經(jīng)理封永奇帶著記者到車間參加時說道，其實原來的兩條生產(chǎn)線都可以正常使用，但為了生產(chǎn)出更好、更新的產(chǎn)品，忍痛在2008年上馬新的生產(chǎn)線。
        效果是超乎想象的。自動化生產(chǎn)線引領(lǐng)陶瓷生產(chǎn)走向工業(yè)化、自動化。“工人數(shù)量減少了，原來要120人干活，現(xiàn)在30個就可以了。”封永奇說。原來運煤、搬泥等工序需要不少工人，如今全都自動化了。“產(chǎn)品的價值提高了。”龔鎮(zhèn)飛說。原來的生產(chǎn)線只能達(dá)到700多度的高溫，如今可達(dá)到1200度的高溫，公司得以生產(chǎn)更高端的產(chǎn)品，銷售價格也提高了30%-40%。用人越來越少，產(chǎn)值越來越高。該公司2008年的產(chǎn)量為6000萬件、產(chǎn)值近8000萬元；2012年產(chǎn)量為1.1億件、產(chǎn)值1.46億元。但2008年時有職工1400人，2012年為1250人，今年則是1100人。
        商海變幻“我”主浮沉
       在采訪中，記者注意到與其他陶瓷企業(yè)不同的是，該公司將立足點放在國內(nèi)市場，“一是穩(wěn)定，二是范圍大需求旺盛。”龔增森分析道，國內(nèi)市場更適合陶瓷企業(yè)，既有市場廣闊的先天優(yōu)勢，同時也可以避免國外市場萎縮的問題，另外還避開了匯率市場動蕩所產(chǎn)生的影響。
        “我們在探索一條適合自身發(fā)展的新路子。”龔鎮(zhèn)飛說，日用陶瓷業(yè)的市場競爭已經(jīng)呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，但市場的冰點還未真正到來，還有可能更加嚴(yán)酷。公司也將探索構(gòu)建自己的分銷或是貿(mào)易公司，采取設(shè)立形象品牌店推銷產(chǎn)品的模式來提升產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力。
       推行多種參股、控股的經(jīng)營模式也是公司高層的一致共識。“有效利用外部資源，充實經(jīng)營資金，成為一種風(fēng)險分擔(dān)、責(zé)任加強、利益共享的合作共贏戰(zhàn)略。”龔鎮(zhèn)飛說，“公司將探索在原材料的加工、開發(fā)或是開采方面尋求與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，采取多渠道多方式的融資與技術(shù)合作的模式來使公司不斷發(fā)展壯大。”