衛(wèi)浴行業(yè)的處境十分微妙，國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，逐漸清晰的產(chǎn)品成本浮出水面，商家的利潤趨于透明化、公開化，中小品牌前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，資金匱乏，面臨著前所未有的生存考驗(yàn)。

        此時(shí)，如果想通過某一單一產(chǎn)品突破重圍，現(xiàn)狀變現(xiàn)來看是件十分困難的事情了。就目前市場上已有的成千上萬種產(chǎn)品，想在其中實(shí)現(xiàn)較好的銷售額，已經(jīng)不是一些系統(tǒng)的營銷方式可以做到的了。因此，部分廠家開始嘗試多元化經(jīng)營。其中包括一些知名品牌開始摸索著往創(chuàng)新化、環(huán)保化的方向去發(fā)展，追求綠色生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)已取得一定的成效。中小品牌廠商，為增加市場競爭力，已經(jīng)開始聯(lián)合衛(wèi)浴行業(yè)的其他廠商，開始跨行業(yè)的銷售戰(zhàn)略。在消費(fèi)者購買產(chǎn)品的同時(shí)，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營，讓自己的品牌在整個(gè)行業(yè)中立于不敗之地。其速度發(fā)展之快的根源在于人們認(rèn)識(shí)到衛(wèi)浴健康的重要性，它將持續(xù)改變著。任何違背行業(yè)趨勢的廠商都將無法實(shí)現(xiàn)迅速飛躍的發(fā)展，從而獲得經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。

        1982年，唐山惠達(dá)陶瓷（集團(tuán))股份有限公司旗下的惠達(dá)衛(wèi)浴，開啟了衛(wèi)浴行業(yè)的大門。如今這家公司歷經(jīng)多年的發(fā)展，成為知名品牌。在衛(wèi)浴行業(yè)排行前十的TOTO、箭牌、全友、科勒、美標(biāo) 、尚高 、樂家、阿波羅 、東鵬等勢不可擋，占據(jù)六成市場份額，引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，并影響著整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)。

        惠達(dá)很早就提出：“寧砸千萬件，不售一次殘”，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。隨著競爭變得激烈，再加上國外知名品牌的加入，國內(nèi)廠商生存壓力巨大，多元化經(jīng)營成為首選：惠達(dá)隨即開發(fā)出一系列衛(wèi)生潔具，針對(duì)青少兒群體開發(fā)多樣性的衛(wèi)浴產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)家居用品的綜合服務(wù)商。

        這一舉動(dòng)必將引領(lǐng)衛(wèi)浴整個(gè)行業(yè)，提升產(chǎn)品服務(wù)，推動(dòng)市場。在衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)進(jìn)行多元化調(diào)配。隨著創(chuàng)新化的發(fā)展，以國家化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，高品質(zhì)的產(chǎn)品推向市場。倡導(dǎo)綠色生活，全力實(shí)現(xiàn)健康文化產(chǎn)業(yè)鏈。推動(dòng)低碳生活。未來的衛(wèi)浴廠商會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步走向國際。