“過(guò)去的十年，是佛山陶瓷布局走出佛山、布局全國(guó)的輝煌十年;今年，佛山陶瓷將抱團(tuán)掀開新的一頁(yè)，真正實(shí)施走出國(guó)門布局全球的第一步，第一站是泰國(guó)。”昨日，記者從佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)獲悉，佛山陶瓷走出國(guó)門的第一站，目前已鎖定在泰國(guó)查春宵府國(guó)道16—17公里處的7000畝地作為陶瓷工業(yè)園，將以抱團(tuán)的形式開展，吸引佛山陶瓷企業(yè)挺進(jìn)東南亞設(shè)廠。
提早布局
人口資源紅利已沒有優(yōu)勢(shì)
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)都在找尋機(jī)遇往國(guó)內(nèi)其它區(qū)域甚至是國(guó)外轉(zhuǎn)移流動(dòng)。2000年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)城市化步伐加緊，這給佛山陶瓷帶來(lái)巨大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。佛山陶瓷正是在這一階段主動(dòng)走出去布局。“為何叫主動(dòng)走出去?那是因?yàn)樵?007年佛山對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整之后，又有新一輪更大范疇的走出去布局階段。”佛山市陶瓷行協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)黃希然介紹。
這是新的歷史時(shí)期，給佛山陶瓷新的命題。大自然陶瓷相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，“很多企業(yè)認(rèn)為向內(nèi)地次發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移后，可以獲得低廉的勞動(dòng)力的算盤算是打空了。自然的陶早在2001年就在四川有投資設(shè)廠，當(dāng)年，內(nèi)地的勞動(dòng)力價(jià)值的確比沿海要低，一線產(chǎn)業(yè)工月收入在800元到900元，但經(jīng)過(guò)三四年時(shí)間，就漲到與珠三角相差不多的水平上來(lái)，特別這幾年，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)承地用工需求大增，為招到熟練工人，工資還反倒有高過(guò)佛山的趨勢(shì)。”
一位陶企負(fù)責(zé)人向記者認(rèn)為，新一代80后、90后的工人的需求已發(fā)生了變化，倚仗低成本為競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)已走到了盡頭，“人口紅利、資源紅利都沒有比較優(yōu)勢(shì)。”
近年來(lái)，中國(guó)人力成本逐步攀升造成企業(yè)成本壓力倍增。耐克和阿迪達(dá)斯更是先后關(guān)閉在中國(guó)的代工廠，轉(zhuǎn)向東南亞，選擇在越南等地辦廠。全球產(chǎn)業(yè)都在尋找著更具優(yōu)勢(shì)的成本低谷，雖然“低谷”是相對(duì)的，但提早布局，占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略在每個(gè)產(chǎn)業(yè)都是適應(yīng)的。
目前困境
單個(gè)企業(yè)暫難實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門
近年來(lái)，中國(guó)陶瓷業(yè)受到歐盟反傾銷委員會(huì)征收懲罰性關(guān)稅、意大利博洛尼亞等國(guó)際性展覽會(huì)進(jìn)行種種準(zhǔn)入限制的壓力，建筑陶瓷連續(xù)遭遇貿(mào)易壁壘，僅僅針對(duì)陶瓷磚的出口就有十幾起，加之海外設(shè)廠市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等方面成本偏高，個(gè)體企業(yè)在海外單打獨(dú)斗壓力頗大。
新中源陶瓷國(guó)際業(yè)務(wù)部霍錦祥稱：“新中源去年在迪拜設(shè)立銷售分公司，但當(dāng)?shù)氐奶沾稍闲枰M(jìn)口，并不適合設(shè)立生產(chǎn)基地，單個(gè)企業(yè)海外市場(chǎng)的開拓確實(shí)很難。”
而東鵬陶瓷此前也嘗試過(guò)在意大利設(shè)立分公司，希望通過(guò)銷售打開市場(chǎng)然后為設(shè)廠，但其認(rèn)為各方面條件仍未成熟。
佛山雅士高陶瓷去年年底宣布以入股的方式，與法國(guó)MPS藝術(shù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、韓國(guó)進(jìn)榮集團(tuán)合作，“我們很少參與西班牙分廠的管理，主要是利用當(dāng)?shù)仄放频挠绊懥�，單�?dú)一個(gè)企業(yè)去打開市場(chǎng)還是很難的。”雅士高夫陶瓷董事長(zhǎng)陳彥斌坦言。
“佛山陶瓷其實(shí)很早就醞釀走出去的路徑，大家都意料到會(huì)是這樣一種趨勢(shì)，但是畢竟此前沒有先例，邁出這一步需要做細(xì)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際投資慣例的研究。”黃希然感嘆走出國(guó)門不容易，“比如，按泰國(guó)的慣例，在泰國(guó)進(jìn)行投資設(shè)廠，必須找尋泰國(guó)的合作伙伴，并且其占有股份必須高于外來(lái)投資者，我們的泰國(guó)方合作伙伴占有51%的股份。對(duì)于單打獨(dú)斗難以實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門，我們就通過(guò)協(xié)會(huì)為企業(yè)搭建一個(gè)抱團(tuán)走出去的平臺(tái)。”
“9月上旬，我們?cè)俅螐奶﹪?guó)考察回來(lái)，對(duì)接企業(yè)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)企業(yè)入駐提供各種政策、手續(xù)、融資的服務(wù)。”佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)主任潘勇文稱，“采取團(tuán)隊(duì)出擊的方式，能更好規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。”
黃希然也認(rèn)為，東南亞歷來(lái)是佛山陶瓷出口的主陣地。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的陶瓷供大于求，深陷房地產(chǎn)調(diào)控帶來(lái)的需求疲軟，如果選擇到泰國(guó)設(shè)廠，既能規(guī)避海外各地的反傾銷，也有助于開辟當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。佛山的陶瓷企業(yè)面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型，走出去是重要的一環(huán)。把泰國(guó)作為開拓海外市場(chǎng)的第一站，我們還是很有信心的。
成本比較
勞動(dòng)力月收入
佛山一名勞動(dòng)力月收入為2000元—3000元，而在泰國(guó)只需要1500元—1800元;
平均收入
佛山的平均勞動(dòng)力成本每月為2500—3000元，而泰國(guó)的則為每月500元—1800元;
為啥選泰國(guó)?
基于地緣優(yōu)勢(shì)
據(jù)了解，佛山陶瓷協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)多次考察，最終選擇泰國(guó)主要是基于地緣優(yōu)勢(shì)。泰國(guó)位于東南亞的腹地，對(duì)于東盟國(guó)家市場(chǎng)的輻射力巨大，而東南亞一直是佛山陶瓷業(yè)出口的主要市場(chǎng)。泰國(guó)還是陶瓷原料的礦產(chǎn)國(guó)，陶土資源豐富，無(wú)需進(jìn)口，近年來(lái)泰國(guó)灣海域發(fā)現(xiàn)了大量天然氣儲(chǔ)備，泰國(guó)的天然氣價(jià)格遠(yuǎn)低于佛山。
泰國(guó)華僑華人比較多，生活習(xí)慣接近廣東人。作為開放較早的東南亞國(guó)家，泰國(guó)各項(xiàng)招商引資政策比較完善。國(guó)民大多篤信佛教，誠(chéng)信度比較高。
產(chǎn)品如何銷售?
七成直接出口
選定泰國(guó)之后，今年初，由陶瓷協(xié)會(huì)牽頭，敲定了7000畝工業(yè)園地塊。該地距離曼谷110公里，距離港口60公里，泰國(guó)查春宵府國(guó)道16—17公里，國(guó)內(nèi)企業(yè)可入場(chǎng)建廠。
“這塊地旁已經(jīng)鋪設(shè)好了天然氣管道，地塊內(nèi)有一個(gè)約50畝的湖泊，希亞水庫(kù)也在旁邊。附近的高壓線塔也在架設(shè)，報(bào)裝電力費(fèi)用不高。工業(yè)園還接近公路和碼頭，方便物流吞吐。”黃希然稱，“陶瓷工業(yè)園可以入駐15家生產(chǎn)企業(yè)，50條生產(chǎn)線，10家配套企業(yè)。園區(qū)的產(chǎn)品預(yù)計(jì)30%供給當(dāng)?shù)兀?0%出口到東盟周邊、中東、歐盟等地。”
水、電、天然氣、運(yùn)輸費(fèi)用等，泰國(guó)都比佛山低30%甚至更多。
為中國(guó)陶瓷國(guó)際化探路
記者手記
制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚的佛山，不乏企業(yè)走出國(guó)門的成功案例。
其中，走出國(guó)門投資設(shè)廠較為成功的當(dāng)屬家電行業(yè)。2006年，白電巨子美的越南第一工業(yè)園開建，這是美的集團(tuán)第一個(gè)境外工業(yè)園，由此，美的集團(tuán)國(guó)際化跨出重要一步，開啟它全球布局的步伐。截至今日，美的已經(jīng)擁有越南、白俄羅斯、埃及三個(gè)海外生產(chǎn)基地�？照{(diào)大鱷志高則相繼在越南、泰國(guó)、博茨瓦納、尼日利亞等國(guó)家建立了生產(chǎn)廠。
2011年4月，伊之密成功收購(gòu)總部位于美國(guó)俄亥俄州(Ohio)的百年企業(yè)美國(guó)HPM公司的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。并于2011年7月成立了HPM北美公司，隨后又在今年1月全資收購(gòu)了Bivouac公司，并任命HPM前總裁為北美公司的總裁。因此，HPM北美屬于伊之密全資子公司。對(duì)于伊之密來(lái)說(shuō)，美國(guó)市場(chǎng)這場(chǎng)收購(gòu)還只是一個(gè)開始。伊之密已決定在其他戰(zhàn)略性市場(chǎng)上復(fù)制HPM模式，采取全球性戰(zhàn)略。除了美國(guó)市場(chǎng)，伊之密還將進(jìn)軍印度、巴西、土耳其，并向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交了IPO申請(qǐng)，希望籌措到海外擴(kuò)張所需的資金。
在經(jīng)濟(jì)逆流之中，佛山陶瓷籌劃抱團(tuán)走出國(guó)門的模式，有望為佛企國(guó)際化尋求一條全新的路徑。佛山陶瓷作為中國(guó)陶瓷的代表，它勇敢走出國(guó)門的探索之路，也將為中國(guó)陶瓷圓國(guó)際化之夢(mèng)提供借鑒。
