衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期與衰退期。在不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要制定不同的策略及不同的目標(biāo)。市場發(fā)展的規(guī)律不變，衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)。   

    衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭階段，市場競爭日益加劇。企業(yè)要想多分市場份額，必須要根據(jù)市場形勢制定新的策略，開拓細(xì)分市場。

    我國衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競爭，進(jìn)入到品牌、營銷競爭的發(fā)展階段。品牌、營銷競爭階段，做好細(xì)分市場成了企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。在此發(fā)展階段，產(chǎn)品沒有特色與亮點(diǎn)的品牌，立足市場的難度加大，最終將被淘汰。而產(chǎn)品有特色與亮點(diǎn)的品牌，最終將得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，成為市場的引領(lǐng)者。

    目前許多做得好的企業(yè)都專注于做好細(xì)分市場。某些企業(yè)專注于推出生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)品，開拓新細(xì)分市場。據(jù)介紹，主要研發(fā)生態(tài)、環(huán)保新產(chǎn)品，并且采用“不與競爭者競爭”的市場推廣策略，一路高歌猛進(jìn)，成為生態(tài)、環(huán)保細(xì)分市場的引領(lǐng)者，成為公眾高度關(guān)注的新銳品牌。雖然2012年市場低迷，但該公司仍然取得了優(yōu)異的成績，這與其開拓生態(tài)、環(huán)保細(xì)分市場分不開。

    有業(yè)內(nèi)人士講，隨著衛(wèi)浴市場的不斷成熟及市場競爭的不斷加劇，未來行業(yè)是“得細(xì)分市場者得天下”。細(xì)分市場將成為企業(yè)新的角力場。