寡頭壟斷市場形態(tài)的出現(xiàn)主要?dú)w結(jié)于兩點(diǎn):
一是緣于市場競爭的壟斷,即企業(yè)通過自身的競爭優(yōu)勢所獲取的市場壟斷,比如微軟對操作系統(tǒng)軟件領(lǐng)域的壟斷;二是緣于政府法定的行政壟斷,即政府通過法律法規(guī)賦予行業(yè)中的某個企業(yè)以壟斷權(quán)力,同時對其進(jìn)行一定的管制,以改善效率。這種市場形態(tài)主要出現(xiàn)在一些具有自然壟斷屬性的行業(yè)當(dāng)中,比如供水、管道煤氣等。
眾所周知,利潤最大的行業(yè)是壟斷。成為了行業(yè)寡頭,壟斷了市場產(chǎn)品,擁有了行業(yè)產(chǎn)品的定價權(quán),隨之而來的就是無盡的財富,中國當(dāng)前的衛(wèi)浴市場就是衛(wèi)浴行業(yè)寡頭可以發(fā)展的市場。
當(dāng)前衛(wèi)浴市場品牌云集,細(xì)分明顯,上萬家衛(wèi)浴品牌,幾十家個細(xì)分市場的知名品牌。品牌眾多,產(chǎn)品繁雜,讓經(jīng)銷商無從選擇;同時,消費(fèi)者選購時也是一片茫然,缺乏品牌認(rèn)識,無從選擇。經(jīng)銷商代理品牌眼花繚亂,消費(fèi)者選擇產(chǎn)品,漫無目的,這不是一個正常的現(xiàn)象。此種狀況阻礙了衛(wèi)浴行業(yè)的健康發(fā)展。成熟的行業(yè)需要3~5家大的寡頭品牌,衛(wèi)浴行業(yè)即將在未來2~5年走向成熟。
一、衛(wèi)浴品牌的眾多,企業(yè)規(guī)模的大小不一,產(chǎn)品質(zhì)量也是泥沙俱下,市場產(chǎn)品是魚目混珠。不僅是經(jīng)銷商選擇品牌的問題,消費(fèi)者選不到質(zhì)量放心潔具,裝好了衛(wèi)浴潔具后續(xù)的維護(hù)以及服務(wù)也是由于企業(yè)的規(guī)模及后勤能力,得不到保障。鑒于此,經(jīng)銷商和消費(fèi)者都在呼吁衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)大的品牌,保障消費(fèi)者和經(jīng)銷商的利益。
二、樓市價格調(diào)控使樓市陷入寒冬,進(jìn)而波及衛(wèi)浴市場。國外經(jīng)濟(jì)不景氣,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,加劇國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)競爭。外來資本涌入,極具發(fā)展?jié)摿Φ男l(wèi)浴市場,進(jìn)一步使衛(wèi)浴企業(yè)競爭升級。凡此種種原因,眾專家、企業(yè)老板預(yù)測,未來3~5年,衛(wèi)浴企業(yè)品牌將會消失1/3,出現(xiàn)3~5個大的寡頭品牌。
一個行業(yè)走向成熟,寡頭的出現(xiàn)是必然的。而衛(wèi)浴行業(yè)的今天,也是衛(wèi)浴企業(yè)寡頭出現(xiàn)的時刻。因此,現(xiàn)在衛(wèi)浴品牌的前3、前10,甚至前30,都有機(jī)會在未來3~5年內(nèi)成為行業(yè)寡頭。
晴干開水道,需防下雨時。未雨綢繆,早作打算,必將在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)一擊中的。行業(yè)寡頭都是成長起來的,這個過程中不單是產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、渠道的積累,更是一個學(xué)習(xí)、合作的過程。絕對的利潤,來自于壟斷;絕對的誘惑,學(xué)做行業(yè)寡頭。