說起近兩年的衛(wèi)浴市場，多數(shù)人的第一反應(yīng)是下滑、低迷等詞眼，確實，受房產(chǎn)調(diào)控、成本上漲、制造優(yōu)勢漸失等外部因素及企業(yè)自身原因，衛(wèi)浴行業(yè)整體上來講，這一兩年相對來說確實不夠景氣。但反觀少數(shù)企業(yè)，他們卻能在逆勢中仍在不斷突破、前進，也正是這樣，行業(yè)才不至于停滯，不管行情如何，總體趨勢仍在“跌跌撞撞”中不斷向前發(fā)展。

    賣場輪番上演“撤店潮”

    對我國衛(wèi)浴業(yè)而言，流通業(yè)的亂象紛壇已成為不爭的事實。其中，賣場擴張過度的破壞性尤其巨大，并引發(fā)了一系列問題，讓衛(wèi)浴業(yè)背上了沉重的包袱。在大賣場不斷擴張的背景下，一些連鎖賣場倚仗自己的影響力，對企業(yè)進行“綁架”。連鎖賣場與企業(yè)簽訂合作協(xié)議時，往往要求企業(yè)品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店，從而加大了企業(yè)的資金負擔(dān)，使企業(yè)深受“店多不當”之累，效益不升反降。

    面對大賣場的無度擴張，一方面將裝修、宣傳、運營管理的成本以高額租金的方式轉(zhuǎn)稼給賣場內(nèi)商家，以至于商家入不敷出，經(jīng)營難以為繼。在北京，家具賣場每平方米年租金高達六七千元，100平方米的店年租金超過70萬元，上海、杭州、廣州等地大賣場在租金上也多是如此高昂;另一方面，由于行業(yè)的不景氣，各大富麗堂皇的賣場前卻是門可羅雀、安靜異常，這樣“靜謐”的狀態(tài)讓承受高租金商戶實在難耐，因此引發(fā)抗議高租金、拒交租金、撤店等系列反應(yīng)。

    全國多地家居賣場輪番上演“撤店潮”暗流洶涌。以深圳布吉紅星美凱龍為例，整個賣場已有近30家商戶撤場，空租率超過10%。其實撤店的情況，從去年年末就已經(jīng)開始，只是當時還不算明顯，但是今年再看賣場，入駐品牌已經(jīng)發(fā)生了變化。這種狀況在重慶也是甚為嚴重，記者在走訪居然之家二郎店的過程中，走完一個館就有19家以上的門店暫停營業(yè)，記者掀開多家“正在裝修”店，其實里面只是退場留下的跡像，根本沒有裝修的影子，門口貼有“裝修施工許可證”的僅有5家左右。

    衛(wèi)浴企業(yè)出口受阻轉(zhuǎn)內(nèi)銷，進退兩難

    近兩年，我國制造業(yè)成本優(yōu)勢減弱，加上原材料、人工成本的上升及人民幣升值，今年的家具出口企業(yè)困難重重，一些家具板材、油漆、膠水等原料全線漲價，最高幅度超50%，加大了企業(yè)的經(jīng)營成本。家具出口本已遭重創(chuàng)，近日歐盟正式通過的《木材及木制品規(guī)例和新環(huán)保設(shè)計指令》又給出口企業(yè)當頭一棒。此外，美國參議院通過了《復(fù)合木制品甲醛標準法案》，已于7月1日起正式實施，新法案降低了在美國銷售的批發(fā)的木制品的甲醛釋放量，接二連三的打擊給我國家具出口企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。

    在此情況下，出口企業(yè)不得不開始把戰(zhàn)略目標定向內(nèi)銷上，習(xí)慣了依賴外單生存的出口企業(yè)貿(mào)然轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場能適應(yīng)么?會不會遭遇“水土不服”?這一系列問題也跟著冒出來了。

    湖北某衛(wèi)浴企業(yè)負責(zé)人劉浩說，出口訂單通常每一筆都有利可圖，但是轉(zhuǎn)為內(nèi)銷后，家具企業(yè)需要開拓市場，在市場培育期不得不以投入為主，所以出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷短期內(nèi)難盈利。他還說，出口產(chǎn)品主要針對海外消費者的需求設(shè)計，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場后很有可能出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，“對習(xí)慣外銷的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過程中會面臨種種困難和挑戰(zhàn)”。

    抱團聯(lián)盟營銷危難中求共進退

    北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨用“冰川期”來形容當前的家居市場環(huán)境，這也讓聯(lián)盟營銷具有絕對優(yōu)勢，大大吸引了消費者，增加了銷量。2012年9月1-2日，城外誠聯(lián)手京派家具聯(lián)盟21個成員老總舉行總裁簽售活動，讓消費者享受折上折后的“最底價”。這次的“爆破營銷”為處于行業(yè)冰川期的家具企業(yè)創(chuàng)造了一個巨大的銷售平臺，提供了一次銷售良機，等于是在為企業(yè)輸氧、輸血，聯(lián)盟內(nèi)所有的企業(yè)都將鼎力支持這次活動。城外誠副總經(jīng)理劉洋稱，城外誠此次聯(lián)盟營銷無疑是一次搶占市場份額、回饋消費者的難得契機。

    聯(lián)盟一詞開始在家居界風(fēng)行起來，記者發(fā)現(xiàn)在市場環(huán)境不景氣的當下，商家都很熱衷聯(lián)盟營銷的新模式，他們也紛紛表示，聯(lián)盟營銷或?qū)⒊蔀楸姸嗥髽I(yè)擺脫市場困境的新趨勢，營銷的新突破口，但也將加劇市場競爭。

    組建家具聯(lián)盟品牌做法似乎更為普及，順德并非首個。順德家協(xié)稱，此前從深圳家協(xié)、到廣東省商會，到后來的東莞名家具、川派、京派到浙派，甚至江西南康都已成立了品牌聯(lián)盟，組建聯(lián)盟后這些地方區(qū)域優(yōu)勢便增強。這種抱團做法主要是為打破局域市場的限制，聯(lián)合抱團形成強大的“聚合力”從而更好地進軍另一塊市場，謀取更多的份額，這也是家具但是行情之下的又一積極“進軍”舉動。

    綜上來看，進退其實沒有絕對，有的表面上看起來是撤退，實則是尋求“以退為進”的最佳方式，有的看起來是進了，可能真正排除表面浮華，論到實際業(yè)績上來，卻是退了。但不管進還是退，行業(yè)趨勢總是再向前發(fā)展的，企業(yè)也總是在努力著，如此便有希望。