本文所說的新舊世紀(jì)之交，是指1992年春季鄧小平同志發(fā)表南巡講話到經(jīng)歷了2008年次貸大約20年的時間。在這20年左右的時間里中國經(jīng)歷了三件大事，這三件大事分別是1992年春天鄧小平同志發(fā)表南巡講話、2001年12月中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)、2008年中國陷入了席卷全球的次貸危機(jī)的沖擊。這三件大事深刻、系統(tǒng)地影響了中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，中國的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的興衰起落、生存發(fā)展都與這三件大事有著不可分割的關(guān)系。

　　中國的經(jīng)濟(jì)改革在80年代末90年代初經(jīng)歷了三年的停滯徘徊以后，終于在1992年春天以鄧小平南巡講話為導(dǎo)火線掀開新的一頁。從此以后，中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入了歷史上最好的發(fā)展時期，攀登了自己的巔峰。民營企業(yè)也在為自己成為舞臺主角而積極準(zhǔn)備，尋找生存發(fā)展的機(jī)會和理由，并頑強(qiáng)的、越來越多的表現(xiàn)自己。

　　當(dāng)20世紀(jì)的歷史進(jìn)程接近尾聲的時候，民營陶瓷企業(yè)從佛山南海開始扮演主角了，這種產(chǎn)權(quán)的更替、生產(chǎn)資料所有者的變更具有深刻的社會意義，具有理論爭鳴不可替代的作用。以鄧小平南巡講話為契機(jī)，中國的各行各業(yè)都借勢獲得了高速發(fā)展，掘取了寶貴的第一桶金。國內(nèi)生產(chǎn)力得到了極大的長、中國的市場日益豐富，企業(yè)開始了從產(chǎn)品向品牌的轉(zhuǎn)變。銷售方向也在醞釀以國內(nèi)為主向全球輻射的轉(zhuǎn)變。

　　2001年12月中國正式加入WTO，廣闊的國際市場為中國企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展提供了后勁，中國企業(yè)界的視野更廣闊了。在中國加入WTO組織以前，中國的企業(yè)界還不知道加入WTO是禍還是福，而國際經(jīng)濟(jì)專家則幾乎一致認(rèn)為：中國加入WTO以后，企業(yè)界將面臨著巨大的沖擊，遭受沉重的打擊;發(fā)達(dá)國家的工業(yè)產(chǎn)品將在中國長驅(qū)直入、大行其道。孰料事實恰好相反，中國加入WTO以后，產(chǎn)品憑借物美價廉、具有明顯的性價比優(yōu)勢，在國際市場大受歡迎，從而使得中國的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，獲得了新的發(fā)展機(jī)會。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、專業(yè)出口企業(yè)也越來越多，迫使越來越多的國家對中國舉起了“免戰(zhàn)牌”，用反傾銷和各種技術(shù)壁壘應(yīng)對中國產(chǎn)品的大行其道。大量國外精明的商人則利用自己的品牌和渠道在中國貼牌生產(chǎn)，中國的企業(yè)在利用出口發(fā)展自己的同時，自然資源也沒有得到合理有效的利用而大量消耗，而這種可怕的浪費卻難以在內(nèi)部得到應(yīng)有的節(jié)制。

　　2008年，美國爆發(fā)的次貸危機(jī)震撼了全球，沉重地打擊了全球經(jīng)濟(jì)，也使持續(xù)高速發(fā)展了15年以上的中國經(jīng)濟(jì)受到當(dāng)頭棒喝。有一半以上產(chǎn)品依賴出口的日用瓷、陳設(shè)瓷企業(yè)陷入困境。35%產(chǎn)品依靠出口的建筑衛(wèi)生陶瓷發(fā)展勢頭頓時大幅下降，至今無法恢復(fù)原來的發(fā)展水平。瓷磚行業(yè)因為出口比重小還在擴(kuò)大出口，但國內(nèi)市場因金融危機(jī)的影響受到沉重打擊，仍然難免陷入恐慌之中。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)和各行各業(yè)一樣，隨著金融危機(jī)帶來的巨大負(fù)面效應(yīng)勢頭銳減，陷入困境。深深反思、苦求出路。國內(nèi)的市場網(wǎng)絡(luò)、品牌成了人們的共識和追求。即使2009年由于4萬億人民幣的投放再次帶來了百年不遇的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)界再也不敢盲目樂觀。中國企業(yè)界高唱了十幾年“妹妹你大膽的往前走哇”，現(xiàn)在懂得了天有不測風(fēng)云，天下沒有不散的筵席，從而更好地規(guī)劃自己，打造品牌和團(tuán)隊。

　　20多年來，我們有許許多多的理由抱怨中國的改革步履維艱、積弊深重、進(jìn)程不如人意，尤其是政治體制改革更有令人諱莫如深的感覺。但是，當(dāng)我們回過頭來看從1978年12月18日十一屆三中全會以來的改革成績時，我們又不能不承認(rèn)：這個新舊世紀(jì)之交乃是中國歷史上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的時期，第一輪的十年改革開放讓我們初步擺脫了貧窮和饑餓;而新舊世紀(jì)之交的經(jīng)濟(jì)改革使中國的工業(yè)得到了持續(xù)高速發(fā)展，令全球刮目相看，在世界經(jīng)濟(jì)中具有重要意義，中國在世界舞臺上扮演著越來越重要的角色，具有幾千年歷史的中國陶瓷工業(yè)從來沒有這么迅猛的發(fā)展記錄，更沒有這么強(qiáng)大的力量!

　　在新舊世紀(jì)之交，中國的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)伴隨著三大歷史事件和中國的民族工業(yè)一起，經(jīng)歷了六個重大變遷。

　　第一大變遷是：從自發(fā)形成到自覺布局。傳統(tǒng)的日用瓷產(chǎn)區(qū)，陳設(shè)瓷產(chǎn)區(qū)都是自發(fā)形成的，基本是由自然資源決定其命運和特色的。歷史上多數(shù)產(chǎn)瓷區(qū)都具備了瓷土、燃料、耐火材料等生產(chǎn)陶瓷的基本條件，又由于瓷土的不同而形成不同的特色：江蘇宜興出產(chǎn)紫砂，浙江龍泉出青瓷，河南禹州產(chǎn)均瓷，福建德化陶瓷白嫩細(xì)膩，但由于瓷土細(xì)嫩卻無法生產(chǎn)大件陶瓷;而潮州的瓷土卻剛硬適合做大件陶瓷，它的瓷碗在燒成以前可以幾件甚至上十件的疊在一起，不怕擠壓變形損壞，這是景德鎮(zhèn)、德化等產(chǎn)瓷區(qū)都望塵莫及的。各產(chǎn)區(qū)的瓷土各具特色，這一切都是自然資源決定的，和產(chǎn)區(qū)的能工巧匠并沒有什么關(guān)系。宋元以后，北方戰(zhàn)亂頻繁，陶瓷藝人紛紛南遷景德鎮(zhèn)安居樂業(yè)，景德鎮(zhèn)因此集天下名窯之大成，成為聞名世界的瓷都，這也是自然形成，而不是招商引資、打造名牌的結(jié)果。我們必須充分認(rèn)識這種歷史規(guī)律，對于我們了解陶瓷行業(yè)及其發(fā)展規(guī)律很有好處。

　　建筑衛(wèi)生陶瓷及各種衛(wèi)浴產(chǎn)品作為新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，雖然萌芽之初不象傳統(tǒng)陶瓷那樣依賴自然資源，但本質(zhì)上其實也是自發(fā)形成的。因為瓷磚、衛(wèi)生潔具等都是舶來品，是從發(fā)達(dá)國家逐漸引進(jìn)的，所以它前期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展除了自然資源仍有一定的影響力以外，還受交通、信息、工業(yè)基礎(chǔ)等影響，因此在大城市、沿海城市產(chǎn)生、發(fā)展也就不足為奇。

　　改革開放以后，中國的建筑衛(wèi)生陶瓷發(fā)展一日千里，成為陶瓷產(chǎn)業(yè)里面最受關(guān)注的新寵。由于瓷磚的原料不象日用瓷、陳設(shè)瓷那么講究，而市場需求特別旺盛，因而投資瓷磚更受資金、技術(shù)、交通等因素影響，而且有這些條件的城市分布大江南北、黃河上下，因此，八十年代前期幾乎全國各地都呈現(xiàn)了紛紛創(chuàng)辦瓷磚廠的景象。而佛山南莊、泉州晉江、淄博楊寨等地則幾乎出現(xiàn)“村村點火、戶戶冒煙”的景象;潮州、長葛、唐山等地的衛(wèi)生陶瓷、開平水口、南安侖蒼等地的五金衛(wèi)浴莫不如此，這里面都有必然的自發(fā)因素。

　　經(jīng)過持續(xù)20多年的高速發(fā)展，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)能力得到巨大的提高，建筑衛(wèi)生陶瓷特別是墻地磚企業(yè)規(guī)模的提升令人刮目相看，其又高度集中在廣東佛山。九十年代后期，廣東佛山集中了全國墻地磚產(chǎn)量的50%以上，佛山南莊一個小鎮(zhèn)則占了全國墻地磚企業(yè)20%的產(chǎn)量，骨干企業(yè)、名牌產(chǎn)品也比較多的集中在這里。佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的物流、信息流、產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象、企業(yè)綜合實力都位居全國前茅。在八十年代，瓷磚生產(chǎn)技術(shù)還有一定的神秘的面紗，而九十年代后期的陶瓷行業(yè)(更多的是指瓷磚)成了技術(shù)含量低的行業(yè)，陶瓷生產(chǎn)技術(shù)趨于成熟和普及。優(yōu)秀陶瓷企業(yè)擴(kuò)張意識不斷膨脹，小佛山逐漸演變成大佛山、泛佛山。許多佛山陶瓷企業(yè)走出本地，由近及遠(yuǎn)的到各地投資辦廠：南海小塘、丹灶、三水白坭、清遠(yuǎn)、肇慶，2007年以后演變成為向全國各地投資辦廠的狂潮。華東、福建、四川、山東的陶瓷企業(yè)也席卷其中，自覺主動地投入到此次投資布局建廠的熱潮之中，形成了幾千年來陶瓷業(yè)歷史上前所未有的發(fā)展高潮。新中源、樂華(箭牌衛(wèi)浴)是典型代表，馬可波羅、東鵬、蒙娜麗莎、新明珠、諾貝爾、斯米克等一大批企業(yè)都跨出省門投資辦廠。

　　自覺布局是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展的要求。陶瓷企業(yè)出外辦廠后，減少了物流成本，更便于占領(lǐng)企業(yè)周邊市場。自覺布局主要表現(xiàn)在廣東、福建的瓷磚企業(yè)，衛(wèi)浴主要表現(xiàn)在樂華公司，現(xiàn)在九牧也有在各地辦6個浴室柜工廠的計劃，其他衛(wèi)浴企業(yè)和日用瓷企業(yè)還沒有明顯的表現(xiàn)出來。而在國際市場上，衛(wèi)浴企業(yè)的擴(kuò)張布局更是大手筆，TOTO、科勒、美標(biāo)、和成、伊奈都早就跨出國門投資辦廠了，可見投資布局有其必然性，現(xiàn)在佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會正引導(dǎo)陶瓷企業(yè)去泰國投資辦廠，中國的陶瓷企業(yè)出國辦廠恐怕是為期不遠(yuǎn)的事情。

　　第二大變遷是：從分久必合到合久必分。中國古典小說《三國演義》開宗明義第一句就說：“話說天下大勢，分久必合，合久必分”，這也是陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)尤其是建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的“大勢”。第二個變遷與第一個變遷有不少重復(fù)和交叉的地方，但是又不完全相同，單獨列出來不僅可以強(qiáng)調(diào)差異，也可以便于理解和記憶。后文的第三個變遷和第四個變遷也是如此，第五個變遷和第六個變遷還是如此。

　　改革開放以前乃至初期中國的建陶企業(yè)非常分散，到了九十年代后期逐漸集中，形成了“三山一海夾兩江”的局面。即建筑衛(wèi)生陶瓷的生產(chǎn)主要在佛山、博山(實指淄博)、唐山(主要還是衛(wèi)生陶瓷)、上海(華東)、夾江、晉江地區(qū)。而大佛山則占據(jù)了全國一半以上的墻地磚產(chǎn)量，此謂之合。新世紀(jì)到來后又跨出佛山，跨出廣東到全國各地形成了幾十個產(chǎn)區(qū)，其中包括江西高安、景德鎮(zhèn)、豐城、萍鄉(xiāng)等地，還有湖北當(dāng)陽、湖南岳陽、衡陽、沈陽法庫、河南信陽、鶴壁、廣西梧州、福建漳州,還有一些當(dāng)?shù)刈园l(fā)形成的陶瓷產(chǎn)區(qū),包括陜西寶雞、河北高邑，此又謂之分。分久必合，合久必分，在瓷磚行業(yè)表現(xiàn)得十分明顯。

　　衛(wèi)浴行業(yè)、日用瓷及陳設(shè)瓷行業(yè)目前仍處于“合”的階段，衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)基本上在佛山、唐山、潮州、長葛等地。近幾年福建發(fā)展很快，五金衛(wèi)浴等也發(fā)展很快。五金衛(wèi)浴主要集中在福建南安、廈門、廣東開平、浙江溫州等地。淋浴房則在廣東佛山、中山、浙江平湖、蕭山等地。日用瓷在廣東潮州、廣西北流、湖南醴陵、山東博山、河北唐山、山西懷仁等地。

　　今后他們會不會合久必分，這種可能性也是同樣存在的，分的幾個必然條件是：1、不大受自然資源的約束;2、物流成本值得計較;3、企業(yè)有雄厚積累且必須發(fā)展，比如上市公司。有了這些條件后，就可能合久必分。何況文章轉(zhuǎn)載于華夏陶瓷網(wǎng)日用瓷缺少強(qiáng)勢品牌，有了強(qiáng)勢品牌，更可能出外投資，比如到景德鎮(zhèn)投資，可以強(qiáng)化品牌，加強(qiáng)研發(fā);到資源優(yōu)勢明顯，市場需求旺盛的地方去投資辦廠也是可能的。

　　第三大變遷是：從產(chǎn)品到品牌。我們過去的品牌現(xiàn)象是怎么回事?原來根本不需要品牌，沒有品牌意識。相信大家都會有這個感覺。八十年代中前期，瓷磚只有四個品牌：長城、三角、三環(huán)、西山，那時他們根本沒有打造品牌的意識，只要把產(chǎn)品做好就行了，品質(zhì)做好就行了，這還不包括規(guī)格、品種、品味、品質(zhì)，做好了品牌自然就出來了。有人替瓷磚銷售作了總結(jié)，說第一個階段是有產(chǎn)品就能賣。第二個階段是有花色就能賣，此時產(chǎn)品比較多了，豐富了，消費者可以有所選擇，不是饑不擇食了，不是到處找磚買了。以前只要賣得到磚就賺錢，到了這階段就是花色好就能賺錢;第三階段是產(chǎn)品越來越多了，花色也越來越豐富了，配套得好才好賣。比如說瓷磚，有腰線的配套，有花片的配套，這樣就好賣。九十年代形成了一種叫“地爬壁”形式的瓷磚，也就是從地磚到墻壁爬上來，整體上和諧。當(dāng)時江蘇的常熟泛亞集團(tuán)是最早做這種“地爬壁”的，它就是靠這一招成了名牌，火爆了好多年。

　　配套發(fā)展到了一定的時候，我們就到了品牌時代，要做品牌了。做品牌是非常重要的進(jìn)步和變革，前期有品牌意識的企業(yè)值得這個行業(yè)記載它們，對行業(yè)的啟蒙作用很大。我覺得有些企業(yè)和品牌是值得我們記取的：比如奧陶、東鵬、馬可波羅、歐神諾、箭牌衛(wèi)浴等。

　　還有一個企業(yè)也是值得記取的，這就是經(jīng)銷商華耐。華耐公司是行業(yè)里最早導(dǎo)入VI的企業(yè)，現(xiàn)在VI也起不到什么大作用了，但是當(dāng)時華耐依靠著這個VI樹立了一個正規(guī)公司的形象，一個大企業(yè)的形象，華耐企業(yè)也逐漸騰飛了。

　　第四大變遷是：從廠多店少到廠少店多。這個多與少是相對的，不是絕對的。八十年代初，大家開始辦陶瓷廠的時候，可謂“村村點火，戶戶冒煙”，到處都是陶瓷廠，但是當(dāng)時產(chǎn)量很小，多孔窯還是比較先進(jìn)的窯，一天產(chǎn)量達(dá)300平方米就不錯了。因為產(chǎn)能小，廠多卻產(chǎn)量小，又不愁銷路，所以前期是廠多而店少。

　　由于生產(chǎn)發(fā)展，廣東不斷上新廠而且比較先進(jìn)，比較發(fā)達(dá)，單線生產(chǎn)能力越來越大。而到了2000年以后，由于產(chǎn)能產(chǎn)量的劇增，營銷意識的加強(qiáng)，危機(jī)感也加強(qiáng)，大家都注重形象了，注意包裝了。以前佛山只有幾個小型陶瓷市場，像沙崗、河宕、青柯，主要是這三個地方。跟現(xiàn)在相比，它們規(guī)模很小，現(xiàn)在佛山市場和店面的數(shù)量多了，從中國陶瓷城到瓷海國際，包括馬賽克城，甚至淋浴房城，還有青柯的衛(wèi)浴市場，意美家，霧崗路那邊也在擴(kuò)建，現(xiàn)在瀾石那邊又在建家居博覽城�，F(xiàn)在的展廳，規(guī)模也是越來越大，跟原來的檔次完全不同，開始搞一個中國陶瓷城，華夏陶瓷城的時候，能不能搞起來都是一個問題，一個爭議。但是現(xiàn)在大家把市場越做越大了。除了佛山，其他城市也是一樣，現(xiàn)在店面也越做越多。以前我在景德鎮(zhèn)看到的陶瓷市場是很小的，現(xiàn)在店鋪已經(jīng)發(fā)展成十倍，甚至好幾十倍的面積。所以，從廠多店少到廠少店多，也是一個明顯的事實。廠少了并不等于產(chǎn)量低了、產(chǎn)能低了，反而產(chǎn)量越來越大，因為現(xiàn)在設(shè)備越來越先進(jìn)，所以產(chǎn)能越來越大。工廠相對的數(shù)量減少了，但賣場和網(wǎng)絡(luò)都明顯擴(kuò)大了。

　　第五大變遷是：從時勢造英雄到英雄造時勢。在80年代和90年代，很多人物風(fēng)云一時，非常顯赫，那是當(dāng)時時代的大潮把他們推上來了。80年代中期南莊的領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)比較大，搞了大量貸款，把村長，鄉(xiāng)長，支部書記等都請過來，請他們?nèi)マk陶瓷廠。而作為門外漢的村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)頓時傻了眼，不知從何入手，因為辦陶瓷廠的技術(shù)含量高，懂配方的人都很了不起。他們都沒搞過，所以不敢搞。但南莊鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)給他們壓力，不給他們出路，逼著那些村長去貸款、去辦陶瓷廠。導(dǎo)致南莊所有村都辦起了陶瓷廠。當(dāng)時在佛山國營企業(yè)干的人才都不想走，有技術(shù)可以“炒更”，當(dāng)時有個“星期六工程師”的說法，就是有技術(shù)的人到了星期六就到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)去干活，去賺外快錢。

　　其實包括佛陶的老總，很多民營企業(yè)、國營企業(yè)的企業(yè)老總是這樣逼上來的。陶瓷、機(jī)械、化工等企業(yè)也就慢慢辦起來了。后來，由于競爭逐漸激烈，演變成英雄造時勢的階段。箭牌、新中源、馬可波羅等，他們的產(chǎn)品差異化、擴(kuò)張布局、多品牌等改變了行業(yè)格局，這就是英雄造時勢。包括現(xiàn)在福建大刀闊斧建廠擴(kuò)產(chǎn)的舉動，它也會對格局的改變產(chǎn)生很大的影響和作用。包括布局、新的營銷模式、新的設(shè)備運用等，都對行業(yè)有很大的沖擊。

　　第六大變遷是：從公有到民營。我們原來的陶瓷廠，包括衛(wèi)浴企業(yè)，基本上是公有制的，除了國營以外，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。原來，民營的陶瓷企業(yè)是非常少的，80年代幾乎沒有，有也是末期的事情，可以忽略不計。九十年初，我在職的一個國營大廠由盛而衰，當(dāng)時還開大會，傳達(dá)中央的精神：一定要把國營大中型企業(yè)搞活，專門召開了工作會議。那時不是要跟民營企業(yè)競爭，而是跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)競爭。當(dāng)時指責(zé)這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國營企業(yè)爭奪資源、爭奪原材料、爭奪資金還爭奪市場。爭奪市場都不能允許，那怎么去干?這還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，是公有制企業(yè)，不是民營企業(yè)。所以說，這個轉(zhuǎn)變是非常大的，對我們的思想觀念、生產(chǎn)關(guān)系、社會面貌都是變革，從公有到民營，是了不起的變革，甚至是一場革命。

　　過去我們說，生產(chǎn)關(guān)系的變革是深刻的社會革命，由于我們過去對這些缺少認(rèn)識，所以對很多現(xiàn)象沒辦法作出一個科學(xué)合理的解釋。比如景德鎮(zhèn)是瓷都，曾經(jīng)很輝煌，但到了2000年陷入了谷底。特別是到2004年時，也是它命名1000周年的時候，中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國陶瓷工業(yè)協(xié)會把“瓷都”的稱號封給了潮州，這對景德鎮(zhèn)是一個巨大的鞭策。當(dāng)時我們的理論界、我們媒體是怎么解釋這個現(xiàn)象的呢?怎么理解景德鎮(zhèn)的衰退的呢?當(dāng)時有一種流行的權(quán)威說法是：是因為景德鎮(zhèn)不計成本的制造方式，是歷史上官窯生產(chǎn)形成的。而潮州卻很計較成本的投入，所以發(fā)展起來了。從大眾媒體到行業(yè)媒體都這么認(rèn)為，沒有人去深究為什么?

　　其實根本不是這回事，而是生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了變革。過去，景德鎮(zhèn)有輝煌歷史，是由自發(fā)形成的條件決定的。它的資源太豐富了，其實官窯所占比重一直非常少。景德鎮(zhèn)歷史上有一種記載叫：“陶陽十三里”，就是說陶陽十三里路都是陶瓷廠，其實都是民窯;還有一種記載是：上到觀音閣下到小港嘴的說法，“陶舍重重沿岸開，舟帆日日敝江來”的詩文�；蕦m里怎么容得下這么多陶瓷呢?在康熙、雍正年間，因為景德鎮(zhèn)的貿(mào)易出口，中國是世界上最大的貿(mào)易順差國。所以，“不計成本”是一個很小的因素，用極小的原因去解釋一個大結(jié)果，是說不過去的。文革時的7501陶瓷才是最不計成本的。窮則思變，潮州民營企業(yè)小作坊的起步比景德鎮(zhèn)早，因為它很少國營陶瓷廠，改革開放后反而成了優(yōu)勢，很快發(fā)展起來了。

　　很多產(chǎn)區(qū)，很多企業(yè)，發(fā)展起來了，當(dāng)時就是因為窮，要謀生。莆田就是做生意，福建、開平為什么能夠發(fā)展起來，做起五金衛(wèi)浴企業(yè)，就是因為當(dāng)時太窮，黃岡為什么能夠做窯爐，就是因為它什么東西都沒有。景德鎮(zhèn)的生產(chǎn)關(guān)系約束了它，生活狀況也不錯。所以到了各產(chǎn)區(qū)，小作坊發(fā)展成民營企業(yè)的時候，景德鎮(zhèn)還在指望國有企業(yè)翻身，怎能不落后?如果景德鎮(zhèn)落后是因為不計成本，那么東北呢?東北的重工業(yè)曾是最發(fā)達(dá)的，在80年代后期，90年代前期，東北一下子陷入深淵，大量員工下崗，都是因為生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了變化，后來，令人自豪的國有企業(yè)陷入了困境。所以，從公有到民營，是一個巨大的變遷，巨大的社會進(jìn)步，由于我們每天都身在漸進(jìn)中，沒怎么感到變化，到現(xiàn)在我們回過頭來，就會發(fā)現(xiàn)變化非常大。說起來很簡單，改過來真不容易。從公有到民營，假如當(dāng)時只把理論拿出來，討論理論恐怕100年都講不清楚。我們是漸漸發(fā)展變化的，到了一定時候還是了不起。

　　順便說一下，景德鎮(zhèn)的陶瓷產(chǎn)業(yè)又卷土重來了，因為民營企業(yè)重新崛起了，這說明了從公有到民營的重要性。2005年春節(jié)，景德鎮(zhèn)一家知名企業(yè)的老板單獨請我吃飯，席間他得意地說，他人生最大的目標(biāo)就是企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到600萬，還說他們產(chǎn)品的利潤空間很高。當(dāng)時我聽了有欲哭無淚的感覺，什么利潤空間很高呀?全部是利潤也就是600萬元，廣東的陶瓷企業(yè)當(dāng)時銷售幾個億乃至十幾個億的都不稀奇，你還把600萬元年產(chǎn)值當(dāng)作人生最大的目標(biāo)!2011年春節(jié)的時候他又請我吃飯，這個時候他的年銷售已超過6000萬了，自然精神面貌煥然一新，他這一次又對我說了一個很刺激的話：你為什么辦報紙呢，你要辦陶瓷廠肯定可以賺一個億!你們看：短短幾年時間、思想變化多么大呀!從這里不僅可以認(rèn)識從公有到民營轉(zhuǎn)變的意義，還可以探討英雄造時勢的話題。

　　上述的六大變遷其實是三組現(xiàn)象，一組是，自發(fā)形成到自覺布局;從分久必合，到合久必分。這一組現(xiàn)象、兩個變遷，說明了生產(chǎn)力的巨大增長，生產(chǎn)力的發(fā)展才有了這些變化。第二組是從產(chǎn)品到品牌;從廠多店少到廠少店多。前面一組是講生產(chǎn)，后面一組是講營銷，是從賣方市場轉(zhuǎn)到買方市場，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，從知名度轉(zhuǎn)向了認(rèn)知度，以前的三角牌，三環(huán)牌，知名度很高，但是認(rèn)知度很低，這個進(jìn)步比第一個進(jìn)步還大。第三組現(xiàn)象就是從時勢造英雄到英雄造時勢;從公有到民營。這個又比前一個更重要。請大家意識到這一點，前面都是經(jīng)濟(jì)體制改革，后面的則是為政治體制改革打下了基礎(chǔ)，因為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。企業(yè)實力越大，社會政治地位也會相應(yīng)提高，從公有到民營變遷的同時還暗含了社會稱謂的一個變化，這個變化是從同志到先生的變化，這個變化也是意味深長的，它包含了對人權(quán)的尊重意識在加強(qiáng)。