陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變，由量增到質(zhì)變，難度非常大。思維模式、發(fā)展慣性、國情環(huán)境、市場條件、行業(yè)特點等都會成為轉(zhuǎn)型路上的攔路虎和絆腳石。一方面陶瓷衛(wèi)浴業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近年來招工又面臨短缺的困境，企業(yè)數(shù)量多，大多以中小企業(yè)為主;整個行業(yè)產(chǎn)能巨大，已經(jīng)形成過剩的局面，更加劇了行業(yè)的價格競爭。

　　雖然這種跨界經(jīng)營、以及“泛家居”模式，可能面臨來自各方面的壓力和困難，但作為推進陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有益嘗試，仍值得贊許和掌聲。面對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中涌現(xiàn)的新思維、新模式、新動向，都應(yīng)以積極的心態(tài)、鼓勵的眼光去看待。不管是泛家居模式，還是跨界聯(lián)合模式，都是對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做大做強的有益探索。

　　作為國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，沒有照搬照抄的經(jīng)驗和模式為我所用，國外企業(yè)的經(jīng)驗只能是借鑒、參考，其他的環(huán)節(jié)還需要國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)結(jié)合國情、企情、市場特點，因地、因時制宜地進行創(chuàng)新、突破，闖出一條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展模式、轉(zhuǎn)型升級的新路子。

　　而近年來，“泛”概念在多個行業(yè)流行。泉州水暖業(yè)在廚衛(wèi)一體化的行業(yè)大背景下，提出“泛家居”概念，將五金龍頭、陶瓷潔具、廚柜甚至是電器等納入水暖衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。南安水暖衛(wèi)浴龍頭企業(yè)中宇、申鷺達(dá)等已逐步全面介入衛(wèi)生間內(nèi)的水龍頭、淋浴房、浴缸、馬桶等產(chǎn)品的生產(chǎn)，用全新的格局完善水暖廚衛(wèi)一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。在這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢之下，國內(nèi)一些電器生產(chǎn)商也開始進軍“泛家居”領(lǐng)域。如本科電器整合熱水器與衛(wèi)浴兩個行業(yè)的資源，產(chǎn)品線涵蓋熱水器、熱水爐、五金潔具、陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品等。

　　泛家居的形成，以及跨界聯(lián)合的發(fā)展，正在成為陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動向。

　　這些行業(yè)固有的痼疾和短板，如何通過創(chuàng)新模式、轉(zhuǎn)型升級，化不利為有利，化短板為優(yōu)勢，從而推進陶瓷衛(wèi)浴業(yè)實現(xiàn)做大做強、成就世界陶瓷強國的目標(biāo)，都需要陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)積極思考和不斷嘗試。另一方面是戰(zhàn)略角度上的資源整合。包括企業(yè)的兼并重組，企業(yè)間的跨界聯(lián)合，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的擴展等，從而推進行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　據(jù)悉，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的多家企業(yè)，也是延展、擴充、豐富自己的產(chǎn)品線，使之涵蓋內(nèi)容更全、經(jīng)營范圍更廣、競爭實力更強，努力把產(chǎn)業(yè)鏈做長，把企業(yè)做大，以擠占更多、更大的市場空間和份額，拓展新的利潤增長領(lǐng)域。如唐山惠達(dá)衛(wèi)浴產(chǎn)品線已涵蓋到客廳、廚房、衛(wèi)生間、臥室等家裝區(qū)域，產(chǎn)品也由原來單純的陶瓷、衛(wèi)浴、五金向生活家居的各個環(huán)節(jié)延伸。美的電器已投入數(shù)十億元從事水暖衛(wèi)浴的生產(chǎn)，歐派電器也從涉足廚柜開始，轉(zhuǎn)向水暖衛(wèi)浴行業(yè)。