當(dāng)前的衛(wèi)生陶瓷市場競爭已更加白熱化，在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代里，衛(wèi)生陶瓷在我國的發(fā)展歷史是怎么樣的呢？今天小編帶大家了解一下。

　　1925年，唐山啟新廠生產(chǎn)出中國第一個(gè)陶瓷洗臉盆，揭開了中國現(xiàn)代衛(wèi)生陶瓷的發(fā)展歷史。在改革開放以前，中國衛(wèi)生陶瓷基本上是處于根據(jù)國外樣品進(jìn)行簡單仿制的時(shí)期。改革開放以后，以唐陶、唐建陶為首的國有衛(wèi)生陶瓷企業(yè)，承擔(dān)起民族衛(wèi)生陶瓷振興和發(fā)展的大旗，開始進(jìn)行自主創(chuàng)新和實(shí)施體制改革，開創(chuàng)中國衛(wèi)生陶瓷全新的發(fā)展思路，整個(gè)發(fā)展過程可以歸納四大階段：

　　從簡單仿制到自主創(chuàng)新階段

　　改革開放以后，隨著中國與世界經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合與多年經(jīng)營發(fā)展的技術(shù)積累，使中國衛(wèi)生陶瓷逐漸擺脫了仿制時(shí)代，一部分國有衛(wèi)生陶瓷企業(yè)，開始大膽進(jìn)行自主創(chuàng)新，不僅涵蓋了外型結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更是在原料配方上進(jìn)行大膽突出，提出許多優(yōu)良的新配方，大大節(jié)省了生產(chǎn)成本。這個(gè)時(shí)期，牢牢占據(jù)了整個(gè)國內(nèi)市場，并形成北唐陶，南佛陶的發(fā)展局面，并且衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品也開始少量出口，這個(gè)時(shí)期，基本上是國有衛(wèi)生陶瓷獨(dú)步天下，起到了行業(yè)標(biāo)兵的作用，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平的提升，是國有衛(wèi)生陶瓷企業(yè)發(fā)展起步期，并在消費(fèi)者心里中形成了絕地影響的。

　　境外衛(wèi)生陶瓷品牌進(jìn)入階段

　　隨著1989年以美標(biāo)為代表的外資衛(wèi)浴陶資企業(yè)在中國的進(jìn)入，外資衛(wèi)生陶瓷企業(yè)在品牌上的多次成功操作，加之當(dāng)時(shí)國人濃厚的崇洋風(fēng)氣，而此時(shí)的國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷品牌主要還是集中在中低端，從而使得外資衛(wèi)生陶瓷品牌未遇多大抵抗，就輕易占據(jù)國內(nèi)高端衛(wèi)生陶瓷市場，成為眾多星級酒店衛(wèi)生陶瓷的選擇。國有衛(wèi)生陶瓷企業(yè)從此喪失了進(jìn)入高端衛(wèi)生陶瓷市場的絕好機(jī)會(huì)。不過，這段時(shí)期，國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷需求巨大，加之外資品牌集中在高端發(fā)展，對國有衛(wèi)生陶瓷品牌中低端市場尚未形成實(shí)質(zhì)的沖擊，形成了一段外資和國有衛(wèi)生陶瓷企業(yè)共存共榮，互不侵犯的局面，同時(shí)，此時(shí)的中國衛(wèi)生陶瓷企業(yè)，無論是國有還是民營，都開始批量出口國外，并成為發(fā)達(dá)國家最主要的供貨來源，形成衛(wèi)生陶瓷發(fā)展的井噴黃金期。但正是由于這些良好的市場機(jī)會(huì)，使得許多國有衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)放松了品牌成長的動(dòng)力，最終為未來的成長危機(jī)埋下了隱患。

　　衛(wèi)生陶瓷"國退民進(jìn)"的階段

　　進(jìn)入90年代中后期，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，加之國民對生活質(zhì)量要求的逐步提高，以佛山、唐山地區(qū)為代表的衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)集群開始出現(xiàn)，然而由于國有衛(wèi)生陶瓷體制的束縛，在產(chǎn)品創(chuàng)新和售后服務(wù)上沒有跟上時(shí)代需求變化。而在此時(shí)，佛山、唐山，許多民營衛(wèi)生陶瓷企業(yè)卻如雨后春筍般出現(xiàn)，并展現(xiàn)其靈活性，逐步在當(dāng)?shù)匦纬闪藢�業(yè)化分工的生產(chǎn)模式，產(chǎn)能急劇放大，成本也大大降低，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的元素增加，同時(shí)也建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量作業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群競爭力大大增加。但外資品牌卻同時(shí)也在向中端市場前進(jìn)，在雙重夾擊之下，國有衛(wèi)生陶瓷企業(yè)市場大幅度萎縮，經(jīng)營出現(xiàn)困難，加之這個(gè)時(shí)期全國興起的合資潮，國有衛(wèi)生陶瓷紛紛與國際衛(wèi)浴企業(yè)合資、合作，尋求企業(yè)體制成功轉(zhuǎn)型之道，四維與杜拉維特、美林與成霖、北陶與TOTO等等。許多曾經(jīng)輝煌的國有衛(wèi)生陶瓷企業(yè)，逐漸淡出普羅大眾的視野。據(jù)原四維陶瓷董事長，現(xiàn)美林衛(wèi)浴總經(jīng)理和成霖高寶總經(jīng)理陳宗云說道，如果沒有90年代中國衛(wèi)生陶瓷新舊企業(yè)順利交班，就沒有中國衛(wèi)生陶瓷今天在世界的地位，衛(wèi)生陶瓷的成功過渡，老一輩企業(yè)的創(chuàng)導(dǎo)者起到重要的傳承作用。

　　國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷品牌興起階段

　　進(jìn)入21世紀(jì)以后，民營衛(wèi)生陶瓷企業(yè)已經(jīng)過十余年的成長歷煉，在市場無情的洗禮中，逐漸意識到品牌對于衛(wèi)生陶瓷企業(yè)健康成長的無可替代性作用，逐漸強(qiáng)化品牌力的成長，注重市場渠道的建設(shè)，大力發(fā)展經(jīng)銷體系，同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量控制。這個(gè)時(shí)段，各項(xiàng)企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)證風(fēng)起云涌，為民營衛(wèi)生陶瓷品牌發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。整個(gè)民眾也開始擺脫了盲目祟洋的風(fēng)氣，并更加關(guān)注產(chǎn)品的性價(jià)比，這給民營衛(wèi)生陶瓷企業(yè)提供了市場成長的機(jī)會(huì)，許多衛(wèi)生陶瓷企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)充，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，許多臺(tái)資衛(wèi)生陶瓷企業(yè)如成霖、和成也把其先進(jìn)管理模式帶進(jìn)中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)，從而為整個(gè)國家衛(wèi)生陶瓷企業(yè)發(fā)展作出了杰出的貢獻(xiàn)。這時(shí)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)管理水平出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，并且由于民營衛(wèi)生陶瓷企業(yè)在銷售上的靈活性和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的完備性，逐漸開始贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，并因此出現(xiàn)一大批優(yōu)秀的民營衛(wèi)生陶瓷企業(yè)，掀開了中國衛(wèi)生陶瓷發(fā)展史上新的篇章。