產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)本就微薄的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。消費(fèi)者的日趨精明和理性,令陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷手段效果越來(lái)越弱。國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌壟斷國(guó)內(nèi)高端陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)……陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生存越來(lái)越艱難。
2012年,對(duì)潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō),注定是困難重重的一年,注定是危機(jī)四伏的一年,或者說(shuō)是危機(jī)年。一年來(lái),行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化,受國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控和國(guó)際債務(wù)危機(jī)、反傾銷等諸多因素的疊加效應(yīng)影響,一方面市場(chǎng)需求驟減,一方面國(guó)外訂單下滑。很多潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的庫(kù)存量維持在2-3個(gè)月左右,部分品牌企業(yè)的銷售同比大幅降低。而市場(chǎng)環(huán)境仍在呈現(xiàn)下行趨勢(shì):國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)下滑,還將長(zhǎng)期下滑;企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越困難,還會(huì)更困難;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,還會(huì)更高;潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大,還會(huì)更大;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈,還會(huì)更加激烈……這些困難和問(wèn)題目前無(wú)法改變,只會(huì)變得更大!
產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)本就微薄的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。消費(fèi)者的日趨精明和理性,令潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷手段效果越來(lái)越弱。國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌壟斷國(guó)內(nèi)高端潮州陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng),迫使潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉、潮州陶瓷衛(wèi)浴下鄉(xiāng),但效果有限,生存壓力倍增。企業(yè)和品牌倒閉、關(guān)門(mén),老板“跑路”、賣場(chǎng)關(guān)停等信息,預(yù)示著潮州陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)作為產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)之一,在市場(chǎng)“寒冬”中已呈現(xiàn)頹勢(shì),行業(yè)洗牌的壓力令整個(gè)行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜。
多年的粗放發(fā)展模式,積淀了陶瓷衛(wèi)浴業(yè)諸多沉疴與病灶。在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)異常之后,各種“危機(jī)”病癥一時(shí)間集中爆發(fā),令潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)措手不及,一時(shí)身陷困境。
市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮,國(guó)際市場(chǎng)低迷和貿(mào)易壁壘,讓本就產(chǎn)能過(guò)剩的潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一時(shí)“蒙圈”了。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩遭遇市場(chǎng)驟冷而緊急剎車,自然難以適應(yīng),卻“一時(shí)無(wú)語(yǔ)”,且這種經(jīng)濟(jì)增速放緩的趨勢(shì)將成為今后的主流。多年來(lái)引以自豪的巨大產(chǎn)能一時(shí)無(wú)法消化,從而引發(fā)庫(kù)存高漲、資金緊張等一系列不良反應(yīng)。國(guó)際市場(chǎng)因美歐債務(wù)危機(jī)而呈低迷之態(tài),國(guó)內(nèi)潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)賴以生存的國(guó)際市場(chǎng)又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當(dāng)頭棒喝,主營(yíng)銷渠道遇阻,給以貼牌為主進(jìn)行外貿(mào)出口的眾潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)致命的打擊。一些企業(yè)迫于國(guó)際市場(chǎng)壓力而轉(zhuǎn)內(nèi)銷。熟不知,轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非一條坦途,且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僧多粥少的情況下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。
資金流危機(jī)。資金流好比企業(yè)的血液,在市場(chǎng)受阻、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一些潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的資金流出現(xiàn)了危機(jī),這既是市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)的必然結(jié)果,也是導(dǎo)致企業(yè)“敗走麥城”的最大誘因。由于資金流斷裂,企業(yè)的生存危機(jī)一度達(dá)到頂峰并集中爆發(fā),關(guān)停、倒閉、跑路甚至自殺也就不難理解了。有人提出忠告,危機(jī)中要特別捂緊錢袋子,不僅是為了度過(guò)不知窮期的危機(jī)歲月,更是保證企業(yè)肌體存活的前提條件。這是保守之策,還有積極作法,就是借助危機(jī),在危機(jī)中尋機(jī),為打造明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作好前期投入和鋪墊,如加速研發(fā)創(chuàng)新、完善服務(wù)、拓展渠道、推進(jìn)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)彎道超車或是逆勢(shì)崛起。
成本危機(jī)。這也是潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一。近幾年來(lái)一路走高的成本讓潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)苦不堪言,勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是一路“漲聲”走來(lái),不管是生產(chǎn)企業(yè),還是經(jīng)銷商,都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤(rùn)空間,更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。有業(yè)內(nèi)人士稱,成本危機(jī),暴露出國(guó)內(nèi)潮州陶瓷衛(wèi)浴業(yè)多年來(lái)的低成本粗放發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭,產(chǎn)品附加值低、缺乏自主品牌,無(wú)論是內(nèi)銷,還是出口,均是價(jià)格低廉、靠走量賺取利潤(rùn),人民幣匯率變化又使利潤(rùn)縮水。市場(chǎng)、資金、成本危機(jī)相互依存、互為因果,共同構(gòu)成了潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的危機(jī)“三部曲”。
商業(yè)模式危機(jī),也是潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)值得關(guān)注的內(nèi)容,其不僅包括市場(chǎng)、資金、成本三部分,還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。潮州陶瓷衛(wèi)浴業(yè)以量增為主要發(fā)展手段,最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩,以及同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題,且以生產(chǎn)制造為主,位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層,自主研發(fā)、設(shè)計(jì)薄弱,自主品牌、營(yíng)銷渠道乏力,利潤(rùn)來(lái)源渠道單一,服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等增加利潤(rùn)源的要素幾乎無(wú)所作為,不僅影響潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)打造國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)和品牌,更阻礙“中國(guó)創(chuàng)造”陶瓷強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程。所以,商業(yè)模式創(chuàng)新被列入行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,其重要性可見(jiàn)一斑。
當(dāng)危機(jī)降臨時(shí),有兩種選擇:坐以待斃與奮力突圍。有兩種結(jié)果:危機(jī)中尋到可用機(jī)會(huì)、機(jī)遇,不在危機(jī)中爆發(fā)就在危機(jī)中滅亡。在意大利博洛尼亞展會(huì)上,我們看到了差距。在第112屆廣交會(huì)上,我們看到了危機(jī)。面對(duì)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)仍在擴(kuò)張的發(fā)展勢(shì)頭,會(huì)更加劇產(chǎn)能過(guò)剩,或會(huì)更加速行業(yè)洗牌。面對(duì)潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一時(shí)無(wú)法破解的市場(chǎng)困境和經(jīng)營(yíng)危機(jī),會(huì)更加劇企業(yè)的生存發(fā)展壓力。但事物的兩面性又告訴我們,有危就有機(jī),積極尋找破解之法,尋覓危機(jī)背后的機(jī)會(huì),應(yīng)是潮州陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的上策。