半個(gè)月前富士康發(fā)生騷亂事件，令各界人士振愕，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)之前亦有類似發(fā)生。然而，如此問題存在卻無妥善之策，能感應(yīng)到的致命導(dǎo)火線是關(guān)于企業(yè)管理的問題。如此緊張形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理、人才管理、市場(chǎng)管理是首要課題，處理不妥那可真是火燒眉頭。

　　企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不順，自然會(huì)導(dǎo)致諸如拖欠薪資、炒工等現(xiàn)象發(fā)生。前不久有企業(yè)因類似事件引起業(yè)內(nèi)轟動(dòng)，難道是企業(yè)資金赤字，難道是財(cái)務(wù)管理不當(dāng)。外因形態(tài)固然存在，然而如果有一套合理、完善的管理機(jī)制，是可最大化減少資金困難的問題�；蛟S有人會(huì)報(bào)怨無先進(jìn)管理機(jī)制可供借鑒，甚至不懂如何采用財(cái)務(wù)管理新招術(shù)。其實(shí)，說到底總有一套方略是可以此作為參考的。對(duì)于土生土長(zhǎng)的企業(yè)，當(dāng)可“無論黑貓白貓抓到耗子必是好貓”，當(dāng)然不可做無良心缺德之事，以防報(bào)應(yīng)。土方略并非土，而在于依各企業(yè)的不同性質(zhì)而隨機(jī)應(yīng)變，它可借鑒到西方的先進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)制，但非死搬硬套。如果資金不足，即可減少資金投放進(jìn)行合理分配，唯此才能延長(zhǎng)生命。在財(cái)務(wù)合理分配之時(shí)，需對(duì)不同投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)查，以減少不必要的浪費(fèi)，而且在市場(chǎng)實(shí)踐中還需真實(shí)地加強(qiáng)數(shù)據(jù)記錄。關(guān)于數(shù)據(jù)記錄，可謂是多數(shù)企業(yè)的通病，吹牛皮企業(yè)比比皆是，年銷售80億則吹到年100億等等，此類行為不可從之。

　　人才管理是個(gè)十分重要的課題。多數(shù)企業(yè)由于目前形勢(shì)，以及富士康人員群集難控的現(xiàn)象，人工生產(chǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)械生產(chǎn)愈來愈加明顯。單從設(shè)計(jì)師的引進(jìn)與培養(yǎng)上是較為明顯的，業(yè)內(nèi)不定期舉辦中外交流活動(dòng)，包括前往國(guó)外展示、國(guó)外知名設(shè)計(jì)師于國(guó)內(nèi)傳授技藝等等，起到一定作用。如此舉措受多數(shù)人贊同與推崇，可貓膩依然存在。在此，謹(jǐn)向部分機(jī)構(gòu)或企業(yè)提出問題，請(qǐng)問對(duì)外交流或者對(duì)內(nèi)交流是否真實(shí)，是否完全出于對(duì)技術(shù)的提升，對(duì)人才的培養(yǎng)？！或許說漂亮話的較多，答案未必能讓人滿意。在此建議，存在耍把戲，走過場(chǎng)的機(jī)構(gòu)或企業(yè)請(qǐng)?jiān)�扎�?shí)實(shí)為了對(duì)人才的培養(yǎng)而對(duì)外交流，扎扎實(shí)實(shí)做好品牌基礎(chǔ)工作，切不要急于求成。

　　人才管理的課題重點(diǎn)是優(yōu)秀人才的重視與引進(jìn)。業(yè)界同質(zhì)化嚴(yán)重問題，產(chǎn)品、品牌的同質(zhì)是表象，人才才是根本。無優(yōu)秀人才，企業(yè)則易被同質(zhì)化。鸚鵡學(xué)舌，已泛濫成災(zāi)。無優(yōu)秀人才則是一座空城，上場(chǎng)易敗，一敗將如山倒。如此突顯優(yōu)秀人才，重用人才是助推企業(yè)更上進(jìn)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的最好方法之一。敵難打，城難攻，畢竟軍心在，士氣在。在此對(duì)優(yōu)秀人才的重點(diǎn)說明，即是有新想法、善創(chuàng)新、懂管理的人才。不同崗位人才需求畢竟不同，然而不同崗位的人才對(duì)企業(yè)或品牌的共同助力點(diǎn)則是想法、創(chuàng)新與管理。當(dāng)前業(yè)內(nèi)人才陣營(yíng)，沉悶之人才較多，多齡工數(shù)不上數(shù)，很有可能“倚老賣老”影響整個(gè)隊(duì)伍的管理。

　　關(guān)于市場(chǎng)的管理，當(dāng)前甚是頭疼的一件事。這是多數(shù)從業(yè)者、企業(yè)家的心頭大病。如此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)如大海，錢如石頭投下去幾乎不見影。在此建議，在現(xiàn)行市場(chǎng)規(guī)模上，嚴(yán)重虧損的品牌店采取停業(yè)，其余保持穩(wěn)定營(yíng)業(yè)態(tài)勢(shì)以待好時(shí)機(jī)到來；建議各品牌店連鎖式促銷，抱團(tuán)銷貨，爭(zhēng)取本地銷售態(tài)勢(shì)不變；建議加大對(duì)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)地區(qū)的持久性投入，如二線城市或一線城市市效片區(qū)。關(guān)于促銷形式，建議改善形式，以出量為主的形式，爭(zhēng)取市場(chǎng)見面率最大化。

　　對(duì)于陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)而言，此事件可直接叩想到“生與死”的問題�，F(xiàn)時(shí)，歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)萎靡、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低落，政治的“緊張”態(tài)勢(shì)，對(duì)外貿(mào)易幾近倍數(shù)減少。如此等等，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面臨前所未有之壓勢(shì)，曾經(jīng)的全速開進(jìn)轉(zhuǎn)之成為蝸牛爬進(jìn)甚至是負(fù)增長(zhǎng)。高壓有如大石，緊緊壓死陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)營(yíng)者們的胸口，使之呼吸愈來愈緊、愈來愈沉，危在旦夕，當(dāng)然有危機(jī)必然有商機(jī)，積極者見商機(jī)，消極者見危機(jī)，是危機(jī)還是商機(jī)要看各陶瓷企業(yè)如果去改革求變了。