佛山被譽(yù)為“南國(guó)陶都”，建筑陶瓷早已發(fā)展成為佛山的一張“名片”。但是，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，高能耗、高污染、高排放也成為困擾陶瓷產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的一個(gè)瓶頸。作為全球數(shù)一數(shù)二的陶瓷制造企業(yè)，新明珠陶瓷集團(tuán)比較早遇到了這樣的困境。這家始建于1992年位于佛山市中心的企業(yè)，于2008年前后在謀劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，卻面臨著土地審批難、環(huán)境約束大、勞動(dòng)力成本高等諸多困境，倒逼之下，新明珠果斷做出了“西進(jìn)”的戰(zhàn)略部署，率先把廠房轉(zhuǎn)移到三水、高要等地。截至目前，新明珠的生產(chǎn)廠房幾乎全部搬離了佛山城區(qū)，總部只留下了研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是市場(chǎng)倒逼和政府引導(dǎo)共同作用的結(jié)果，正如新明珠集團(tuán)負(fù)責(zé)人所言，“企業(yè)危急中的決策與政府的‘雙轉(zhuǎn)移’政策不謀而合。”

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個(gè)必須要走過的階段，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)業(yè)生命周期理論的必然要求。自2008年我省啟動(dòng)“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略以來，經(jīng)過4年多的實(shí)踐探索，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的促進(jìn)作用日益彰顯，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過集群發(fā)展、品牌提升、科技創(chuàng)新等手段加速升級(jí)，而以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)為代表的高端化產(chǎn)業(yè)日趨成熟，既推動(dòng)了珠三角地區(qū)的提升發(fā)展，又推動(dòng)了我省東西兩翼、粵北山區(qū)的跨越發(fā)展，初步走出了一條具有廣東特色的科學(xué)發(fā)展新路子。

　　珠三角地區(qū)經(jīng)過30年發(fā)展，出現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)、環(huán)境資源壓力加劇、土地瓶頸制約突出、社會(huì)管理壓力加大及人口結(jié)構(gòu)素質(zhì)不夠優(yōu)化等問題，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也逐步進(jìn)入到衰退階段。珠三角要想在未來30年繼續(xù)保持領(lǐng)先發(fā)展勢(shì)頭，就必須積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，不斷提升經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我省還面臨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡的考驗(yàn)，“全國(guó)最富的地方在廣東，最窮的地方也在廣東”，窮困地區(qū)具有充足的勞動(dòng)力資源和土地資源，通過承接珠三角轉(zhuǎn)移出來的產(chǎn)業(yè)，改變了過去以農(nóng)業(yè)和種養(yǎng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了工業(yè)的產(chǎn)值和比重，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人們生活水平的提高。

　　經(jīng)過4年多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)踐，我省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局明顯優(yōu)化，城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展取得進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，有效化解了國(guó)際金融危機(jī)沖擊下經(jīng)濟(jì)滑坡的風(fēng)險(xiǎn)，打通了內(nèi)外向并重、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、多極聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展通道。同時(shí)，既“轉(zhuǎn)”出了一支闖勁足、知識(shí)新、善發(fā)展的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，又“轉(zhuǎn)”出了一批有素質(zhì)、有眼光、敢創(chuàng)新的本土企業(yè)家，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人才支撐。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是放棄勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也不是簡(jiǎn)單地將企業(yè)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素成本低的地區(qū)，而是在全新的建設(shè)過程中，更加注重技術(shù)創(chuàng)新以提高生產(chǎn)效率，更加注重節(jié)能減排以減少環(huán)境污染，從而走一條可持續(xù)發(fā)展之路。目前，新明珠轉(zhuǎn)移到高要市的生產(chǎn)基地，大都建立了全新的生產(chǎn)線，普遍采用了最新的技術(shù)，并且持續(xù)推進(jìn)環(huán)境保護(hù)，既節(jié)約了成本又提高了效率，為共建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)做出了表率，并被高要市委書記譽(yù)為“高要企業(yè)的榜樣”。與此同時(shí)，新明珠佛山“總部經(jīng)濟(jì)”重點(diǎn)做研發(fā)設(shè)計(jì)，企業(yè)每年拿出3%的利潤(rùn)用于研發(fā)，研發(fā)部門光年終獎(jiǎng)金就高達(dá)3000萬，力求發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，從而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并帶動(dòng)整個(gè)陶瓷行業(yè)以及佛山市的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在經(jīng)歷了金融危機(jī)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雙重“洗禮”之后，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)化危為機(jī)，主動(dòng)創(chuàng)新改革，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，也為我省的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始主動(dòng)轉(zhuǎn)移，我省實(shí)現(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)也為期不遠(yuǎn)。