近幾年來，廣東珠三角部分勞動密集型企業(yè)在政府的推動之下，轟轟烈烈地掀起了產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略大轉型，在這個過程中，產(chǎn)業(yè)升級將許多原本非珠三角的地方和珠三角緊密地聯(lián)合在了一起。這種產(chǎn)業(yè)升級的新現(xiàn)象，以佛山的南莊鎮(zhèn)和高要市的陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉型升級最為典型，自廣東大力推動產(chǎn)業(yè)升級以來，南莊鎮(zhèn)的陶瓷企業(yè)由原本的75家銳減到13家，但高要市卻陸續(xù)搬遷進了33家大型的陶瓷企業(yè)，其中有不少便來自南莊鎮(zhèn)。
在記者對兩地的走訪中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)升級一方面淘汰掉了落后的、高污染的工廠，帶來了宜居的生活環(huán)境;另一方面使得產(chǎn)業(yè)得以全面升級，并且?guī)恿嗽韭浜蟮貐^(qū)的發(fā)展。同時，產(chǎn)業(yè)升級除了讓企業(yè)獲得更好的效益之外，還讓許多的普通工人分享到了升級的勝利果實，可謂一舉多得。另外，記者還觀察到，產(chǎn)業(yè)升級的成功并不是政府或者企業(yè)某一方單方面的成績，是企業(yè)在自身發(fā)展的過程中遇到了升級的瓶頸，而恰好在這時廣東不謀而合地提出了產(chǎn)業(yè)升級，是在政府各項優(yōu)惠政策的幫助之下，雙方通力合作而取得的成果。
佛山南莊
升出生態(tài)和活力
陶瓷商貿(mào)之都的演變
產(chǎn)業(yè)升級轉移的62家陶瓷企業(yè)，至少騰出4800畝土地，而在這些土地上，建成了華夏陶瓷博覽城、瓷海國際、南莊大道企業(yè)展廳等四大陶瓷商貿(mào)平臺，總面積400多萬平方米。
在距離高要百公里之外的佛山南莊鎮(zhèn)，近年來的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略使得陶瓷企業(yè)從原來的75家降到了13家，但是這并未讓這個“中國建陶基地第一鎮(zhèn)”空心化，而是逐步建立起了全國知名建陶品牌企業(yè)的戰(zhàn)略決策總部、營銷總部和研發(fā)總部的總部經(jīng)濟模式，演變?yōu)榱?ldquo;中國陶瓷商貿(mào)之都”的商貿(mào)重鎮(zhèn)。
在南莊鎮(zhèn)，隨處可見的不再是高聳的煙囪，而是裝飾一新的陶瓷企業(yè)的總部大樓，竭盡奢華的陶瓷博覽城。
以新明珠集團為例，其先后在南莊的華夏陶瓷博覽城建了14個品牌展廳，展廳面積達4.2萬平方米。在新明珠集團的二廠，記者見到了幾位研發(fā)中心的工人，據(jù)在新明珠工作了七八年的二廠研發(fā)中心主任技術總監(jiān)羅愛武介紹，最開始進廠的時候他是負責生產(chǎn)線上的生產(chǎn)，如今他不用再提心吊膽的工作，在研發(fā)上即使失敗也沒有多大的問題，還可以重新再來，并且僅僅工資收入就超過了八千，是原來的兩倍以上。從前在二廠做電工的索峻峰，以前只需要負責機械的電路維護一類的工作，如今也成了研發(fā)中心的程序員。
據(jù)新明珠集團副總裁李列林介紹，每年集團都會拿出3000萬作為創(chuàng)新基金，獎勵在產(chǎn)業(yè)升級上作出貢獻的一線團隊和個人，“個別研究團隊一年就能拿幾十萬”。
新明珠集團還致力于實施品牌戰(zhàn)略，契合南莊總部經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，開始由經(jīng)營產(chǎn)品轉向為經(jīng)營品牌，建立多品牌，增加產(chǎn)品的附加值。
另外，新明珠集團還跳出對陶瓷生產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，轉向陶瓷產(chǎn)品后期的服務業(yè)發(fā)展，運用集團豐富的市場網(wǎng)絡資源智力輸出、快速擴張以及資源整合，已在全國各地成立了近30家設計分院。新明珠集團的種種嘗試與發(fā)展，僅僅是南莊鎮(zhèn)各家陶瓷企業(yè)產(chǎn)業(yè)全面升級的一個縮影，南莊鎮(zhèn)現(xiàn)有陶瓷營銷中心超過1100家，屬于總部的就有150家，成功掛牌“中國陶瓷商貿(mào)之都”。
政府企業(yè)不謀而合的戰(zhàn)略大轉型
回顧這幾年來的產(chǎn)業(yè)升級之路，李列林告訴記者，2004年前后，新明珠集團在完成了最初的原始積累，將原有的簡單的加工產(chǎn)品的發(fā)展方式發(fā)揮到了極致，逐漸出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸，在南莊鎮(zhèn)內(nèi)，原有的老式廠房已經(jīng)不能滿足新的機械設備的要求，在寸土寸金的城中心也難以建立企業(yè)發(fā)展所需要的大型生產(chǎn)基地，小廠的行政運營成本較高，產(chǎn)品利潤隨著工人工資、物價上漲等而被壓縮，企業(yè)也面臨著升級困擾。
在新明珠集團開始自己艱難探索的關鍵時候，廣東省審時度勢出臺了珠三角全面產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略，大力扶持工廠向非珠三角地區(qū)發(fā)展，各級政府提出了很多優(yōu)惠政策，比如在高要市的基地就享受了用地、用電、稅收等方面的優(yōu)惠，同時，南莊總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略吸引了全國乃至全世界的商機，也倒逼新明珠集團的經(jīng)營有了質的改變，“這種政府引導和我們企業(yè)自身發(fā)展需要的不謀而合是我們以及整個南莊產(chǎn)業(yè)升級成功的最關鍵之處”。
南莊鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)升級之路，不是憑空的引進，而是根據(jù)原有產(chǎn)業(yè)的基礎，向整條陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈延伸，產(chǎn)業(yè)升級“停轉移”62家陶瓷企業(yè)，至少騰出4800畝土地，而在這些土地上，建成了華夏陶瓷博覽城、原文轉載于華夏陶瓷網(wǎng)瓷海國際、南莊大道企業(yè)展廳等四大陶瓷商貿(mào)平臺，總面積400多萬平方米。同時，陶瓷產(chǎn)業(yè)雙轉移以來，南莊陶瓷企業(yè)已在國內(nèi)建廠一百多家，投資額累計超過200億元，用地面積在5.5萬畝以上，甚至超過了南莊本土行政區(qū)劃的面積。
同樣的這種專業(yè)經(jīng)濟區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級在珠三角還有很多，在非珠三角地區(qū)隨處可見產(chǎn)業(yè)轉移園，產(chǎn)業(yè)升級在全省呈遍地開花之勢。
探究產(chǎn)業(yè)升級成功的因素，離不開政府產(chǎn)業(yè)升級的大戰(zhàn)略背景，也離不開企業(yè)自身的艱難探索，可以說廣東這種政府和企業(yè)不謀而合的產(chǎn)業(yè)升級之路，是在尊重市場經(jīng)濟發(fā)展的前提下，政府引導經(jīng)濟轉型的一個成功案例。
肇慶高要
轉來人氣和財氣
生產(chǎn)技術全面提升
在產(chǎn)業(yè)升級的宏觀概念中，最基本的就是生產(chǎn)技術的提升和普通生產(chǎn)方式的進步，機械化和自動化更多進入普通的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
順著321國道一路向西，在高要市祿步鎮(zhèn)右轉入264省道不久，就會看到一座占地數(shù)千畝的現(xiàn)代化陶瓷生產(chǎn)基地坐落在青山綠水之間，基地內(nèi)見不到以往印象中陶瓷工廠高粉塵的煙囪，只有一排排國際標準的全新工廠和一棟棟漂亮員工公寓，來自全國各地的大型貨車頻繁地出入其中，這是廣東祿步薩米特新型建材生產(chǎn)基地，是總部在佛山南莊鎮(zhèn)的新明珠陶瓷集團產(chǎn)業(yè)升級的一個重要產(chǎn)物。
任偉和任勇是基地內(nèi)負責壓機的技術工人，10多年前，兩人就從四川來到佛山的陶瓷廠打工，他們可謂親身經(jīng)歷了廣東陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的全過程。據(jù)任偉回憶，2000年他剛來佛山的陶瓷廠打工的時候，第一份工作就是負責為生產(chǎn)出來的瓷磚打包，“一件瓷磚幾十斤重，我要一件件從流水線上搬下來打包，一天下來就腰酸背痛了”。他選擇了放棄。
隨著生產(chǎn)技術的提高，特別是2007年以來，許多陶瓷廠開始大范圍引進國外先進生產(chǎn)線，打包已經(jīng)成為了最輕松的工作，一條線只需一個工人守著就行，產(chǎn)量也由原來的一個班(約8小時)1000多件增加到了9000多件。
原本燒制陶瓷的窯也有了較大的改變，現(xiàn)在基本上都使用的是從國外引進的寬體窯，一窯就能燒制9000件瓷磚，是原來的兩三倍，并且產(chǎn)品的質量非常好。
同時，生產(chǎn)的產(chǎn)品類型也逐漸變得更具專業(yè)水準，由早年的釉面磚逐步變?yōu)榫劬Тu，再到現(xiàn)在最先進的�；u。生產(chǎn)技術的全面提高，最直觀的感受就是收入的提高。任偉和任勇向記者表示，像他們這樣普通的技術工人領班，在2007年還只有三四千的工資，而現(xiàn)在不加獎金都已在七千以上了。
人氣財氣代替“廢氣”
“到處都是粉塵，即使做打包，一天下來頭發(fā)、眉毛都變白了。”1996年就到陶瓷廠工作的任勇至今對早年的生產(chǎn)環(huán)境仍心有余悸。這樣的工作環(huán)境一直持續(xù)到了七八年前，隨著部分陶瓷企業(yè)開始進行產(chǎn)業(yè)升級，一批新式廠房開始建立，再加上政府在這方面的高壓姿態(tài)，陸陸續(xù)續(xù)有企業(yè)開始引進國外大型的除塵設備，陶瓷廠內(nèi)的工作環(huán)境有了明顯的改變，清新的環(huán)境由內(nèi)而外都可見，廠內(nèi)工人不再擔心會有什么職業(yè)病，廠外的藍天和青山依然美麗。
陶瓷企業(yè)的到來也改變了高要本地的發(fā)展面貌，聚積了越來越多的人氣和財氣。在薩米特基地門口，原本荒蕪的土地上已經(jīng)由附近的村民建起了幾排的商鋪和樓房，靠著收租和經(jīng)營日常生活用品，超過5000人的工廠，讓當?shù)卮迕竦纳钜查_始富足起來，越來越多外出務工的年輕人都選擇了留在家里就業(yè)。
當然，這樣的陶瓷企業(yè)在高要市并不只是新明珠一家，而是所有的33家，這些陶瓷廠分布在高要各地，給原本落后山區(qū)帶來了活力。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)，高要的引入珠三角轉移陶瓷廠的戰(zhàn)略給高要帶來了跨越式的發(fā)展，地方財政一般性預算收入增速一度超過50%，兩年就翻了一番，財政綜合增長率連續(xù)兩年高居全縣(市)之首，成為全省首個財政收入突破10億元的山區(qū)縣(市)，整個陶瓷產(chǎn)業(yè)帶來的投資相當于整個高要之前的所有工業(yè)投資總和，由傳統(tǒng)的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣一躍而成為全省的工業(yè)強市(縣)。
高要市對投資項目并非“來者不拒”，而是近年來根據(jù)全市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、生態(tài)環(huán)境保護等要求，有重點、有選擇地開展招商工作，不斷提高準入門檻，從“招商引資”轉為“招商選資”。據(jù)介紹，僅2006年到2010年，高要市先后拒絕了40多個、總投資50多億元的不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保不達標的項目，投資質量和環(huán)境保護都上了一個新臺階。
