近年來，佛山陶瓷企業(yè)內(nèi)憂外患已成共識，國內(nèi)產(chǎn)能過剩、國外屢遭反傾銷調(diào)查。理論上可以規(guī)避反傾銷、減輕庫存壓力的海外建廠模式，受到業(yè)界的追捧。最近就傳出佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會牽頭在泰國搭建一個7000畝的陶瓷企業(yè)工業(yè)園。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同樣是外遷，本地企業(yè)遷到廣西、江西、湖南、山東等省份的積極性明顯高過遷到國外。業(yè)界專家指出，目前佛山真正有能力跨境投資又具備遠程管理能力的企業(yè)并不多，海外建廠運營難度大過在外省建廠，這一模式10年后可能會流行，目前還處于摸索階段。
背景： 內(nèi)憂外患 海外建廠成陶企救市良方
公開資料顯示，我國建陶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，尤其是近一兩年來房地產(chǎn)疲軟，與其緊密相關(guān)的不少陶瓷企業(yè)出現(xiàn)了倉庫爆滿，貨賣不出去的情況。
自去年以來，陸續(xù)傳出陶瓷企業(yè)關(guān)閉了部分生產(chǎn)線的消息。由于建陶產(chǎn)品不是易耗品，即使企業(yè)關(guān)閉了生產(chǎn)線，不再生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，但原有產(chǎn)品的消化也很成問題。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年全國建陶產(chǎn)品有80億平方米，相當于全國人均6平方米多。佛山陶瓷企業(yè)產(chǎn)量占全國40%左右，銷售壓力尤其大。但在房地產(chǎn)調(diào)控沒有放松的情況下，國內(nèi)市場很難開拓已成為佛山陶瓷企業(yè)的共識。
內(nèi)銷不行，近年來佛山陶瓷企業(yè)出口也遭到了“重重圍堵”，歐盟、泰國、韓國都前后提起反傾銷調(diào)查，并征收高額反傾銷稅。
去年，被稱為史上最大的歐盟對華陶瓷反傾銷案公布結(jié)果，涉案金額接近4億美元，佛山200多家企業(yè)涉案，占涉案企業(yè)八成以上，其中絕大多數(shù)佛山陶瓷企業(yè)被征收高達69.7％的懲罰性關(guān)稅。
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵指出，高關(guān)稅給企業(yè)造成了致命性的打擊。在內(nèi)憂外患之下，各界想到了去海外投資建廠，把佛山陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到海外。從理論上來說，此舉既能規(guī)避反傾銷風(fēng)險，也有利于解決目前陶瓷產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩問題。
調(diào)查： 新一輪海外建廠陶企尚在觀望
記者了解到，已有企業(yè)試水海外建廠。露易華倫天奴陶瓷已在越南等地投資設(shè)廠。去年8月，雅士高夫陶瓷在西班牙建立了生產(chǎn)基地。據(jù)悉，從這些地方出口到歐盟、韓國等地，稅率會低很多。
最近，又傳出佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會牽頭去泰國買下7000畝地建工業(yè)園的消息。佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會相關(guān)負責(zé)人表示，該工業(yè)園設(shè)想可容納15家企業(yè)，50條生產(chǎn)線，目前不方便透露投資方的公司名稱。
不過，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，針對這一輪海外擴張，尤其是海外建廠，本地陶企普遍反應(yīng)冷淡，大多數(shù)企業(yè)尚處于觀望中。另外，從目前已走向海外的陶瓷企業(yè)來看，它們更愿意選擇和當?shù)仄髽I(yè)合作，以當?shù)仄髽I(yè)為主導(dǎo)，借助其資源銷售產(chǎn)品，而非直接在海外建廠。
本地大佬級陶瓷企業(yè)東鵬陶瓷前年曾嘗試過在意大利設(shè)分公司，以銷售點的方式，為設(shè)廠鋪路，但最后表示“條件不成熟”，暫不考慮設(shè)廠。該企業(yè)相關(guān)責(zé)任人表示，如果真正考慮海外設(shè)廠，可能還需要10年時間準備。
另一家大佬級陶企新中源于去年在迪拜設(shè)立了銷售分公司，但基于當?shù)靥沾稍闲柽M口的原因，沒在海外設(shè)廠。
去年高調(diào)宣布在西班牙建廠的雅士高夫陶瓷也表示，很少參與到西班牙分廠的管理。
另外，金意陶陶瓷、雅士高夫陶瓷、興輝陶瓷等也只是與墨西哥、法國、美國等國的企業(yè)配合，并經(jīng)過國外企業(yè)的銷售渠道將產(chǎn)品銷往歐盟，規(guī)避反傾銷的危險，并未直接在國外建廠。
對比：海外建廠管理、運營難度大于外省建廠
記者了解到，海外建廠并非陶瓷企業(yè)“出走”的唯一路徑。從2007年起，佛山幾百家陶瓷企業(yè)就陸續(xù)往山東、江西、湖南、廣西等地遷移，目前留在本地的陶瓷企業(yè)僅有幾十家。而佛山向海外擴張的陶企目前還不超過10家。從數(shù)字上可以直觀地看出，省外建廠比在海外建廠更受歡迎。
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家張永農(nóng)也表示，同樣是到外面建廠，海外建廠的運營管理難度顯然大于省外建廠。
他分析說，省外建廠沒有國情差異，但海外建廠需要考慮到兩地文化的融合，還需要考慮到政治因素。企業(yè)投資一條生產(chǎn)線，需要6~8年才能收回成本，一旦投資建廠就會是長線作戰(zhàn)，這中間會發(fā)生什么事誰也說不清楚，這也使得他們在面對海外擴張時非常謹慎。
另外，以佛山陶瓷衛(wèi)浴目前的整體水平，真正有能力跨境投資的企業(yè)并不多。當中最重要的原因是，佛山陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)還沒有培育起足夠強大的能應(yīng)對不同政商環(huán)境的遠程管理能力。
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵表示，企業(yè)去海外建廠，還需要在當?shù)卣惺展と恕⒐芾砣藛T，這是一項很大的工程。“很多企業(yè)之前并沒有跨國人才儲備，不可能干什么都找翻譯。”他表示，海外建廠，土地、勞動力成本可能會低于國內(nèi)，但運營、管理成本顯然要高出許多。
另外，反觀2007年以來佛山不少品牌陶企往我國中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移、擴張，但由于外省沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，加上這些企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了廣東投資環(huán)境，在外省的發(fā)展步伐普遍受阻，大多數(shù)企業(yè)最后還是將發(fā)展資源集中在廣東地區(qū)，只不過不再“回遷”佛山，而是選擇落戶高要、肇慶、清遠、恩平等地方。
有企業(yè)在外省設(shè)廠后，因為沒有請工廠所在地的村民負責(zé)搬磚，這些村民把廠門堵住。但如果請這些村民干活，工資成本又比請其他人高出許多。企業(yè)轉(zhuǎn)移出去，在當?shù)厝鄙儋Y源，各方面協(xié)調(diào)要花很大力氣。
“外省的環(huán)境尚難適應(yīng)，再去適應(yīng)國外的環(huán)境就更難了。”藍衛(wèi)兵總結(jié)道。
提醒：海外建廠更適合外銷型企業(yè)
藍衛(wèi)兵提醒說，對于產(chǎn)品面對國外市場的企業(yè)，到海外建廠是比較可取的，但對于內(nèi)銷型的企業(yè)，建議海外建廠還是要慎重。目前這個階段，建議企業(yè)還是以“穩(wěn)”為主，冒進并不可取。
他也認為，隨著國內(nèi)市場日趨飽和，企業(yè)如想繼續(xù)發(fā)展，必須開拓國際市場。而在目前佛山陶企反傾銷壓力很大的情況下，去海外建廠會是進軍海外市場的必經(jīng)途徑。
另外，佛山陶企海外建廠尚處于摸索階段，還未有成功的案例可以借鑒，需要10年左右才能探索出一條可行的路子。10年后，佛山陶企可能會掀起海外建廠的風(fēng)潮。
