“不轉(zhuǎn)型升級是等死，轉(zhuǎn)型升級是找死。”杭州泛亞衛(wèi)浴股份有限公司總經(jīng)理張伯良在7月22日，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會衛(wèi)浴分會、淋浴房分會2012年理事長會議上的言論，引發(fā)參會企業(yè)的共鳴。
對衛(wèi)浴企業(yè)來說，目前正面臨著六大生存壓力：用工荒、加薪潮、人民幣升值、原材料漲價、產(chǎn)品同質(zhì)化和營銷模式老化，這使得企業(yè)利潤更薄，行業(yè)發(fā)展受阻。所以，全行業(yè)都在進行轉(zhuǎn)型升級。
衛(wèi)浴制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的話題已經(jīng)提出幾年了，企業(yè)面對當前市場困境時，怎樣才能在轉(zhuǎn)型升級中“不死”，成為了衛(wèi)浴企業(yè)關(guān)注的話題。
與以往說到轉(zhuǎn)型升級話題時，大家都集中在技術(shù)、設(shè)備升級不同，這一次參會的企業(yè)負責人和行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)都不約而同地將重點落在了“人”的問題上。
培養(yǎng)高級藍領(lǐng)
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌指出，現(xiàn)在勞動力成本很高，已與中等發(fā)達國家的水平持平，產(chǎn)業(yè)工人現(xiàn)在每月工資給到2000元還招不到人，而在烏克蘭，他們的工人工資只折合人民幣800元。這一輪的全球經(jīng)濟低迷，遠超2008年的情況，很多企業(yè)很難撐下去了，有些衛(wèi)浴企業(yè)的經(jīng)銷商已經(jīng)關(guān)門了。因此，過去十幾年的低工資模式不可能適用于將來了，必須要轉(zhuǎn)型了。
繆斌的言論正好被幾天前的一條新聞所驗證。法國南特人民銀行近日的一份報告預(yù)測，中國的勞動力成本將在4年內(nèi)趕上美國，5年內(nèi)追平歐元區(qū)，7年內(nèi)與日本持平，工資水平快速增長正威脅“中國制造”的競爭力，動搖著中國作為世界工廠的地位。
國內(nèi)專家稱，這種說法有點夸張，我國制造業(yè)工人工資與發(fā)達國家差距還很大，但過去靠勞動力低價格實現(xiàn)經(jīng)濟高速增長現(xiàn)在已不再可能，當務(wù)之急是提高勞動生產(chǎn)率，提高勞動者素質(zhì)，實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
適度的勞動力成本上升，將使企業(yè)改善管理水平、提高生產(chǎn)效率、加快轉(zhuǎn)型升級。而中國現(xiàn)在的問題是勞動力成本上升了，但勞動者素質(zhì)并未有大的提升。
“其實，我們行業(yè)中與國外差距最大的不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是人工的素質(zhì)。”佛山市南海區(qū)威龍衛(wèi)浴制造有限公司董事長譚烈東稱。他指出，按說中國的企業(yè)家到國外考察，重點考察的應(yīng)包括三個方面，產(chǎn)品、生產(chǎn)方式和人員。但目前絕大多數(shù)的企業(yè)家出去考察時，只關(guān)注國外企業(yè)的產(chǎn)品，很少關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)方式，更不關(guān)注對產(chǎn)業(yè)工人的考察。
“中國的工人與國外的工人差距很大，中國工人普遍不愛學(xué)技術(shù)，沒有很強的責任心，技術(shù)水平低下�，F(xiàn)在國內(nèi)一些企業(yè)出錢買設(shè)備沒問題，但操作工人的水平低，買回來的新設(shè)備都不會使用。目前行業(yè)這一現(xiàn)象是應(yīng)引起重視的。”譚烈東說。
幸好國家相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會已開始重視這一問題了。
“提高行業(yè)人才素質(zhì)是未來行業(yè)發(fā)展的重要核心要素，早在兩年前協(xié)會就把行業(yè)培訓(xùn)作為未來2~10年中的工作重點了。”繆斌說。
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會衛(wèi)浴分會秘書長王巍介紹，去年和今年上半年他們已經(jīng)組織了多批培訓(xùn)，下半年協(xié)會還會繼續(xù)推進行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。“我們已完成了衛(wèi)生潔具維修安裝工培訓(xùn)教材草稿，并初步建立了培訓(xùn)架構(gòu)。同時，經(jīng)國有資產(chǎn)管理委員會和民政部批準，協(xié)會在今年４月份成立了培訓(xùn)部。我們也已開啟陶瓷行業(yè)‘特有工種職業(yè)技能鑒定站’的籌備工作了。”
崛起中的“創(chuàng)二代”
路達（廈門）工業(yè)有限公司總經(jīng)理許傳凱指出，隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的持續(xù)，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展在放緩，這次與2008年~2009年的情況不同，2012年將成為行業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點，接下去要面對未來2~3年的困境，現(xiàn)在產(chǎn)品需求已發(fā)生變化，企業(yè)需要及時跟上。
企業(yè)能否及時跟上，則是考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的應(yīng)變能力和發(fā)展眼光了。因此，提高行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)問題，不是僅僅停留在藍領(lǐng)層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提升更為重要。
輝煌水暖集團有限公司董事長王建業(yè)指出，面臨行業(yè)大調(diào)整，差異化競爭很重要，目前行業(yè)最大的問題是同質(zhì)化，原來抄國外的，現(xiàn)在已抄得差不多了，需要超越中國企業(yè)實現(xiàn)自我超越了。
因此，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提升方面，不同于藍領(lǐng)層面靠外力推動的方式，其來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自覺。
目前，行業(yè)中的一些民營企業(yè)如中宇衛(wèi)浴、惠達陶瓷等近兩年發(fā)展迅猛，而帶領(lǐng)企業(yè)沖在前面的已不是這些企業(yè)的創(chuàng)始人蔡建設(shè)、王惠文了，而是他們的兒子，即企業(yè)的接班人。
而正是這群接班人的崛起，逐步實現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的提升。
“中國陶瓷行業(yè)用幾十年的時間，走過了國外企業(yè)上百年的發(fā)展之路。行業(yè)自身是有先天不足的。比如，我們原來在產(chǎn)品創(chuàng)新和原創(chuàng)設(shè)計方面就不太注重，但發(fā)展壯大后，尤其是在國外上市后，開始特別注意產(chǎn)品專利的使用了，國際大牌企業(yè)也開始盯著我們有沒有侵犯它們的專利。因此，我在接手公司的主要工作后，加大了產(chǎn)品創(chuàng)新和原創(chuàng)設(shè)計方面的投入，聘請意大利團隊和國內(nèi)著名的設(shè)計團隊來做原創(chuàng)設(shè)計。”中宇衛(wèi)�。ǖ聡┕煞萦邢薰臼紫\營官蔡吉林說。
蔡吉林稱，由于自身經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的不同階段，促使自己必須要全面提升，并走出了一條創(chuàng)新之路。“因此，我們這一代人的創(chuàng)新相對于父輩們的創(chuàng)業(yè)來說，外界稱我們?yōu)?lsquo;創(chuàng)二代’。”
近幾年“創(chuàng)二代”的逐步崛起，正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提升的一個注腳。而這將對行業(yè)的下一步發(fā)展起到重大作用。
