當房地產調控的影響在今年逐步顯現(xiàn)于家居業(yè)，當上游大量建材廠家因產能過剩引發(fā)更大規(guī)模行業(yè)洗牌，無論杭州的家居市場還是建材代理商都正面臨艱難抉擇。近日，偏居城西五常的家居城傳出消息：原先總面積達12萬平方米，分建材、家具獨立兩館的家居城，將利用1-2個月進行館區(qū)大幅調整。經記者與商戶以及內部人士核實，大幅縮減建材品牌后的家居城，將把建材與家具 “合并”到6萬方的館區(qū)營運，另6萬方清空后將重新規(guī)劃，轉型招攬其他行業(yè)項目進駐。

　　在今年，縮減建材產品經營面積的，實際不單一家。同樣位處城西的一家家居賣場，在今年4月新開業(yè)后，砍掉了衛(wèi)浴區(qū)，削減了瓷磚區(qū)，進行了主營方向從單一建材到以家具為主建材為輔的市場轉型。而大馬路的對面，新時代家居生活廣場主館A區(qū)搭滿腳手架，調整改建也已開始進行，據(jù)了解，改造后的A館將轉做家具經營，調整一批建材品牌。

　　有業(yè)內人士表示，發(fā)生在城西市場格局的這種變化，不僅是市場之間競爭的一種結果，更是品牌建材代理商在今年選擇戰(zhàn)略“大撤退”的一個明確信號。對于前兩年跟隨市場門店數(shù)量“大躍進”的建材代理商而言，如今時局下，“以退為進”或許是更明智的理性生存策略。

　　沖得最猛的衛(wèi)陶商最先“剎車”

　　衛(wèi)浴陶瓷產品總是被放在整個建材市場最黃金的位置。原本就是建材產品中的“重量級”品類，加上優(yōu)勢品牌在少數(shù)幾個大代理商手中的不斷“集結”，在杭州，一家新興的綜合類家居市場或者建材市場能否順利開業(yè)，獲得消費市場的認可，這兩年在很大程度上，都取決于衛(wèi)、陶兩大類品牌產品的招商是否成功。

　　衛(wèi)陶產品的重要性，使其在杭州家居市場比拼數(shù)量以及規(guī)模的“速度戰(zhàn)”中，成了市場拋出各種優(yōu)厚待遇的“橄欖枝”，熱烈追捧的第一對象�；�于各種原因，衛(wèi)陶代理商們這兩年或主動或被動地迅速擴增門店數(shù)量。而就是曾經沖得最猛的衛(wèi)浴陶瓷代理商，在今年也最先“剎車”。

　　家居城建材館主通道一二樓的黃金位置，toto、科勒、樂家、阿波羅、金意陶等杭州人熟悉的衛(wèi)陶品牌，店招猶在，門店內部卻已拆除一空。“樂家是在去年年底最先撤的，” 相關人士透露。之后，代理科勒產品的欣聯(lián)貿易，與代理TOTO、箭牌等8大衛(wèi)陶產品的東箭企業(yè)為首的更多衛(wèi)陶代理商，也默契加入到品牌集體大撤退之中。

　　對于今年此番的集體撤退，早在今年年初老總們就有言論跡象。在年初預見今年形勢之時，東箭企業(yè)董事長陳杭閩與欣聯(lián)貿易董事長吳建國，都向記者明確表示了在杭州調整門店數(shù)量，加強有效合理布點的戰(zhàn)略調整意圖。家居城的撤出，無疑是用“壯士斷腕”的方式，執(zhí)行年初制定的計劃。

　　2/3建材商今年都在虧本經營

　　實際上，以衛(wèi)陶產品為“風向標”，包括櫥柜、地板、移門等在內的建材商今年都在減緩開店步伐。“對一個建材經銷商而言，一家新市場開一家新店的成本是擺在那兒的，裝修、鋪貨、人員、租金，加起來至少50萬—150萬，投入這么多，回報卻是個未知數(shù)。”多位相熟的衛(wèi)陶、櫥柜、地板、門窗等品牌建材商經過測算后告訴記者，市場漲租、銷售慘淡、人力成本增加等因素，使今年的行業(yè)利潤正被成本快速吞噬，多個建材行業(yè)的平均利潤率至少下降了10—15個百分點。而記者從更多市場以及商戶處了解到的情況，今年約2/3的建材商戶都處于虧本經營狀態(tài)。

       在這種情況下，放緩開店，或者收縮店面，無疑是度過今年之難的穩(wěn)妥辦法。受建材代理商觀望心態(tài)的影響，杭州從去年年底至今年開業(yè)的幾家新市場，幾乎都短期或長期陷于招商率不足的困擾中，導致整體市場開業(yè)時間一再推延。

　　據(jù)了解，在廠家、代理商、家居市場的關系紐帶上，代理商一直被認為是抗風險能力相對較弱的一個群體。在家居市場銷售整體急速下滑，人力成本不斷增加的今年，家居代理商的經營壓力本就可想而知。而網絡銷售渠道以及房地產精裝修業(yè)務的來勢兇猛，對以往只埋頭經營零售市場的中小建材代理商，帶來的沖擊與挑戰(zhàn)更為“雪上加霜”。

　　一位不愿透露姓名的建材商告訴記者，杭州房地產精裝修項目的快速增加，除了讓少部分大建材商在工程項目上獲利之外，對一批中小建材商的生意沖擊影響非常大。“精裝修對行業(yè)的更大影響，可能出現(xiàn)在接下來的3—5年。”這位做櫥柜生意多年的建材老板計劃，下半年清倉庫存，轉做它行。原因是市場競爭太激烈，而他又沒有資金實力拿品牌櫥柜代理，在未來精裝時代沒有優(yōu)勢，不如見好就收，及時退出。

　　大洗牌可能出現(xiàn)在明年上半年

　　馬云有句名言，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。”這句話用在描述現(xiàn)階段杭州建材行業(yè)的發(fā)展，同樣很合適。在杭州衛(wèi)陶行業(yè)摸爬滾打了近20年，代理過不少建材品牌，經歷過行業(yè)多輪浮沉的倪建勇覺得，現(xiàn)在的杭州建材業(yè)正在經歷“黎明前的黑暗”，最艱難的時刻，可能會出現(xiàn)“熬過今年的殘酷，卻等不到后年美好”的明年上半年。

　　倪建勇認為，這場洗牌將最考驗中等建材代理商的抗擊打能力。中型代理商運營成本在100萬—1000萬之間，往往已形成一定的網點布局，但還不健全，有一定營銷能力，但還不專業(yè)，有一定銷售通路，但還不完善。選擇在去年上半年暫時性推出觀望的他表示，隨著建材經營“微利”時代的到來，以后的經銷商不僅要忍得住寂寞期，還要在允許合理虧損的前提下，在網點建設、店面建設、團隊建設等多方面下工夫。

　　有業(yè)內人士表示，無論是上游的建材廠家，建材代理商，還是建材市場，時下跟隨國家經濟形勢，以及房地產調控政策，都將面臨一輪連環(huán)大洗牌。目前，上游建材廠家產能過剩所引發(fā)的倒閉潮已然推倒了“多米諾骨牌”，而家居建材市場在包括杭州在內的眾多一線城市的過剩布局，也已隱現(xiàn)營運問題，建材經銷商與上述兩者作用與反作用，必然也將經歷波瀾。此種情況下，品牌建材商們不如以退為進，保留實力，靜觀其變。