黃建平：唯美集團馬可波羅瓷磚董事長兼總裁，1988年黃建平來到唯美創(chuàng)業(yè)，與普通員工一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。在他的帶領下，當年負債8000萬元的企業(yè)，如今已成了擁有3000多員工，年銷值十幾個億，出口近億美元的建陶生產(chǎn)商和銷售商。

　　大學陶瓷專業(yè)畢業(yè)的黃建平，1988年來到東莞一家陶瓷廠工作。誰也沒想到，當年負債率高達200%的企業(yè)，現(xiàn)如今成了全國陶瓷企業(yè)的領頭羊。黃建平正是這個企業(yè)實現(xiàn)華麗轉身的“幕后推手”。

　　作為唯美集團馬可波羅瓷磚董事長兼總裁，黃建平所創(chuàng)立的“馬可波羅”品牌國人皆知，陶瓷博物館更提升了馬可波羅瓷磚的文化價值。在這系列的轉折中，黃建平用自己的商業(yè)才能，使唯美走向高速發(fā)展之路。

　　談及莞商的精神，黃建平認為東莞的產(chǎn)業(yè)特點決定了莞商的“低調”，但是莞商大會的舉辦，將促使莞商抱團走出去。

　　深耕一線

　　每天下班都是一身泥水

　　來到陶瓷廠工作的黃建平，對未來的工作心中早有謀劃。一開始，他并沒有想著舒舒服服坐在辦公室，而是和普通員工一樣，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。

　　“當時我們那個年代就業(yè)，沒有這么大壓力的背景下，反而會知道怎么規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。因為知道未來要有所成就，站得更高，看得更遠，就必須把基礎打好。”黃建平說，帶著這樣的心情，自己很樂意穿上工作服，扎根基層，跟工人一起摸爬打滾。

　　初到唯美，黃建平每天下班后都是一身泥、一身水，而就是這些歷練，讓他在現(xiàn)在的位子上運籌帷幄。“雖然我現(xiàn)在很少到一線去了，但是來自一線的任何信息我都是形象思維的，不是抽象的。哪個工序、哪個環(huán)節(jié)出了問題，我一下都可以清楚地了解。積累這樣寶貴的經(jīng)驗是很重要的。”

　　黃建平說，很多時候人們判斷一個人的成功只看當下的成就，卻沒想過成功的背后，是每一滴汗水的付出。

　　智慧經(jīng)營

　　洋品牌省下數(shù)百萬廣告費

　　在黃建平接手唯美后，唯美遇上了兩個發(fā)展機遇。第一是企業(yè)的轉制，使得唯美的發(fā)展更適合市場經(jīng)濟運作。第二就是“馬可波羅”品牌的創(chuàng)立。

　　此前，唯美的經(jīng)營路線是高產(chǎn)量低檔次。“這種路子根本無法適應新的市場環(huán)境，于是我提出"小市場、大份額"的思路，將唯美的目標定在以知名品牌進軍中高檔市場。”

　　“產(chǎn)品創(chuàng)新是進行品牌化的基礎。”黃建平說仿古磚就是當時產(chǎn)品創(chuàng)新的一個突破口，而隨之而來的問題是，取一個什么樣的名字有內涵、有演繹的空間？“馬可波羅”這個名稱，就是在這樣的背景下想出來的。

　　作為代表唯美新形象進入市場的品牌，黃建平花了一番心思來命名。在當時，如果沒有很好的效果，唯美很難進行第二步的推廣。

　　“馬可波羅出身于代表陶瓷最高水平的意大利，而且成為中西文化的交流使者，具有很深層面的意義。”黃建平后來總結，“馬可波羅”本來就是一個出名的品牌，他是用這種天然的品牌知名度，為“唯美”節(jié)省了數(shù)百萬元的廣告費用。“這可以說是我接手唯美以來憑智慧獲得的第一桶金。”

　　而唯美使用“馬可波羅”名稱之后，一直沿著傳承中西方文化的路徑，一直在作為產(chǎn)品運營，品牌運營的主線在展開。

　　武裝品牌

　　為瓷磚產(chǎn)品賦予文化DNA

　　黃建平對于品牌的認識，不僅僅停留在一個響亮的名字，更多的在于產(chǎn)品的內涵。他與雕刻大師陳復澄的結合，大大提升了陶瓷的藝術價值，也提升了唯美陶瓷的品牌文化價值。

　　在一次偶然的機會，他結識了素有“中華第一刀”、“中國刀筆書法第一人”之美譽的陳復澄先生。

　　陳先生在2002年為一家單位創(chuàng)作壁畫，他需要尋找一家可以燒制大型瓷磚的企業(yè)，于是偶然間打聽到了唯美公司。

　　當黃建平第一次看到陳復澄的現(xiàn)場即行創(chuàng)作，感到非常驚訝，“瓷磚還能這么刻？”這之后，黃建平為陳復澄的創(chuàng)作提供便利。

　　兩人因此結緣。2004年，陳復澄接受黃建平的邀請，加盟唯美出任藝術總監(jiān)。2006年，唯美陶瓷博物館很快順利成立。

　　“產(chǎn)品要是沒有文化、不能作為文化的載體，文化就很難落地。”黃建平說，回過頭來看，陶瓷博物館、藝術館的建設讓“馬可波羅”品牌注入了文化的DNA。

　　“企業(yè)開展文化建設，品牌文化營銷找到了支點。隨著對文化產(chǎn)品的不斷開發(fā)，文化營銷的深入，相信這個品牌能夠走得更遠。”黃建平說，或許還有人覺得文化是個看不見、摸不著的東西，但是他相信馬可波羅瓷磚擁有了這個基因，企業(yè)才有機會成為百年企業(yè)。

　　拓展平臺

　　讓大師與市民共享陶瓷樂園

　　用不了多久，位于唯美總部的中國建筑陶瓷博物館、藝術館，將成為一個國家AAA級旅游景點。這對于推廣陶瓷文化以及唯美的企業(yè)文化，對于馬可波羅瓷磚品牌來說，都是一個非常好的消息。

　　黃建平說，今后還將把陶瓷文化的平臺擴大，讓更多的陶瓷藝術大師落戶唯美陶瓷博物館、藝術館。“它今后的文化容量，產(chǎn)品會更豐富，更多的市民可以參與感受到陶瓷文化氛圍。”

　　黃建平說，作為旅游景點，博物館、藝術館會更有觀賞性、趣味性，這里更應該以陶藝公園、陶藝村一樣的形象出現(xiàn)在游客面前，但是目前土地資源等方面的條件有限，暫時難以實現(xiàn)。

　　黃建平說，在清遠、江西等地都有唯美的生產(chǎn)基地，“或許在其他地方實現(xiàn)這個夢想，唯美以陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的形式出現(xiàn)在大家面前，會讓更多的人了解。”

　　黃建平談莞商精神

　　“低調”是莞商特有品質

　　東莞時報：您認為東莞的莞商有什么品質？

　　黃建平：有人說既然是講商業(yè)精神，就要講信、義。只要一個優(yōu)秀的商幫，就是這個樣子。要提煉、推敲莞商精神，還只有“低調”這一條是特有的。

　　有時候不是東莞商人想低調，而是東莞的產(chǎn)業(yè)結構造成了它的“低調”。東莞有兩類老板，一個是房地產(chǎn)，一個是制造業(yè)。房地產(chǎn)老板不走出去，就在東莞挖地三尺，他賺的錢還不想讓別人知道。

　　此外，東莞的產(chǎn)業(yè)鏈處在加工端，就是我們所謂的低端。處在這樣的位置，客戶群體很專一，都是幫別人貼牌生產(chǎn)，所處的產(chǎn)業(yè)位置讓莞商很難高調。

　　隨著產(chǎn)業(yè)升級轉型，產(chǎn)業(yè)向兩端延伸，相信這個情況會有所轉變。只要做品牌，你就不能低調。

　　東莞時報：莞商大會召開，您認為更深層次的意義是什么？

　　黃建平：政府搭建平臺，莞商抱團，一起實現(xiàn)升級轉型。莞商抱團實現(xiàn)專業(yè)轉移，一起將自己的財富版圖擴展，擴展到全中國、全球。

　　莞商確實需要這樣一個整體形象，現(xiàn)在政府來統(tǒng)領、塑造莞商的形象，有利于莞商抱團走出去�，F(xiàn)在已經(jīng)有所行動，我所知道現(xiàn)在已經(jīng)開始形成了新的集團。

　　通過資本紐帶，形成的新集團走出去，若干年后會有很大影響。最終的莞商精神，不是東莞人自己評價，而是外面人來評價。