近來有專家提出了“負競爭力”的概念，認為企業(yè)的本質(zhì)競爭力應(yīng)該是在誠信前提下，以收益大于成本的方式為消費者創(chuàng)造更多價值的能力，體現(xiàn)信用、效益、創(chuàng)新三方面含義，是誠信的、負責任的、理性的符合規(guī)律的，是內(nèi)生的、內(nèi)源發(fā)展的。而“負競爭力”則指企業(yè)單純依靠外在的資源、政策、壟斷，依靠原始需求、低成本紅利、金融投機，依靠山寨、炒作、欺騙一時獲利，不是企業(yè)自身內(nèi)在的能力。其損害客戶利益、企業(yè)自身未來、行業(yè)生存及全社會風氣。并對“負競爭力”的九種表現(xiàn)一一列舉。

　　比如“一味山寨、不思創(chuàng)新”，舉例說，在某國外家具展上，出現(xiàn)過“中國制造商禁入”的招牌，有國外廠家甚至夸張地嘲諷，“我們還沒撤展，估計你們的模仿產(chǎn)品就出來了！”陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)有沒有似曾相識的境遇和同感？有沒有感同身受的經(jīng)歷？陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的模仿能力也是首屈一指的，以至這亦成為行業(yè)發(fā)展的一大頑疾。近來有消息說，建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會經(jīng)過多年的努力，中國陶瓷參展企業(yè)在世界頂級陶瓷展——意大利博洛尼亞陶瓷展上的數(shù)量實現(xiàn)突破，由原來的只有鷹牌一家增至三家，分別是斯米克陶瓷和信益陶瓷。個中原因，陶瓷行業(yè)中人或許只有酸澀的無奈。

　　市場經(jīng)濟不是發(fā)財經(jīng)濟，也非單純的獲利經(jīng)濟。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)過三十多年的拼搏，已取得了不菲的業(yè)績，但這些業(yè)績的取得或是背后，有多少不是靠“負競爭力”獲取的？有多少企業(yè)又在面向全球市場的國際化競爭中，修煉并磨礪了自己的本質(zhì)競爭力？市場需求的龐大，催生了陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的表象繁榮，“臺風來了，豬都會飛”�，F(xiàn)在臺風過去了，市場日趨理性和規(guī)范，同時陶瓷衛(wèi)浴業(yè)曾經(jīng)的滋潤年代已經(jīng)“好景不再”，如果不能轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，修煉強大的本質(zhì)競爭力，什么陶瓷衛(wèi)浴強國、國際品牌、中國創(chuàng)造……神馬都是浮云，都是“好夢難圓”。

　　陶衛(wèi)企業(yè)有“負競爭力”嗎？

　　由于陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)以民營企業(yè)占絕對數(shù)量，且中小企業(yè)占99%的比例，產(chǎn)業(yè)集中度低，各陶瓷企業(yè)、陶瓷產(chǎn)區(qū)各自為戰(zhàn)，缺乏足夠的合作意識和整體利益意識，導致整個行業(yè)發(fā)展缺乏基本有效的凝聚力和向心力。沒有行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中的認識，從而導致企業(yè)為求生存不擇手段，助長了“負競爭力”在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的泛濫。整個行業(yè)的“負競爭力”表現(xiàn)也格外明顯，創(chuàng)新乏力、模仿盛行、環(huán)境污染、生態(tài)破壞，節(jié)能減排壓力異常艱巨；依靠出口退稅等政策茍活，僵而不死，停而不退；依舊沿襲規(guī)模擴張的老路，由規(guī)模擴張向質(zhì)量品種效益轉(zhuǎn)型升級的進程緩慢；品質(zhì)欠缺，執(zhí)行不到位，屢屢出現(xiàn)知名陶瓷衛(wèi)浴品牌上曝光黑名單的事件；企業(yè)間的競爭深陷“負競爭力”獲利的怪圈，行業(yè)生態(tài)充斥著價格戰(zhàn)、

　　模仿戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，自相殘殺式的惡性競爭讓行業(yè)生態(tài)已不堪重負，劣幣驅(qū)良幣的現(xiàn)象時有發(fā)生；規(guī)模擴張導致的產(chǎn)能過剩惡果已開始顯現(xiàn)，供需失衡、業(yè)績下滑、效益降低、競爭更劇，企業(yè)面臨的生存壓力雪上加霜……

　　不久前的建筑衛(wèi)生陶瓷會長擴大會議上，中國建材聯(lián)合會喬龍德會長公開批評一些企業(yè)老板。只知道做事情不能算企業(yè)家，做企業(yè)家要有社會責任，陶瓷行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者隊伍的整體素質(zhì)亟待提高，并呼吁媒體對新增產(chǎn)能不報道，形成一種社會輿論，多措并舉控制產(chǎn)能的惡性增漲。而列舉的這些難道不是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)“負競爭力”的表現(xiàn)和后果嗎？否則為什么要抵制而不是弘揚，為什么是批評而不是表揚？為什么？

　　有人說，一些大企業(yè)在突發(fā)性危機事件中紛紛倒地，如三株、秦池、巨人、愛多、金正、三鹿……正是負競爭力害了它們。而曾經(jīng)一些光彩照人的知名企業(yè)家，在財富的巨大迷霧前黯然失色，遭遇到了相似的命運：被調(diào)查、被逮捕、被起訴、被判刑，當我們明白了負競爭力的病因時，即可發(fā)現(xiàn)，他們的倒下，其實只是時間上的問題。近來，陶瓷行業(yè)中連續(xù)發(fā)生多起陶企老板、經(jīng)銷商“跑路”事件，深究其源，難道不是“負競爭力”埋下的禍根？

　　說到底，“負競爭力”在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)有著根深蒂固的基礎(chǔ)和沃土，因此，面對國家、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史性挑戰(zhàn)，“負競爭力”也需要轉(zhuǎn)型升級，且是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)“軟性”轉(zhuǎn)型升級的重點。負競爭力由“負”轉(zhuǎn)“正”，是一種觀念的轉(zhuǎn)變，是一種思想的升級，是一種經(jīng)營哲學的導入，更是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重。美國惠普公司成立之初便提出一個頗具企業(yè)道德色彩的理念：“開拓科學的疆界，為人類的福利作貢獻。”日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫倡導“敬天愛人”的經(jīng)營哲學：敬天，就是對自然、對人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事；愛人，就是“利他”，以友善博愛之心對待人類，“他”既是客戶，也包括顧客、員工、利益相關(guān)者和社會。通過這些，我們是否可以洞察惠普公司的核心競爭力越來越強大，以及一人獨創(chuàng)兩家世界500強企業(yè)的奧秘在所？

　　思想決定出路，行動決定結(jié)果。如果陶瓷衛(wèi)浴業(yè)不能從思想觀念和經(jīng)營理念上對“負競爭力”有深刻、清醒的認識，不能與其劃清界限，并努力磨礪本質(zhì)競爭力，那陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐將會是被動的、無動力的、事倍功半的，甚至是無果而終的。

　　“負競爭力”與陶瓷衛(wèi)浴業(yè)對號入座，似乎有損行業(yè)形象，與行業(yè)的快速、興旺發(fā)展格格不入。但陶瓷衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀又與“負競爭力”的種種表現(xiàn)有著令人吃驚的不謀而合的相似，是巧合還是必然？抑或是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的真實寫照？總之，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是全方位、立體化、由上至下、由內(nèi)而外，由經(jīng)濟基礎(chǔ)到上層建筑，既包括硬性政策、標準、監(jiān)管等，更包括軟性的經(jīng)營哲學、戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念，其中，由“負競爭力”向“本質(zhì)競爭力”的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該作為一個關(guān)乎行業(yè)轉(zhuǎn)型成敗與真正實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展的重點。