上海斯米克工廠因裁員引發(fā)堵大門
6月25日，位于上海市閔行區(qū)的斯米克建筑陶瓷股份有限公司因大規(guī)模裁員，引發(fā)員工圍堵辦公區(qū)域、庫房、廠區(qū)門，導(dǎo)致嚴(yán)重影響了斯米克的正常經(jīng)營業(yè)務(wù)開展。
據(jù)一知情網(wǎng)友介紹，引發(fā)這場糾紛的原因主要是上海斯米克裁員的補(bǔ)償不夠合理，多數(shù)被裁員工不滿意所致。在6月25日下班時(shí)，被裁員工開始守住大門，不讓斯米克班車開出，晚上又守住大門，不讓晚班員工進(jìn)入，這位網(wǎng)友還表示雖然這樣做有點(diǎn)偏激，但被裁員工無非要討個(gè)公道，要個(gè)說法，希望能拿到自己應(yīng)得的補(bǔ)償。
該知情網(wǎng)友還透露，因裁員引發(fā)堵門事件發(fā)生后，上海斯米克官方無人出面對此事表態(tài)，所以26日這些被裁員工繼續(xù)堵住上海斯米克廠區(qū)大門，引起不少路人圍觀，隨后有20余輛警車到來，大批警員也有效控制了場面。
斯米克為什么要裁員？
斯米克為什么要裁員？相信這個(gè)問題是很多關(guān)心這件事情的業(yè)內(nèi)業(yè)外人士都想了解的。斯米克企業(yè)某員工表示，一是因?yàn)橐姑卓斯緩S址按規(guī)劃將要遷往江西基地，斯米克公司提出人員分流的方案以及補(bǔ)償方案，當(dāng)部分員工不愿意遷移，并且對裁員補(bǔ)償金額數(shù)額有分歧，隨著不滿情緒的擴(kuò)大，最終出現(xiàn)了圍堵工廠一幕。
當(dāng)問及為什么上海斯米克公司需要搬遷時(shí)，其表示：“斯米克工廠提出搬遷規(guī)劃已有幾年時(shí)間了，上海工廠整體搬遷到江西是遲早的事情，搬遷可以騰挪出工廠所占的土地以及環(huán)境保護(hù)，工廠搬遷也是響應(yīng)上海市城建的規(guī)劃，但是斯米克的行政和運(yùn)營中心依舊會是在上海。
斯米克是否知曉部分被裁員工將會圍堵工廠？
當(dāng)問及斯米克是否知曉部分被裁員工將會做出圍堵工廠等過激行為時(shí)，其表示事發(fā)當(dāng)日（6月25日星期一）工廠早已經(jīng)開始放假，因被裁員工圍堵導(dǎo)致斯米克工廠停產(chǎn)說法是不妥當(dāng)?shù)摹Ｆ溥�表示，斯米克公司之前并沒想到被裁員工會有這樣的過激行為，賠償問題引發(fā)的圍堵本是十分常見的事件，相信最終會有雙方滿意的解決方案出現(xiàn)，使事件得以妥善處理。
網(wǎng)友透露上海斯米克裁員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
稱按照08年新勞動(dòng)法出臺起計(jì)算工齡，08年之前的工作時(shí)間每年補(bǔ)償300元，而且這300元還有條件限制，譬如你如果6月20日同意在辭退條約上簽字，可以拿300元/年，20日以后逐天減少。另外如果你合同還沒到期，要是你拿了上述的300元/年的補(bǔ)償，那么從簽約開始至你合同到期的補(bǔ)償就不能拿了。
上海斯米克被裁員工的分流渠道
1：支援江西生產(chǎn)基地，隨著生產(chǎn)線的逐步轉(zhuǎn)移，今后斯米克的生產(chǎn)中心在江西，江西生產(chǎn)基地需要充實(shí)和加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、采購、物流、財(cái)務(wù)等各方面的力量；
2：支援銷售，相比生產(chǎn)，我們銷售隊(duì)伍力量十分薄弱，從我們生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)向銷售的幾位干部的成功實(shí)踐看，對推動(dòng)銷售和生產(chǎn)干部自身發(fā)展都有很大的作用，生產(chǎn)干部和公司有很深的感情，熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，熟悉公司的人脈和資源，他們掌握市場的需求和銷售技能之后，能發(fā)揮極大的能量，同時(shí)對自己的全面發(fā)展和朝更高的層面發(fā)展有好處；
3：支援銷售服務(wù)，市場的競爭早已從產(chǎn)品的競爭發(fā)展到質(zhì)量的競爭，又發(fā)展到服務(wù)的競爭，斯米克的產(chǎn)品已經(jīng)從建材產(chǎn)品進(jìn)入到家居飾品和藝術(shù)品的高度，它的鋪貼已經(jīng)從地面上墻，作為家居飾品和藝術(shù)品，不論在鑲貼的技術(shù)、技能和美學(xué)的角度都提出了更高的要求，利用轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移的機(jī)會，我們要經(jīng)過全面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、懂藝術(shù)的現(xiàn)場施工和服務(wù)人員，提高我們的服務(wù)水準(zhǔn)；
4：根據(jù)工作崗位的符合及個(gè)人專長，合并/設(shè)立一專多能的復(fù)合崗位。
就此次裁員所引發(fā)的糾紛電話連線了上海斯米克磁磚總經(jīng)理陳克儉。陳克儉稱：因其正在意大利出差，對此事并不了解，并表示會密切關(guān)注此事。
事發(fā)當(dāng)日上海斯米克股價(jià)大跌7.63%，事發(fā)第二日，上海斯米克股價(jià)微漲0.54%，被裁員工堵門事件對斯米克企業(yè)的影響還有待觀察。
在2012年一季度報(bào)告上，斯米克企業(yè)預(yù)計(jì)二季度業(yè)績約為虧損900萬元～1,400萬元，加上一季度的虧損后，預(yù)計(jì)2012年1-6月的業(yè)績約為虧損6,200萬元～6,700萬元。
斯米克集團(tuán)介紹
斯米克集團(tuán)于1989年在英屬維爾京群島注冊成立，是一家以實(shí)業(yè)投資管理為主的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋建筑材料、電子電氣、能源科技、快速消費(fèi)品、教育培訓(xùn)等六大板塊。
秉承“提供舞臺、成就人才、東西合璧、共創(chuàng)事業(yè)”的經(jīng)營哲學(xué)，斯米克集團(tuán)自上世紀(jì)90年代初投資中國大陸以來，業(yè)績持續(xù)保持穩(wěn)定增長。2010年?duì)I業(yè)額超過70億人民幣，連續(xù)多年入選中國企業(yè)聯(lián)合會“中國制造業(yè)500強(qiáng)”。
斯米克集團(tuán)股票代碼002162
簡稱斯米克
斯米克集團(tuán)（CIMICGROUP）創(chuàng)業(yè)于1989年，在創(chuàng)始人李慈雄博士的帶領(lǐng)下，結(jié)合中國的人才與市場，引進(jìn)國際的管理理念、技術(shù)與資金，志在建立起一批中國的國際化企業(yè)。集團(tuán)投資現(xiàn)涵蓋陶瓷、電子、生活用紙等領(lǐng)域。斯米克集團(tuán)以提供舞臺、成就人才、東西合壁、共創(chuàng)事業(yè)為經(jīng)營哲學(xué)，以振興民族產(chǎn)業(yè)為使命，2003年集團(tuán)的銷售額為20多億元人民幣。
上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司為斯米克集團(tuán)中最有實(shí)力的企業(yè)之一.公司創(chuàng)立于1993年，專注于高檔瓷磚的生產(chǎn)與銷售。2002年度，根據(jù)中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，公司利稅居全國建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)前列。公司為客戶提供由現(xiàn)代科技與自然藝術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)品，在國內(nèi)建材行業(yè)享有極高的聲譽(yù)。2003年9月榮獲中國名牌產(chǎn)品和質(zhì)量免檢產(chǎn)品稱號，2004年銷售額達(dá)到8.4億人民幣�，F(xiàn)誠招各方人才，共同將斯米克建筑陶瓷打造成中國一流的陶瓷企業(yè)。
