回首已經(jīng)歷二十六屆的廣州陶瓷工業(yè)展，大約從它開(kāi)辦的第三屆我就開(kāi)始參加。當(dāng)時(shí)參展的陶機(jī)裝備配套企業(yè)以歐洲、日本的企業(yè)為主，國(guó)內(nèi)的則是以國(guó)有陶瓷企業(yè)為主，佛山陶瓷是沒(méi)有什么地位的�？墒�，經(jīng)過(guò)二三十年的發(fā)展，彈指一揮間，換了人間。今年的廣州展號(hào)稱(chēng)展位面積有六萬(wàn)平方米，五百多家企業(yè)參展，分為五大展區(qū)。國(guó)外企業(yè)所占的展覽會(huì)的面積加起來(lái)也就幾千平方米，中國(guó)的陶機(jī)裝備和工藝技術(shù)企業(yè)占了參展規(guī)模與數(shù)量的90%以上。這就看出，中國(guó)陶機(jī)裝備工藝技術(shù)配套企業(yè)的市場(chǎng)格局，中國(guó)的企業(yè)占了大多數(shù)。但這是不是就意味著中國(guó)的陶瓷配套企業(yè)在全球的格局也是一樣的情況呢?我并不這樣認(rèn)為。這個(gè)展會(huì)引申出最近的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，就是國(guó)內(nèi)的陶機(jī)裝備企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位并不是很高。當(dāng)然我們?cè)跂|南亞以及一些周邊國(guó)家還有部分市場(chǎng)，而事實(shí)上，像科達(dá)這樣的龍頭企業(yè)的出口額才一個(gè)多億，只占它二十多億的總銷(xiāo)售額的不到10%。那么意大利薩克米在中國(guó)的市場(chǎng)份額現(xiàn)在今不如昔，但是它全球的市場(chǎng)占有率仍然是很大的，出口量達(dá)到60%~70%。所以我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上并不是占有很大的優(yōu)勢(shì)。另外一個(gè)現(xiàn)象就是在技術(shù)層面上，本屆展會(huì)沒(méi)什么突破性的新技術(shù)出現(xiàn)，噴墨、自動(dòng)打包機(jī)、微晶石等都是去年已經(jīng)出現(xiàn)。所謂的一些新的技術(shù)，實(shí)質(zhì)上它核心的技術(shù)像噴墨設(shè)備的噴頭、墨水、軟件等還掌握在英國(guó)、美國(guó)、日本、西班牙、意大利這些國(guó)家的手上，也就說(shuō)明了我們沒(méi)有太多核心的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新也不是我們創(chuàng)造出來(lái)的。我們目前的規(guī)模很大，但是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平卻不是很高，在國(guó)際上的地位也不是想象當(dāng)中的美好。
今年參展的情況，據(jù)說(shuō)有五百多家，實(shí)際上可能沒(méi)有。在2011年的時(shí)候，官方公布的數(shù)據(jù)是有600多家企業(yè)參展，也就是說(shuō)，比去年少了100家左右的企業(yè)。在展位場(chǎng)館上，今年跟去年一樣是5個(gè)展館，但是也應(yīng)該看到一些展館是有不少空位的。
而從展覽會(huì)的人氣來(lái)說(shuō)，整體上還算可以，經(jīng)濟(jì)明顯轉(zhuǎn)冷，還有如此多的客商觀展，也出乎很多人的意料。這就說(shuō)明了陶瓷整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈，包括我們佛山的裝備工藝技術(shù)，在全球的影響力還是不容忽視的，尤其是對(duì)東南亞、印度、伊朗等這些國(guó)家還是有很大的吸引力。
但是部分配套企業(yè)對(duì)展覽會(huì)卻有些看法，就是能不能像意大利那樣，每?jī)赡昱e辦一次，而且這個(gè)提議最近也已經(jīng)浮出水面，引起了有關(guān)部門(mén)的注意。為什么要提議兩年一次呢?因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新的能力是有限的，不可能每年都創(chuàng)新。既然意大利都只能每?jī)赡昱e辦一次，我們的企業(yè)哪有那么多創(chuàng)新的產(chǎn)品。而且很多時(shí)候，我們創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品還沒(méi)成熟，卻又要搞創(chuàng)新。包括噴墨這樣的東西，拿到企業(yè)去的時(shí)候，技術(shù)真正已經(jīng)成熟的很少。尤其是這么貴的設(shè)備與墨水，還需要跟企業(yè)之間有比較長(zhǎng)的磨合期，在很多方面還需要探索，不是說(shuō)很快就能解決問(wèn)題。所以有很多配套的企業(yè)提出每?jī)赡昱e辦一次，無(wú)論對(duì)企業(yè)自身還是行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是有益的。
關(guān)于整合陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，我覺(jué)得這是未來(lái)必然的趨勢(shì)。佛山陶瓷走到今天，經(jīng)歷了很多波折，包括各種各樣的風(fēng)波，如產(chǎn)業(yè)整治、產(chǎn)業(yè)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是為什么還沒(méi)被整垮?現(xiàn)在我們?cè)趶V東還有一千多條生產(chǎn)線，占全國(guó)30%的產(chǎn)能產(chǎn)量。也就是說(shuō)佛山陶瓷對(duì)周?chē)貐^(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的配套輻射能力非常強(qiáng)，所以才能做到30多個(gè)億平方米的產(chǎn)量。產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)非常值得我們重視，為什么總部基地要專(zhuān)門(mén)建設(shè)一個(gè)配套企業(yè)的大樓并且能夠取得初步成功，我始終認(rèn)為要依靠天時(shí)地利人和，要順勢(shì)而為。佛山有這個(gè)條件，也有這樣的需求�！�
現(xiàn)在有的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)首先考慮的是買(mǎi)歐洲的設(shè)備與原材料，這跟過(guò)去的十年、二十年不一樣，單靠?jī)r(jià)格便宜不一定有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最開(kāi)始看陶瓷工業(yè)展覽會(huì)，幾乎全是進(jìn)口的，但后來(lái)慢慢基本變成國(guó)產(chǎn)化了。但到了今天又出現(xiàn)了一個(gè)苗頭，就是一批知名品牌企業(yè)開(kāi)始買(mǎi)進(jìn)口的陶機(jī)裝備與技術(shù)。這個(gè)現(xiàn)象跟我們現(xiàn)在養(yǎng)小孩要買(mǎi)進(jìn)口奶粉一個(gè)道理。我們從牙膏、奶粉、洗發(fā)水到手表、汽車(chē)、手機(jī)，高端的市場(chǎng)幾乎全部都沒(méi)有中國(guó)的品牌。我們什么都能做，但是中國(guó)的消費(fèi)者卻離中國(guó)的產(chǎn)品而去，離中國(guó)制造越來(lái)越遠(yuǎn)。這對(duì)于陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講意味著什么?我們的出路在哪里?今年的廣州展盡管時(shí)間倉(cāng)促，還是能夠舉辦，效果也不錯(cuò)，首先還得感謝配套行業(yè)。我認(rèn)為，中國(guó)建陶業(yè)真正偉大的，還在于配套企業(yè)身上，佛山陶瓷最強(qiáng)的是配套，意大利陶瓷也一樣。這就提出了我們配套產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向在哪里?如果總是滿足于規(guī)模、滿足于一些產(chǎn)品的模仿、滿足于價(jià)格，我想以后的展覽會(huì)，國(guó)外的配套企業(yè)就慢慢越來(lái)越多了，我們又會(huì)回到原點(diǎn)。記得2001年10月意大利陶博會(huì)期間，我們?cè)谝獯罄_克米開(kāi)中意陶瓷交流峰會(huì)的時(shí)候，人家在車(chē)間、窯爐邊上就擺了幾十桌請(qǐng)我們吃自助西餐，能夠做到一邊生產(chǎn)，一邊在旁邊烹煮。這是2001年的時(shí)候了，很多陶企老板到現(xiàn)在還會(huì)提起去意大利參觀印象最深的，就是在意大利薩克米生產(chǎn)線旁邊吃飯的這件事情。通過(guò)本次廣州陶瓷工業(yè)展，我們的裝備與工藝技術(shù)要取得突破的話，我提出以下四點(diǎn)建議：
第一，要?jiǎng)?chuàng)新核心產(chǎn)品。產(chǎn)品不能光靠模仿或者表面化創(chuàng)新，就像噴墨，真正賺錢(qián)的不一定是我們。那些賣(mài)噴頭的、賣(mài)墨水的才賺大錢(qián)。
第二，要專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。現(xiàn)在中國(guó)制造最大的問(wèn)題在于，什么都能做卻沒(méi)有一樣?xùn)|西能做得精致。像神州9號(hào)、舉辦奧運(yùn)會(huì)那種不惜代價(jià)造出來(lái)的東西，相信沒(méi)有多少?lài)?guó)家能夠做得比我們成功，但大家都不太理解，為什么中國(guó)能夠把那么多大事難事辦好辦妥，卻做不好那些所謂的小事情?比如一顆小小的螺絲釘。我們知道德國(guó)造的螺絲釘是最好的，臺(tái)灣的也比大陸的好。所以我們的產(chǎn)品在專(zhuān)業(yè)化、細(xì)致化這一塊還有很大的空間。
第三，要節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)。我們的能耗水平是日本的7倍，美國(guó)的6倍，印度的2.8倍，主要產(chǎn)品的能耗比國(guó)外的高40%。如今誰(shuí)能夠把產(chǎn)品的能耗降低，在節(jié)能減排這一塊做出成效的話，這樣的裝備與技術(shù)是大有前途的。
第四，要增強(qiáng)軟實(shí)力。我們的配套企業(yè)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的裝備技術(shù)均能提供，模仿能力很強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新能力，像噴墨機(jī)、墨水很快也能造出來(lái)，但整合在一起的能力欠缺，形成一條生產(chǎn)鏈運(yùn)行后的可靠性穩(wěn)定性不足。我們的文化意識(shí)、設(shè)計(jì)理念、經(jīng)營(yíng)思路比較落后，缺乏造福社會(huì)的自我奉獻(xiàn)精神，為發(fā)家致富不擇手段的欲望太強(qiáng)，每一個(gè)貪官倒下后必然會(huì)牽出背后一批民企老板，官商利益的互動(dòng)已成為某些老板迅速崛起的所謂成功秘訣。現(xiàn)在“創(chuàng)二代”開(kāi)始接班，而“創(chuàng)二代”接班面臨著一個(gè)很大的問(wèn)題就是，財(cái)富可以傳承，但是人脈關(guān)系、個(gè)人魅力、企業(yè)文化等很多看不見(jiàn)的東西卻很難傳下去。我們對(duì)這些軟的東西要重視。像意大利薩克米的裝備，很多都是有著名的設(shè)計(jì)師參與其中的，因?yàn)榉ɡ?chē)的制造就在摩德納，很多時(shí)裝設(shè)計(jì)師、家具設(shè)計(jì)師就在米蘭，而且離意大利陶瓷產(chǎn)區(qū)不是很遠(yuǎn)。那么這些設(shè)計(jì)大師們參與到瓷磚設(shè)計(jì)、裝備設(shè)計(jì)當(dāng)中去是很正常的。所有意大利陶瓷產(chǎn)品的廣告，不管是裝備、色釉料的還是陶瓷制品的，都會(huì)說(shuō)“nature”——我們是非常自然的，跟自然和諧相處。而中國(guó)的陶瓷企業(yè)做廣告，特別喜歡說(shuō)“馳名商標(biāo)”、“領(lǐng)先”、“第一”、“最大”等，基本上都是自我的訴求，而歐美那些企業(yè)從來(lái)不說(shuō)這些，不輕易打壓對(duì)手。所以在軟實(shí)力這方面，在品牌推廣理念這一塊，中西方之間的差距是比較大的。
