貼牌在我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)是一個普遍現(xiàn)象。由于國內(nèi)外市場的需求旺盛，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一度利用廉價的人、財、物進行貼牌生產(chǎn)，并催生了陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)基地一個接一個。貼牌，成就了中國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的世界第一，卻因自主品牌的缺失，以及生產(chǎn)成本的增漲而日顯尷尬和無奈。

　　自主品牌是我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的奮斗目標。近年來，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)逐漸意識到自主品牌的重要性，并為之不斷付出努力，打造自主品牌的熱情之火已在業(yè)界燃起。但多年來的貼牌模式，使得國產(chǎn)陶瓷衛(wèi)浴出口產(chǎn)品多以貼牌為主，自主品牌知名度不高。

　　對于貼牌模式，有人認可

　　雖然貼牌企業(yè)的品牌認知度不斷下降，但貼牌是一種實現(xiàn)各項資源合理互補的雙贏模式。國內(nèi)如此巨大的產(chǎn)能，以及一些品牌優(yōu)勢企業(yè)銷量走高，或為追求產(chǎn)品配套性，或許會選擇找其他企業(yè)貼牌。而國際市場的需求會呈現(xiàn)波浪式的變化，但國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)多年來的貼牌經(jīng)歷，已有了較好的市場基礎，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)一時不會放棄“中國制造”的陶瓷衛(wèi)浴貼牌生產(chǎn)。但有人提出，高速發(fā)展的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)催生了大量的貼牌企業(yè)，但千軍萬馬的貼牌企業(yè)，在市場競爭、洗牌等因素作用之下，會走出雜亂無章的困境，要么消失，要么被兼并，形成“一超多強”或“強強并立”的趨勢。

　　近來，許多專事外貿(mào)出口業(yè)務的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，面對國際市場的復雜性、不穩(wěn)定性、不確定性等不安全因素，以及匯率變化、出口壁壘、反傾銷等因素的疊加影響，紛紛把經(jīng)營重點轉向國內(nèi)市場，或是推出自主品牌，開拓國內(nèi)市場;或是轉向“內(nèi)貼”。國內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴貼牌企業(yè)已經(jīng)“倉滿為患”，專事出口的企業(yè)加入，更加劇了國內(nèi)市場的競爭，以及貼牌出口秩序的魚龍混雜。

　　面對可持續(xù)發(fā)展目標以及陶瓷強國、品牌強國的奮斗目標，一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)把自主品牌建設列入一號工程。打造自主品牌，才能有效果擺脫貼牌的尷尬境地和價格紛爭的無奈局面。受國際金融危機、全球經(jīng)濟低迷、國際市場需求減緩的影響，一些外貿(mào)貼牌企業(yè)開始轉型打造自主品牌，同時從提升品牌價值、擴大市場占有的角度出發(fā)，實施貼牌、品牌雙手硬的原則。

　　對于自主品牌，首要的是利潤回報率高，但大量的營銷和渠道建設投入，也讓一些中小企業(yè)望而卻步，而陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)多、產(chǎn)能大。

　　

　　我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的貼牌現(xiàn)象，有人認為是產(chǎn)能過剩的結果。上世紀九十年代末期至新世紀以來，由于國內(nèi)逐步承接了國際陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)基地轉移的原因，催生了眾多專事貼牌加工的代工廠。而且陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的準入門檻相對較低，國家出口退稅等優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)做大出口貿(mào)易，生產(chǎn)線在市場需求的刺激下不斷誕生。據(jù)介紹，全國26個省市都有發(fā)展陶瓷衛(wèi)浴業(yè)。規(guī)模可謂之大，但如此巨大的產(chǎn)能，國際市場的消化是重要的渠道，而出口國際市場，主要是以貼牌方式。

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)為求生存，盡最大可能消化產(chǎn)量，走貼牌之路，本在情理之中。但市場需求是有限的，無限供給的產(chǎn)量(包括正在興建的產(chǎn)能)已經(jīng)讓陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的貼牌遇到了瓶頸。貼牌模式也在國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)中因環(huán)境、能源、資源、人力、生產(chǎn)成本、節(jié)能減排等頻頻亮起紅燈。出口產(chǎn)品的的價格，也隨著國內(nèi)產(chǎn)能供給的增加而不斷降低，價格競爭讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)“賤賣國土”，擾亂了市場秩序。曾有業(yè)內(nèi)人士認為，“貼牌”尷尬的不僅是價格，更是品牌的缺失。

　　真正意義上的貼牌加工，即商家自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)加工生產(chǎn)，品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負責研發(fā)設計、市場開發(fā)以及產(chǎn)品的管控監(jiān)督和驗收。但國內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的貼牌加工，僅僅負責生產(chǎn)制造，處于價值微笑曲線的最低端。按經(jīng)濟學家郎咸平“6+1”(產(chǎn)業(yè)鏈)理論，國內(nèi)一些賺取可憐血汗錢的OEM代工廠僅占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的“1”，就是說處于低端的“生產(chǎn)制造”，而處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條利潤高端的“6”，包括：產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售，則由國外公司或品牌掌控。也就是國外公司/品牌掌握著利潤的大頭，掌握著上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，掌控著產(chǎn)品的價格話語權。

　　自主品牌建設固然重要，但貼牌模式也不會沒有市場。這或許就是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“行情”。因此，對于貼牌和自主品牌，亦是仁者見仁、智者見智，不能一概而論。適合的才是最好的�；蛟S陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的現(xiàn)實需自主品牌與貼牌并行。由此分析陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的走勢：

　　一是貼牌企業(yè)繼續(xù)原路前進，但要在品質(zhì)、創(chuàng)新、成本管控等方面發(fā)掘或是增大利潤空間，同時依靠持續(xù)提升的品質(zhì)，與品牌企業(yè)結成持續(xù)合作的“鐵哥們”戰(zhàn)略伙伴關系。要以高品質(zhì)、嚴管理成為貼牌專業(yè)戶，或是依靠創(chuàng)新、轉型，成為別具特色的專業(yè)產(chǎn)品貼牌加工廠，以品質(zhì)“套牢”貼牌市場，以管理和創(chuàng)新增強持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

　　二是貼牌企業(yè)向自主品牌企業(yè)轉型

　　在資金實力、人力資源、市場資源等條件許可的前提下，逐步由貼牌向自主品牌轉型，或是貼牌與自主品牌并行。專事貼牌，風險過大，全部轉移國內(nèi)市場，又會遇到資金、市場、渠道等問題。逐步向國內(nèi)市場轉移，或是一部分貼牌、一部分自主品牌的過渡，是有效化解風險，實現(xiàn)企業(yè)平衡轉型與過渡的最佳選擇。

　　三是自主品牌企業(yè)的品牌升級

　　目前，我國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批知名度頗高的民族自主品牌，作為陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的財富，中流砥柱，沖擊國際知名品牌的種子選手，要依靠創(chuàng)新、轉型的思路，推進設計、品質(zhì)、管理、節(jié)能減排、社會責任等品牌建設的軟、硬因素，全力塑造強勢品牌，打造自主品牌。據(jù)介紹，品牌塑造來源于兩個方面：一是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽度，這是打響品牌的基礎;二是品牌的時尚度，在設計和管理方面需形成體系。

　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)貼牌與自主品牌的博弈，實質(zhì)是行業(yè)轉型升級的內(nèi)在要求，是自主創(chuàng)新的終極目標。面對東南亞更具成本優(yōu)勢陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)基地的崛起，以及國內(nèi)企業(yè)面對國外反傾銷的無奈，被迫去國外投資建廠，還有國內(nèi)市場的種種壓力(生產(chǎn)成本增加、利潤空間陜小、出口退稅降低甚至可能取消、人民幣匯率調(diào)整、節(jié)能減排的考量等)，已讓貼牌企業(yè)雪上加霜。所以，貼牌模式需要轉型，民族自主品牌當自強。