上世紀(jì)90年代，依靠著廉價(jià)勞動(dòng)力和政策扶持等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)勞動(dòng)密集型作業(yè)方式，在沿海地區(qū)崛起了一大批的制造類企業(yè)。隨著近幾年在全國(guó)范圍掀起的“漲薪潮”，從2008—2012年，員工工資上漲以及社會(huì)保險(xiǎn)等福利的增加，讓企業(yè)的用工成本增長(zhǎng)接近20%。

　　勞動(dòng)力成本上升已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的人力成本優(yōu)勢(shì)正在消失。有專家認(rèn)為，漲工資是必然，勞動(dòng)力成本的上升是大勢(shì)所趨，未來(lái)工資成本占企業(yè)總成本的比例還將進(jìn)一步提高。雖然短期內(nèi)企業(yè)將面臨陣痛，但從中長(zhǎng)期來(lái)看，加薪對(duì)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展有益，勞動(dòng)力成本上升將逼使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并通過(guò)行業(yè)洗牌提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)記者走訪調(diào)查得知，在陶瓷企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)為消化人力成本上升采取的首要措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，向終端消費(fèi)者轉(zhuǎn)移成本，或者提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高利潤(rùn)。第二個(gè)措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的品牌價(jià)值。第三是拓展市場(chǎng)，增加銷售以攤薄成本。第四是節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的其他成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)在消化人工成本時(shí)，先是傾向于增加利潤(rùn)，再是降低成本。

　　對(duì)于企業(yè)通過(guò)增加利潤(rùn)來(lái)降低成本帶來(lái)的壓力，華夏陶瓷博覽城高級(jí)顧問(wèn)、教授張有卓直言我國(guó)的陶瓷產(chǎn)品價(jià)格賣得太低，特別是在出口中。“與其反傾銷給洋人，還不如給員工漲工資，這條傳統(tǒng)之路不能再走下去了。”

　　張有卓認(rèn)為，要消化成本壓力，首先要從內(nèi)部管理上下手，注重提升效率，減少消耗，企業(yè)要增加利潤(rùn)的第一步必須向管理要效益，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的管理水平，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)的人均效率。

　　“加強(qiáng)企業(yè)管理，增加各個(gè)管理人員的管理幅度，降低管理成本，提升企業(yè)的管理效率，這才有利于企業(yè)提升工作效率，提升產(chǎn)品的附加值，同時(shí)加大在市場(chǎng)的開拓力度。”張有卓認(rèn)為，企業(yè)想從市場(chǎng)上去增加利潤(rùn)，就要多渠道深挖市場(chǎng)，做到老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，新產(chǎn)品進(jìn)入老市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，在滿足市場(chǎng)有效需求的同時(shí)，也增加了企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)點(diǎn)。

　　工資增長(zhǎng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，是企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題，在剛剛結(jié)束的兩會(huì)中，不少代表委員都呼吁減免微小型企業(yè)的稅收，以此來(lái)增加其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并提高員工工資收入。張有卓也認(rèn)為，減稅將極大減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，從而在收緊貨幣政策、預(yù)防通貨膨脹的框架下，避免經(jīng)濟(jì)因過(guò)緊的流動(dòng)性而導(dǎo)致衰退，如果輔以某些激勵(lì)企業(yè)提高職工工資的政策，還將普遍提高民眾收入，減輕貧富分化。

　　不過(guò)，應(yīng)該看到的是，在國(guó)家減稅和扶持微小型企業(yè)的政策還未出臺(tái)時(shí)，各企業(yè)消化各種成本上升所帶來(lái)的壓力，還是需要自己解決。

　　在成本高企的當(dāng)下，事實(shí)上，勞動(dòng)力成本上升并不是一件非�？膳碌氖虑�，雖然它會(huì)增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，擠壓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但是從另外一方面來(lái)講，它也有著積極的一面，它會(huì)迫使企業(yè)提高勞動(dòng)效率，轉(zhuǎn)向用工更少、附加值更高的技術(shù)和資本密集型行業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與進(jìn)步。

　　有專家指出，目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)整體還處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，需要在技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，在管理和流程上改革優(yōu)化，增加單位人工產(chǎn)出，以此在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更深層次地解決企業(yè)的成本上漲問(wèn)題。