最近大連實德足球隊全隊上下一定忐忑不安，愚人節(jié)0：5的比賽成績很好地說明了這一點。老板失去聯(lián)系，下面的產(chǎn)業(yè)都前途未卜。實德有句座右銘：走大路�？礈史较�，高起點，大投入，然后有大產(chǎn)出。當初，實德董事長徐明傾盡家底從日本購買大量挖掘機械，很多人都覺得冒險，但正是憑借這些設備，實德才能從城市改造中獲得大量項目，并逐漸成為明星企業(yè)。然而糾纏在敏感的政商關系網(wǎng)絡里，狂奔在裹挾資本的高速路上，他們并不是一個人在戰(zhàn)斗，徐明所走的路，與黃光裕、與胡雪巖何其相似。

　　民營企業(yè)老板出事，畢竟只是個人安危，企業(yè)如何繼續(xù)存活并取得發(fā)展，則關系一個企業(yè)、眾多員工的前途。這個話題或許令人尷尬，但其嚴肅性與現(xiàn)實性自不待言。就像一個作家愿意費盡一生心血留下一部名著，一位企業(yè)家同樣也愿意留下一家優(yōu)秀的企業(yè)。不過，大家習以為常的是，民營企業(yè)家一旦中箭落馬，企業(yè)立即紛紛做鳥獸散，分崩離析，就像杯子落地必然碎掉。從人身受限到二審終審，經(jīng)過漫長的審判之后，企業(yè)家才有機會觸及到怎么善后的問題，而這時，企業(yè)可能已經(jīng)瀕臨絕境。特別是一些民營企業(yè)，沒有現(xiàn)代化的機制，往往一個人說了算，而這個人被刑事拘捕后，公司管理就陷入混亂，債權銀行和供應商怕受損失，上門逼債，企業(yè)由此面臨倒閉的風險。

　　不過，近年來也出現(xiàn)一些比較具有積極意義的典型案例。前幾年，黃光裕在被判決有罪之后，和陳曉進行一場激烈且持久的國美電器控制權爭斗，表現(xiàn)得異常高調，以至于人們懷疑他究竟是在監(jiān)獄里，還是在外邊？黃光裕坐牢之后，公司也仍然在運作，資產(chǎn)、產(chǎn)權仍然沒有被波及，仍然在黃家手里。不僅如此，黃還能夠指揮他旗下上市和非上市公司有序運作，包括變賣資產(chǎn)、增持股份、直接通過私人賬戶籌集資金來交巨額的罰款等等。

　　對此，萬通董事長馮侖有精彩論述。他指出，民營企業(yè)已經(jīng)“由機毀人亡模式轉到人機分離模式”，主要是公司治理結構發(fā)生了變化。機毀人亡的公司大部分屬于私人公司，個人色彩極其濃厚，家族傾向十分嚴重，公司不夠透明，治理不完備，沒有獨立和有效的董事會，沒有總經(jīng)理和董事會之間合理的分權，也沒有合理的內部控制與有效的外部監(jiān)督。而人機分離模式下存活的企業(yè)大部分都是上市公司，特別是在香港或境外的上市公司，這些公司的法人治理結構以及財產(chǎn)被保護的程度遠高于不透明的純粹的私人企業(yè)或者家族企業(yè)。因此，未來要保證私人財產(chǎn)的安全性和持續(xù)增長，就必須建立起治理有效、公開透明、授權清晰、自我約束的民營企業(yè)，這是確保企業(yè)長久生存和安全發(fā)展的必由之路，也是保持基業(yè)長青的上上之選。

　　近年來，相繼出臺或修改的《物權法》、《公司法》等舉措，從法律上落實了對私有財產(chǎn)的保護。據(jù)實德內部人士稱，公司業(yè)務依然運轉正常，從公司權益的維護層面上講，這也算是具有一定的進步意義。

　　在近20年的發(fā)展過程中，國美電器不斷總結經(jīng)驗，形成了“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念;塑造了“謙虛的行業(yè)領袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象;形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略。如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設等方面已在同行業(yè)中遙遙領先，成為中國家電零售業(yè)的第一品牌�？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)治理模式在國美遭遇關鍵一役之時，挽救了國美。

　　企業(yè)除了考慮怎么活的問題，也該考慮怎么死的問題�，F(xiàn)代陶企都是在經(jīng)濟轉型期成長起來的，企業(yè)老板更多的是憑著經(jīng)驗、憑著感覺、憑著關系網(wǎng)絡在做事，而不是依靠一套完善的、系統(tǒng)的管理制度或體系來從事經(jīng)營。不能說多少老板屁股不干凈，但難免出現(xiàn)黃泥巴掉進褲襠里———不是屎也是屎的尷尬。而且目前規(guī)模以上的陶企為數(shù)不少，當經(jīng)濟總量上去以后，改變治理模式也就顯得相當必要。老板的意志，不再是通過口頭隨意地傳達，而是透過一套機制來執(zhí)行。老板的命運，不再跟企業(yè)捆綁在一起，而應該適度地剝離。

　　更何況，隨著陶瓷產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，國際化、市場化進程逐步加快，市場環(huán)境在變，消費需求在變，審美品位在變，也必然要求生產(chǎn)模式要變，管理方式要變，運營理念要變�？梢哉f，作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的陶企，已經(jīng)被推到實行現(xiàn)代治理模式的前沿。