南方日報訊 （記者/吳曉芳）早在1998年創(chuàng)立時，歐神諾就誓當陶瓷界的“奔馳寶馬”，并且摸索在一條將冷冰冰的陶瓷產品變成有感覺的“時裝”的獨特道路上。

十年一個腳步，歐神諾從1.0版本上升至2.0版本。由此，點石成金——陶瓷產品從100元/方升至幾千元/方，把土燒成的陶瓷賣出奢侈品的價格，歐神諾已從“賣產品”晉升到“賣價值”。就像做時裝一樣，歐神諾圍繞“奢瓷”，將產品鏈條一再延展——配套飾品、日用瓷器工藝品，甚至下一步，它還將嘗試與佛山產業(yè)基礎雄厚的照明燈具產業(yè)結合做好“奢瓷”這套時裝。

開啟價值化道路

1998年創(chuàng)立的歐神諾在創(chuàng)立二年后，在行業(yè)中率先拋出“陶瓷時裝化”議題，開始它的價值發(fā)現之路。2005年，歐神諾提出“天下無磚”的概念，開始為客戶提供整體空間的配套設計。2010年，歐神諾又進一步提出了“奢瓷生活”，從賣空間到賣一種生活方式。在2011年，提出“為專屬空間而創(chuàng)”，也就意味著個性化定制。由此可見，陶瓷不再停留在冷冰冰的瓷磚上，而是通過有思想、有創(chuàng)意的設計、配套實現“時裝化”，從而探步陶瓷產品的價值高峰。

陶瓷行業(yè)二十多年快速發(fā)展中，同質化愈演愈烈。歐神諾在創(chuàng)立之初，就堅決要做陶瓷界的“奔馳寶馬”，其商業(yè)經營模式已與行業(yè)競爭者逐漸走出叉路。“10年前，歐神諾1.0版本，當時賣的確實只是瓷磚，而現在我們的產品，經過10年的發(fā)展，進步到歐神諾2.0版本，雖然看起來也是陶瓷，但真正賣的是價值！即向顧客銷售創(chuàng)意、思想、整體空間，這些遠遠超過陶瓷產品原有的價值。”2.0版本的產品價值化之路，在董事長鮑杰軍眼中，這條路還至少可以走上十年。

在歐神諾的陶瓷展廳中，可以看到一些配套的腰線新品，用肉眼看仿佛也是陶瓷產品，但事實上，這些是采用樹脂與熒光粉結合工藝的熒光腰線，是歐神諾陶瓷獨家首創(chuàng)的。這腰線可以在昏暗的環(huán)境中指示方向、營造氣氛，還具有獨特的防偽作用。而門套線推出了150×2400厘米、150×3000厘米等大規(guī)格尺寸，能輕松實現一片成型，無接縫。

如今，歐神諾建立起基礎磚、配套、配件、配飾等全套的空間服務，并也開創(chuàng)與景德鎮(zhèn)官窯出爐的日用瓷品搭飾的空間，下一步，可能還將與照明燈具產業(yè)實現搭配，做全“奢瓷”這套時裝。

專業(yè)設計師賣瓷磚

“聘請專業(yè)設計師到門店賣瓷磚”。浙江一縣級市，佛山知名品牌歐神諾新加盟經銷商阿玲（化名）的這一舉措，在業(yè)界引發(fā)爭議，甚至也未能得到家里人的認可。“在門店里賣瓷磚，這么簡單的事情，一般中專生大專生都可以做，‘歐神諾’賣的還是不是瓷磚？”

首月銷售后，該門店收獲15個訂單高達580萬的銷售額，比起其此前代理的中低端品牌，同樣的訂單數，銷售額翻近十倍。陶瓷原來也是可以賣出“奢侈品”價格的。專業(yè)設計師到門店指導售賣瓷磚的開始，是歐神諾“奢瓷”挺進市場的一個微小轉變，從這轉變中，可以看出，歐神諾向“賣價值的超一流企業(yè)”邁進的努力。

賣的內容不同，那么負責售賣的人是否需要改變？這也就是為何歐神諾經銷商們要聘請專業(yè)設計師賣瓷磚的原因所在。“經銷商常常給員工培訓，向員工灌輸價值理念，有些經銷商還會帶他們去體會五星級酒店的奢華空間。因為我們的客戶，定位為社會的精英階層，作為銷售人員，要跟得上他們的消費觀念。”

企業(yè)從1.0邁向2.0，從產品設計到銷售再到后期服務，運營的理念在轉變。作為企業(yè)領袖，鮑杰軍戲言，“這一兩年來，我就像個傳教士一般，到處向員工去宣講產品的價值理念，僅去年下半年到現在全國各地就講了36場。”

而整個歐神諾企業(yè)團隊也因而轉變，以前是十分重視科技創(chuàng)新研發(fā)，設有R&D大樓，而隨著創(chuàng)意設計在企業(yè)中地位的提升，R&D大樓改名成I&I，即創(chuàng)新與創(chuàng)意都不可或缺。僅歐神諾陶瓷第一家奢瓷名店——面積達2500平方的奢瓷體驗館，就擁有三十多位設計師。

走了10年的1.0版本

全球時裝界，有著數以千萬計的各種品牌，雖然中國是紡織大國，但能在國際上脫穎而出的品牌為數不多。

這一現象，給歐神諾以警示，成功的價值化路子的商業(yè)秘訣是什么？其實，不管價值化的道路如何走，產品質量是最基本的保障。只有產品質量有保障，在后面加上設計創(chuàng)意、配套服務才能實現真正的價值升華。

這就是為何歐神諾1.0版本走了10年時間的原因。10年間，歐神諾關注科技創(chuàng)新并持續(xù)投入，保證了有效的產品更新率，在自主創(chuàng)新研發(fā)的道路上遙遙領先。據悉，歐神諾的R&D研發(fā)費用占到了企業(yè)年銷售額的1.5%（國內規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的研發(fā)經費只占銷售額的0.56%，大中型工業(yè)企業(yè)也只占0.71%）。正是因為有了這些投入，支撐歐神諾與相關部門一起制訂了3項國家標準，并取得109項技術專利。

鮑杰軍說，“為什么行業(yè)中有些人做得好一些，有些人做得差一點。其實成功沒有訣竅。”他提到，像瓷磚的質感、立體感、吸水率等指標，完全就是由燒制的火候與時間決定的，有些人為降低成本，研制出一次燒成，但從長遠去考察，相應的指標是不能達到最佳的。“要做最好，只有燒透，燒的時間充足才能達到最好的效果。”

在歐神諾的商業(yè)模式中，燒制陶瓷的成本，放在其價值體系中，那是微乎其微的。對產品的質量，他們要求做到最佳，因為只有產品質量是正數，在其后面加上最佳的創(chuàng)意設計、配套服務，才能產生“100分”、“1000分”這樣的正效應。